——訪北京銀行股份有限公司董事長閆冰竹

　　□石朝格

　　十二年成就完美蛻變

　　筆者:從合作銀行--城商行--跨區(qū)銀行--上市銀行，并進(jìn)一步成為全國性股份制銀行，12年來，北京銀行已經(jīng)完成了多次蛻變，作為創(chuàng)始人，其中的甘苦自知，此時(shí)此刻，您有何感想？

　　閆冰竹：北京銀行走過近12年的成長歷程，確實(shí)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在成立之初非常薄弱的基礎(chǔ)上起步，依靠自身努力解決了沉重的歷史包袱，兩次更名提升了品牌形象，引入外資增強(qiáng)了競爭能力，跨區(qū)域經(jīng)營開辟了廣闊的發(fā)展空間，目前又迎來成功上市的新跨越。此時(shí)此刻，作為發(fā)展歷史的見證者，我心中充滿感慨，既有實(shí)現(xiàn)夢想的喜悅，更有對未來發(fā)展的冷靜思索。

　　一是成長歷程頗受關(guān)愛。北京銀行的發(fā)展首先得到了北京市政府部門的大力支持，得到了監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)，得到了社會(huì)各界的關(guān)心厚愛。特別是北京銀行上市工作，更是在市政府部門及監(jiān)管部門的關(guān)心支持下，克服重重困難，在較短時(shí)間內(nèi)順利完成各項(xiàng)籌備工作，即將迎來上市喜悅。

　　二是發(fā)展成果來之不易。回首來時(shí)路，北京銀行的發(fā)展艱難坎坷，付出最多的是北京銀行優(yōu)秀卓越的管理團(tuán)隊(duì)和無私奉獻(xiàn)的4000多名員工，他們?yōu)楸本┿y行的發(fā)展灑下了辛勤的汗水，甚至付出了鮮血和生命，他們是北京銀行當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)者和見證者。

　　三是展望未來滿懷豪情。站在今天的起點(diǎn)上，我們擁有走向全國的廣闊空間，擁有科學(xué)先進(jìn)的體制機(jī)制，擁有眾多優(yōu)質(zhì)的客戶資源，擁有上市銀行的知名品牌，擁有別具特色的企業(yè)文化，特別是擁有一支忠誠敬業(yè)、專業(yè)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)，我們對未來充滿信心、充滿期待。

　　筆者:根據(jù)一般的原則，商業(yè)銀行上市募集資金之后才進(jìn)行一定的規(guī)模擴(kuò)張，這一點(diǎn)對中小銀行更是如此，那么北京銀行在上市之前成立上海分行是出于何種考慮，難道不會(huì)受到資本金的約束嗎？

　　閆冰竹：走向全國、發(fā)行上市，是北京銀行面向未來制定的兩大發(fā)展戰(zhàn)略，這兩大戰(zhàn)略同步推進(jìn)，是相輔相成、相互促進(jìn)的。在積極籌備上市的同時(shí)，北京銀行在確保資本充足的前提下（截至2006年末，北京銀行的資本充足率達(dá)到12.78％，核心資本充足率為8.60％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)），搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快籌建上海分行，這一方面是北京銀行走向全國邁出的重要一步，另一方面也極大地提升了品牌形象，對成功上市具有巨大的推動(dòng)作用。

　　為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào)

　　筆者:眼下，大部分國有商業(yè)銀行都已完成股份制改革，外資銀行也開始全面進(jìn)入，對此，未來幾年，北京銀行將如何應(yīng)對，或者說，其總體發(fā)展目標(biāo)與思路是什么？

　　閆冰竹：當(dāng)前，隨著國有銀行改制上市、股份制銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、外資銀行全面進(jìn)入，北京銀行發(fā)展確實(shí)面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。為此，北京銀行提出如下應(yīng)對舉措：

　　一是加快擴(kuò)張，開辟市場空間。包括經(jīng)營區(qū)域的擴(kuò)張和經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)張，即在優(yōu)化整合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，盡快完成全國網(wǎng)點(diǎn)的布局，不斷提升經(jīng)營管理效益；同時(shí)，順應(yīng)綜合化經(jīng)營趨勢，構(gòu)建綜合經(jīng)營模式，探索新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　二是強(qiáng)身健體，提升競爭能力。以發(fā)行上市為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，構(gòu)建先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長方式和模式的根本性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建核心競爭能力。

　　三是強(qiáng)化合作，共創(chuàng)美好局面。金融的合作與競爭，帶來金融的繁榮與共贏。在正視競爭的同時(shí)，北京銀行也將以寬廣的視野、開放的心態(tài)，進(jìn)一步深化與其他金融機(jī)構(gòu)的全方位合作，學(xué)習(xí)借鑒國際國內(nèi)領(lǐng)先銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在深化合作中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和共贏。

　　總之，北京銀行的發(fā)展目標(biāo)是始終肩負(fù)"為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造收益、為員工創(chuàng)造未來、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富"的責(zé)任和使命，共同打造服務(wù)領(lǐng)先的國際化優(yōu)秀銀行。為此，北京銀行將以完善的公司治理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以靈活的體制機(jī)制為動(dòng)力，加快推進(jìn)品牌化經(jīng)營、區(qū)域化布局、綜合化發(fā)展，全面提升核心競爭力，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào)。

　　筆者:貴行對金融混業(yè)經(jīng)營趨勢，有何應(yīng)對措施？

　　閆冰竹：混業(yè)經(jīng)營是金融發(fā)展的必然趨勢，也是商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展的歷史機(jī)遇。為此，北京銀行提出要搶抓機(jī)遇，實(shí)施綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略。面向未來，北京銀行將順應(yīng)綜合化經(jīng)營趨勢，以持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值為前提，采取戰(zhàn)略合作方式向投資銀行、保險(xiǎn)公司、租賃公司、基金公司領(lǐng)域擴(kuò)張，形成以銀行業(yè)務(wù)為核心，投資銀行、保險(xiǎn)公司、租賃公司、基金公司等多項(xiàng)業(yè)務(wù)并重發(fā)展的綜合化經(jīng)營模式。在此過程中，北京銀行將培育國際化經(jīng)營理念，構(gòu)建綜合化經(jīng)營平臺(tái)，培植資本運(yùn)作能力，持續(xù)創(chuàng)造高于同業(yè)的投資收益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)的滲透，追求協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，完成從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營、從管理企業(yè)到經(jīng)營資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

　　筆者:作為規(guī)模最大的城商行的領(lǐng)航人，您個(gè)人對如何經(jīng)營現(xiàn)代商業(yè)銀行有過很多論述，您能否簡單地向我們闡述一下，或者分享一下您的經(jīng)驗(yàn)？

　　閆冰竹：城市商業(yè)銀行作為一個(gè)群體，在中國金融體制改革的大潮中誕生，如何實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行的加快發(fā)展，值得每一個(gè)管理者不斷探索和研究。在推動(dòng)北京銀行發(fā)展的過程中，我個(gè)人也逐漸形成了一些對商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，愿意與大家分享。

　　體制機(jī)制變革是推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力。商業(yè)銀行的發(fā)展歸根到底要靠體制機(jī)制的變革，包括完善的公司治理、先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理、科學(xué)的組織架構(gòu)、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、高效的人才激勵(lì)、獨(dú)特的文化約束等等，這是推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的首要前提。商業(yè)銀行的本質(zhì)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)是銀行發(fā)展永恒的主題，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)成了銀行的核心競爭能力。如何有效的量化風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和制約風(fēng)險(xiǎn)，如何讓風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配，如何讓資本有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，值得商業(yè)銀行永遠(yuǎn)思索和不懈追求。

　　經(jīng)營理念創(chuàng)新是加快發(fā)展的不竭源泉。在這個(gè)競爭激烈、變革加劇的時(shí)代，商業(yè)銀行的發(fā)展必須依托產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，但根本上是理念的創(chuàng)新，既要具有國際視野，不固步自封，又要保持自身特色，不照搬國外經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在創(chuàng)新中形成優(yōu)質(zhì)特色品牌。

　　離大行夢想越來越近

　　筆者:您的理想中，北京銀行將辦成一家怎樣的銀行，有媒體說您是"大行夢"的追逐者，是如此嗎？

　　閆冰竹：很多人都說，我是一個(gè)夢想的追逐者，自從1996年加盟北京銀行，伴隨北京銀行走過難忘的成長歷程，我的心里一直懷有一種渴望，一種激情，那就是希望北京銀行盡快做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，成為中國銀行業(yè)的一面旗幟，成為國際領(lǐng)先的商業(yè)銀行，在已經(jīng)走向全國、即將成功上市的今天，這個(gè)夢想已經(jīng)離我們越來越近，也越來越強(qiáng)烈。

　　在行里，我會(huì)常常跟我的團(tuán)隊(duì)談起花旗銀行的例子，全球最知名、擁有190余年歷史的花旗銀行成立之初名為"紐約城市銀行"，也是一家規(guī)模很小的地方性銀行，但它一直擁有一個(gè)夢想，那就是成為"偉大的全國性銀行"和"有史以來最強(qiáng)大、最具影響力的世界性金融機(jī)構(gòu)"，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，花旗銀行經(jīng)歷了漫長的時(shí)間、幾代人的艱苦努力，歷經(jīng)歲月洗禮不斷成就輝煌，最終成為跨國金融集團(tuán)，在全世界100多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是全球國際化程度、綜合化程度最高的銀行。我想，北京銀行也應(yīng)該擁有這樣的夢想，并為實(shí)現(xiàn)夢想矢志不移、執(zhí)著努力，最終成就屬于我們自己的輝煌，這是所有北京銀行人共同的夢想。

　　筆者:許多國際大型商業(yè)銀行，其董事長與行長都存在一些矛盾，因?yàn)槎�者所代表的利益并不完全一致，而且在�?quán)力上也會(huì)有一些沖突，但在北京銀行，這一點(diǎn)似乎并不存在，請問您是如何處理好與嚴(yán)曉燕行長的關(guān)系的？

　　閆冰竹：的確，北京銀行的決策層與經(jīng)營層之間非常融洽、和諧，是推動(dòng)北京銀行發(fā)展的一大亮點(diǎn)。成立近12年來，以嚴(yán)曉燕行長為代表的經(jīng)營班子，對北京銀行的改革發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，贏得了廣大股東的高度評價(jià)，是一個(gè)稱職的管理團(tuán)隊(duì)，是推動(dòng)北京銀行發(fā)展的核心力量。至于如何處理好董事會(huì)與管理層之間的關(guān)系，我想至少要做到如下幾個(gè)方面：

　　一是清晰的職責(zé)邊界。北京銀行成立以來，始終致力于構(gòu)建科學(xué)完善的公司治理，提出要建設(shè)健康的董事會(huì)、負(fù)責(zé)的經(jīng)營班子、有效的監(jiān)事會(huì)，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。在權(quán)力制衡上，堅(jiān)持有效制衡、相互制約；在職責(zé)范圍上，堅(jiān)持清晰界定、路徑明確；在工作程序上，堅(jiān)持集體研究、達(dá)成共識(shí)，提出了"參與決策不錯(cuò)位、強(qiáng)化監(jiān)督不缺位、協(xié)調(diào)管理不越位"的指導(dǎo)原則。正是這種規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制、清晰的職責(zé)邊界，確保了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子能夠各司其職、協(xié)調(diào)制衡，奠定協(xié)調(diào)決策層和管理層關(guān)系的制度基礎(chǔ)。

　　二是充分的溝通交流。充分的溝通是增進(jìn)理解、消除隔閡、凝聚合力的關(guān)鍵。在工作中，董事會(huì)首先要給予管理層以充分的信任，為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)搭建施展才華的廣闊平臺(tái)；其次，要在制度上形成情況預(yù)先通報(bào)和信息定期交流制度，確保決策者和經(jīng)營者均能夠掌握充分的信息；最后，雙方都能夠虛心聽取對方的意見建議，以一顆開放包容的心來營造和諧融洽的發(fā)展氛圍。

　　三是共同的目標(biāo)追求。從本質(zhì)上講，無論是董事會(huì)，還是經(jīng)營班子，都是為了推動(dòng)北京銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，都是為了維護(hù)廣大投資者、客戶和員工的共同利益，有著共同的目標(biāo)追求。成立近12年來，我與史元副董事長、嚴(yán)曉燕行長等一大批北京銀行的創(chuàng)業(yè)者，共同經(jīng)歷了改革發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，在共同的追求中結(jié)下了深厚的友誼，成為每個(gè)人都值得珍藏、值得留戀的美好回憶，而這種穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、和諧的氛圍，也是北京銀行走向未來的有力支撐和投資亮點(diǎn)。

　　(上接A01)同時(shí)，在整個(gè)上市過程中，我們也深刻體會(huì)到，發(fā)行上市的過程，實(shí)際上是不斷提升管理、完善機(jī)制的過程，是一個(gè)理解市場、認(rèn)識(shí)市場、融入市場的過程。上市之后，我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、更嚴(yán)格的考驗(yàn)，北京銀行將在搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中浴火重生，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。

　　關(guān)于上市募集資金的用途，我們將全部用來補(bǔ)充資本金，對此北京銀行進(jìn)行了科學(xué)的測算和規(guī)劃。一是完成全國性網(wǎng)點(diǎn)的布局與鋪設(shè)，盡快拓展全國市場；二是探索嘗試綜合化經(jīng)營，向保險(xiǎn)、基金、金融租賃等領(lǐng)域擴(kuò)張，提升綜合服務(wù)能力；三是加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。包括深化與境外投資者的戰(zhàn)略合作，塑造產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，為持續(xù)、穩(wěn)健、均衡發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。上述一系列工作，都要求我們盡快募集充足的資金，而上述工作的有序推進(jìn)，也會(huì)為廣大投資者創(chuàng)造更高的收益和回報(bào)。

　　-企業(yè)形象-