他認為，雖然新興金融市場不可能有完善的金融體系，但高風險高回報，總體來看風險和回報的比率和在澳大利亞相近

　　【網絡版專稿/《財經》雜志記者 于寧】 先后入股天津市商業銀行和上海農村合作銀行的澳新銀行(ANZ)是澳大利亞第四大銀行，亦是澳洲對亞洲金融業擴張最為激進的銀行，目前已參股了十余家亞洲的銀行。日前，澳新銀行CEO約翰·麥克法倫(John McFarlane)在墨爾本總部接受《財經》記者采訪時剖析了其對亞洲戰略的理解：“雖然新興金融市場不可能有完善的金融體系，但高風險高回報，總體來看風險和回報的比率和在澳大利亞相近。”

　　澳新銀行1969年就開始進入亞洲市場。1994年至1996年，麥克法倫曾在香港擔任渣打銀行地區經理，對亞洲市場頗為了解。澳新銀行目前在亞洲的14個市場有分支機構，在亞洲投資的銀行有10個，入股了馬來西亞第五大金融服務集團、菲律賓第四大

　　澳新銀行總部所在的墨爾本和天津是姊妹城市。去年7月，澳新銀行以1.115億美元入股天津市商業銀行20%的股份，入股一年來，主要是幫助后者改善風險評級體系，派出了一位高級顧問對風險管理提出咨詢意見，此外還派駐一位副行長。澳新銀行亞太區戰略部門主管柯俊達(Steven Odgers)介紹說，澳新銀行貸款管理是27級分類，不過天津市商業銀行不是照搬，而是建立自己的管理體系。

　　天津市商業銀行是第四大城市商業銀行，2006年利潤增長18.9%，稅后凈利4.54億元，存款約480億元，不良貸款比例從7%下降到3.89%。

　　去年11月，澳新銀行又以2.52億美元入股上海農村商業銀行19.9%，目前該交易還在等待監管部門批準。該行是中國最大的農村商業銀行，上海市場占有率排第七位，2006年存款800億元，稅后凈利3.98億元。澳新銀行在其董事會中有兩個席位。

　　柯俊達表示，澳新銀行與上海農村商業銀行在風險控制方面的合作已有四年。在他看來，上海農村商業銀行定位并非在農村，而是一家真正的商業銀行。“它的規模和我們相匹配，我們是全球50大銀行之一，但是和中國的大銀行合作顯然太小了，與上海、天津的商業銀行合作很合適。”

　　對于外資銀行在中國的優勢和劣勢，柯俊達分析說，“以澳新銀行在其他國家的經驗來看，外資銀行在貿易融資、大型基礎投資方面有優勢，而在當地的

　　麥克法倫表示，目前并購銀行面臨的風險主要有三類，首先仍然是信貸風險。總體而言，澳新銀行對信貸采取謹慎的態度，“如果不良貸款比例達到1%，借貸時就要有99%的信心。我們是服務部門承擔風險，不是風險部門承擔服務”；其二是人力流失的風險，失去關鍵部門的管理人員會對銀行帶來很大損失；其三是全球化趨勢帶來的風險，“全球化使我們進入了亞洲，但我們在