本報記者 袁滿見習記者 寧方朋 藍云 深圳報道

　　“一旦有機會，我們會考慮并購新的銀行機構。”8月28日，深圳平安銀行(下稱：平安銀行)的揭牌儀式上，平安保險集團總經(jīng)理張子欣主動表態(tài)。

　　相對于總資產逾5000億的平安集團來說，平安銀行1200多億的資產以及區(qū)區(qū)三個營業(yè)網(wǎng)點，顯然不能與集團全國4000多萬的客戶資源相配套。

　　為此，平安銀行必須快跑。

　　5年再造一個平安？

　　8月28日，連同平安銀行揭幕，上海、福州兩地分行也同時開業(yè)。此前，平安銀行行長理查德·

杰克遜曾表示，有8到10個城市屬于該行優(yōu)先網(wǎng)點規(guī)劃。消息人士透露，杭州、廣州、重慶三地的分行已進入申請階段。

　　而面對集團資源與銀行業(yè)務不匹配的現(xiàn)狀，平安銀行面臨快速成長的壓力。

　　“5年內資產達到5000億規(guī)模，相對于平安銀行目前1000多億的資產，幾乎是每年增長一倍的速度。”消息人士透露平安銀行的5年目標。

　　有業(yè)內深圳本地銀行業(yè)人士對此持懷疑態(tài)度，“當前銀行業(yè)貸款增速受到嚴格控制，各家銀行的

二手房貸全部停放，在緊縮調控的背景下，這樣的增長速度很難實現(xiàn)。”

　　平安銀行對這樣一種 “激進”戰(zhàn)略表示否認。該行一位人士進一步表示，平安集團目前的總資產也不過5800多億，如果平安銀行計劃5年內資產達到5000億，幾乎等于再造一個平安集團。

　　然而平安銀行的發(fā)展顯然并非局限于依靠自身業(yè)務的增長。

　　張子欣明確表示，平安集團的保險——銀行——資產管理三大支柱戰(zhàn)略，以及交叉銷售、客戶服務一體化等戰(zhàn)略，需要平安銀行加速成長。

　　“發(fā)展平安銀行，也是為了要給全國的客戶提供最好的服務。這意味著我們一定要進行成長和擴張，包括在監(jiān)管下成立分支機構，如果條件允許，并購也是在考慮范圍之內的，因為集團通過并購也不是第一次了。”張子欣說。

　　目前，市場上對于平安集團的銀行收購戰(zhàn)略傳出多個版本。來自北京的知情人士透露，幾個月前，平安集團董事長兼CEO馬明哲曾拜訪銀監(jiān)會高層，已就新的銀行并購策略獲得認可。

　　這似乎可以解釋，為什么在平安銀行的揭牌儀式上，張子欣主動宣布可能實施新的銀行并購策略。

　　如果平安銀行不斷通過并購來擴大自身資產規(guī)模，那么前述看似激進的策略，則并非沒有可能。

　　資產質量提升

　　平安銀行目前的經(jīng)營業(yè)績，亮點不少。8月17日公布的半年報數(shù)據(jù)顯示，平安銀行去年上半年凈利潤只有1百萬元，今年上半年則猛增至10.86億元。其中，凈利息收入從去年上半年的1100萬元增至14.88億元，資本充足率達到10.6%。

　　對于利潤的飛速提升，理查德坦言，平安銀行上半年有約4億元的一次性現(xiàn)金收入，這筆收入為壞賬處置收入。該行將超過28億元的不良資產拍賣，進而使不良貸款率由去年的6.5%下降到當前的1.1%。

　　將不良資產打包，通過拍賣的方式出售給資產管理公司，雖然四大行早已有之，但這在深圳本地的法人銀行中還是第一次，被深圳市銀監(jiān)局稱之為“創(chuàng)新性手段”。

　　而以當前1.1%的資產不良率來看，平安銀行資產在國內銀行業(yè)中堪稱優(yōu)質。知情人士分析，平安銀行的不良資產主要通過三個路徑來化解：一是深圳市政府承接；二是平安集團出資處置；三是由信達資產管理公司買走。

　　不過，平安銀行面臨的一個問題是：其不良貸款撥備覆蓋率為66%，抗風險能力有待進一步加強。

　　目前，平安銀行已選定了信用卡、零售、中小企業(yè)為主要戰(zhàn)略目標。

　　目前，平安銀行信用卡雖然只在深圳和上海地區(qū)發(fā)行，但集團已對20多萬壽險代理人進行分級，優(yōu)秀代理人可代售信用卡。馬明哲理想中的資源整合和交叉銷售已經(jīng)展開。

　　而面向中小企業(yè)的專業(yè)化管理金融品牌—SME，將在9月初正式面世，其業(yè)務開展的區(qū)域，正是中小企業(yè)金融市場空間最大的珠三角、長三角地區(qū)。

　　“未來發(fā)展的側重點是

零售業(yè)務，中小企業(yè)金融也會形成很大的優(yōu)勢。我們也會更好地發(fā)揮平安集團的客戶優(yōu)勢和交叉銷售優(yōu)勢。”理查德說。

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　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)