北京農商行“創新銀行”建設取得明顯進展

　　為適應首都銀行業和我國金融市場不斷開放、快速發展、持續創新的新形勢、新趨向，積極落實銀監會《商業銀行金融創新指引》要求，我行將打造“創新銀行”作為實現跨越式發展的重要途徑和內在動力，全面實施了在改制之初即確定的“三年發展規劃”中，2007年以“創新提升”為主旨的“全方位開展管理與業務的系統性創新 全面提升北京農商行發展與競爭能力”各項舉措，全方位提升了我行的發展和競爭能力。

　　一、創新引領經營管理水平的有效提升

　　我行通過“全員參與、全面創新、系統提升”的創新安排，在業務經營、內部管理、企業文化、風險控制、市場營銷等各個方面取得各類行之有效的創新成果近500項，有效完善了業務經營功能，提高了管理運作水平。

　　一是在業務拓展上，先后獲得了外匯業務、信貸資產轉讓業務、

　　二是在服務功能上，圍繞服務“三農”和新農村建設，開發了產權式農業貸款業務、農村循環經濟貸款業務，推出了專門為首都郊區農民無償開發的國內首張糧食直補資金銀行卡——“鳳凰惠農卡”，實現了將糧食直補資金從國庫直接匯到農民賬戶的創新制度安排；圍繞服務中小企業，推出了“小企聯保通”、“權保銀企通”、銀團貸款、法人按揭貸款、經營性物業抵押貸款等多項新業務；圍繞服務市民百姓，進一步加大個人理財、銀行卡等個人金融業務的特色創新力度。

　　三是在內部管理上，以現代企業經營和商業銀行管理理念為指導，大力推行執行力管理，實施了國內銀行同業中首創的“執行力管理體系”，實現了執行力管理行為的量化和精細化運作；全面推行經濟資本和全成本管理，建立先進科學的績效評價和投入產出管理機制。

　　四是在企業文化上，以“共建家園、共享樂園”為核心理念，總結、提煉出獨具特色的“一基、三面、五層”企業文化模型；為規范全行營業廳工作人員行為，統一對外形象，積極踐行“客戶為本、用心服務”的經營文化，擬訂并設計制作了《營業廳服務規范手冊》、《文明規范服務公約》，并在此基礎上拍攝了《營業廳規范服務示范片》。

　　五是在發展戰略上，抓住銀監會放寬農村金融準入的歷史性機遇，全資組建了“湖北仙桃北農商村鎮銀行”，這不僅是全國第一家由省級農村商業銀行跨省設立的村鎮銀行，是全國第一家由商業銀行獨資設立的村鎮銀行,更實現了我行跨區域經營的戰略性創新。同時，積極適應金融業綜合化經營的前沿趨勢，率全國農信系統之先，組建投資銀行部，實施商業銀行業務與投資銀行業務相互聯動，為客戶提供一攬子金融解決方案，穩步推進了我行發展方式和業務模式的戰略性轉型。

　　二、創新促進各項經營指標再上新臺階

　　截至6月末，代表現代銀行創新水平的中間業務手續費收入1060.92萬元，同比增加318.27萬元，增長42.86%；發展個人網上銀行客戶1.47萬戶，企業網上銀行客戶0.19萬戶，交易總筆數262.15萬筆，交易總金額292.22億元，跨行轉賬及代繳費交易近8萬筆，直接手續費收入達18.93萬元。

　　三、構建有效推進全行系統性創新的工作機制

　　一是在總行管理層專門增設了金維虹行長掛帥的創新工作指導委員會，并指定總行發展與營銷部為專門機構專司全行創新組織管理職能，建立起權威、專業、完善的創新工作組織體系。

　　二是結合自身實際和特點，制定了《創新工作管理辦法》、《創新獎勵辦法》和《創新工作評價辦法》等三項創新基礎管理制度，形成了一套集管理、激勵、評價于一體的創新管理制度體系。

　　三是下發了指導全行創新工作開展的具體《指導意見》，創造性地實施了全行創新工作臺賬管理，創辦了反映全行創新工作動態及成果、促進創新交流的專門載體——《創新報道》，構筑起常規化、制度化、規范化的創新工作運行體系。

　　當前，“創新”已經成為我行改革與發展的強大引擎和全行自上而下的自覺行動，更有效地實現了我行的市場定位和發揮首都金融支農主力軍的作用。圍繞“創新提升”這一發展主題，我行將進一步加大創新工作力度，努力打造成為有特色的創新型銀行。