記者 戴磊

　　從全國金融工作會議閉幕后到農歷新年前的這段時間里，幾家國有商業銀行陸續召開了新年度的分行長會議。在學習領會宏觀政策的同時，幾大行也確定了自己2007年的發展規劃。

　　幾家國有商業銀行正處在改革發展的不同階段，其分行長會的側重點也有所區別。其中，惟一沒有進行股份制改革的農行最引人關注。2月1日，農行最早召開分行長會，并就該行股改問題作出了詳盡的詮釋。農行領導表示，2007年是農行改革發展具有重要意義的一年，股改將成為今年各項工作的重中之重，改革將遵循十六字原則，即面向“三農”、整體改制、商業運作、擇機上市。

　　農行副行長韓仲琦介紹了農行改制的核心，就是由現在的國有獨資商業銀行變成股份公司，把農行建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和國際競爭能力強的現代商業銀行。農行將認真借鑒工行、中行、建行的改革經驗，與有關部門一起，在全面外部

　　其他三家國有商業銀行已在前年和去年相繼完成了股改上市的工作，在創新資本市場紀錄的同時實現了穩步發展，市場地位和影響力不斷提升。2007年，如何繼續謀求發展成為了這幾家銀行的共同主題。

　　其中，工行決定將今年的工作重心定在了服務和創新上。該行將上市后的第一年作為“優質服務年”和“改革創新年”，并力爭用兩到三年的時間全面提升服務和創新水平，成為國內服務最優和創新最強的金融企業。

　　工行董事長姜建清表示，盡管2006年取得了較大成就，但是與現代銀行制度的要求和國際先進銀行相比，還有一定差距。他要求全行要充分認識到深化改革的緊迫性、長期性和艱巨性，按照全國金融工作會議的要求和部署，繼續鞏固和擴大股改成果，堅持不懈地把改革推向前進。為保證各項工作順利進行，姜建清向全行提出要求，要處理好四種關系：即擴大規模與優化結構、提高質量的關系、提高自身效益與支持經濟社會發展的關系、加快創新與加強管理的關系和改革發展穩定的關系。

　　建行也明確了自己新年度工作思路，即努力鞏固擴大上市后取得的顯著成果，堅持科學發展觀，建設國際一流商業銀行。

　　建行相關負責人闡述了他們的規劃。首先是完善公司治理，確保有效制衡。按照全國金融工作會議提出的“規范、嚴格、徹底、創新”的要求，堅持高標準、高質量、高水平，完善公司治理，進一步提高董事會的戰略把握能力和決策水平，加大監事會的監督職能，強化高管層對全行經營工作的領導、協調、管理職能。此外，建行要求，全行上下應轉變經營模式，提升市場競爭實力；強化風險內控，確保經營安全；加強基礎設施，增強長遠競爭力；提升企業文化，強化企業發展的“軟實力”。

　　值得注意的是，在分行長會議上，幾家國有商業銀行都不約而同地強調了執行宏觀調控政策，履行社會責任。姜建清特別提出，要正確處理提高自身效益與支持經濟社會發展的關系。他表示，作為一家大銀行，要圍繞國家發展戰略和目標任務，廣泛提供多層次、多方面的金融服務。只有將自身發展與支持經濟社會發展很好地結合起來，商業銀行才能不斷拓展發展空間，實現持續健康發展。建行負責人也強調，將認真學習貫徹全國金融工作會議精神，嚴格執行國家宏觀調控政策，合理控制信貸規模，調整信貸結構。農行副行長韓仲琦表示，農行將從服務新農村建設和夯實自身市場基礎、提高經營效益、實現可持續發展的高度來認識縣域業務的重要性，堅持“面向‘三農’、以縣域為基礎、城鄉聯動、農工商綜合經營”的市場定位，為農村金融做貢獻。

　　歷年的年初分行長會議都是為各行年度發展定調的重要會議，今年改革發展的基調不變，具體內涵則有了新的提升。在過去的幾年中，國有銀行改革每年都有新突破；在新的一年里，我們相信中國銀行業會帶給人們一些新的驚喜。