□本報記者 謝曉冬

　　在剛剛過去的2006年，民生銀行凈利潤猛增40%，以37.8億元的總額緊隨招商銀行之后。

　　該行人士透露，上述成績的取得很大程度上源于民生銀行在2005年年底的業務轉型。在傳統的公司業務之外，民生銀行正通過做大貿易金融和

　　過去的一年，民生銀行首先對其公司業務管理體制進行了大刀闊斧的改革，上收支行大部分權限到分行。除了繼續辦理對公的會計結算服務外，支行已經變成零售業務的主渠道。

　　民生銀行公司業務部人士透露，雖然此舉使民生銀行的公司業務銷售帶來一定影響，但也使民生實現了進一步的專業化，相關業務人員加深了對行業的理解和滲透力度，從長遠看，會使民生銀行在重點關注市場上“長驅直入”。

　　而在零售業務方面，該行構建起

　　同樣，2005年底以來，經由國際業務部轉化而來的貿易融資部也確立了“走專業化道路，做特色貿易金融”的發展戰略，從船舶融資、大宗商品進出口業務等領域獲得了重點推進和突破。

　　“從目前看，公司業務、零售業務、貿易金融已經成為引領公司業務前進的三駕馬車”該行一位內部人士稱。而統領上述三個領域的關鍵詞，則是“專業化”。“只有做實做精做細，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。”該行一位公司業務部一位人士強調。

　　理解民生銀行的另一個關鍵詞是“金融控股”，該行一位人士向記者確認，該行正試圖向金融控股公司的方向邁進。目前，該行新的5年規劃已正在起草當中，擁有更大野心的民生銀行試圖更進一步進軍國際市場。