外資銀行從12月11日開始真正享有國民待遇，它們從事人民幣零售業務意味著中國已經全面開放銀行業市場。為此，本報記者獨家采訪了銀監會政策法規部主任黃毅。他回顧了當初WTO談判過程的一些重要環節，認為人才、高端客戶、知識產權等五方面將成為今后中資、外資銀行競爭的焦點。

　　記者：請您回顧一下當時WTO談判時的情景？

　　黃毅：當時有兩個市場成為談判焦點，其中之一就是銀行業。

　　記者：為何銀行業成為入世談判的焦點？

　　黃毅：當時有兩種觀點。第一種，認為外資進入會有利于國內銀行市場的競爭和效率，第二種觀點則相反，認為全面開放會沖垮本國銀行業。

　　事實證明，沒有競爭的市場不是一個健康市場。雖然加入WTO之前就有外資銀行進入，但是帶有試驗性，也是一個逐步積累監管經驗的過程。全面開放后，必須統一市場準入標準，外資銀行得到了國民待遇。

　　記者：請您談談全面開放后中資銀行面臨的最大的壓力是什么？

　　黃毅：中國銀行業在外資進入后，面臨著很多問題需要研究并加以解決，在今后相當時間內至少有五方面的問題。首先，人才。這是一個長期的戰略問題，高待遇是吸引人才最為關鍵的因素。

　　我認為，將人才定價權交給經營者是比較合適的方式，這樣一來，將會提升中資機構對人才的吸引力。此外，隨著經營環境的變化，開始出現了國外大批工作人員回歸中國金融行業的情況，我相信這種現象會越來越普遍，成為一種趨勢。

　　其次，高端客戶群體是競爭的關鍵。取得國民待遇后，外資銀行雖然獲準經營所有人民幣業務，但他們很有可能只做高端客戶的業務。因為其網點因素，零售業務還不會那么快展開。

　　第三，知識產權的競爭。對于外資機構來說，盈利是最為關鍵的。經過多年的發展，它們有著成熟的產品和技術。隨著以后中國金融市場、相關服務和產品的進一步發展，知識產權將成為競爭越來越核心的問題。

　　第四，金融衍生產品領域。外資銀行在衍生產品這個領域具有相當成功的經驗，而中資銀行需要加大投入改變目前的被動狀況。

　　第五，對于中國