□贏周刊記者 魏川

　　11月16日，歷時18個月的廣東發(fā)展銀行(下稱“廣發(fā)行”)并購案塵埃落定。

　　全球最大金融服務機構美資花旗集團，在廣發(fā)行競購長跑戰(zhàn)中，最終擊退法國興業(yè)銀行、平安保險(2318)而勝出。花旗將在交易完成后任命代表出任廣發(fā)行首席執(zhí)行官，成為首家直接經(jīng)營中資銀行的外資金融服務機構。

　　與匯豐控股(0005)入股交通銀行(3328)相比，一直只聞樓梯響的花旗另辟蹊徑，舍易取難，入股談判雖然困難重重，最終只能購入20%的廣發(fā)行股權，但能一下子拿下?lián)碛?00間分行的廣發(fā)行管理權，負責其日常運作，比其他外資銀行走快一步。這一戰(zhàn)果，在中國金融業(yè)全面開放的前夜顯得相當輝煌。

　　“張光華肯定是要走的。”11月20日，一位接近廣發(fā)行的人士對本報記者說。“他是廣東省政府任命的，現(xiàn)在是花旗說了算。”據(jù)內(nèi)部人士透露，現(xiàn)在還沒看到有關廣發(fā)行行長張光華調(diào)動的安排，“但人事變動是肯定不能避免的”。

　　花旗中壽各持股20%

　　花旗集團、中國人壽(2628)、IBM等合組的財團，以31億美元(折合241億元人民幣)，收購廣發(fā)行86%股份，前二者各占廣發(fā)行20%股權。而IBM持4.74%權益，中信集團及Puhua Investment各持股12.8%及8%。至此，首宗海外金融機構正式控制內(nèi)地銀行的交易定案。

　　11月16日晚上7時，廣發(fā)行大廈五樓會議廳，廣發(fā)行與投資者團隊在數(shù)百名與會者的見證下簽訂了收購協(xié)議。

　　廣發(fā)行擁有一張全國性銀行業(yè)務牌照，在中國各地擁有逾500家分行網(wǎng)點，這是一張覆蓋全國的分行網(wǎng)絡和規(guī)模龐大的零售客戶基礎。對花旗來說，廣發(fā)行只是其中國戰(zhàn)略版圖上的一部分。目前，花旗在中國內(nèi)地已經(jīng)擁有13家零售分行、6家公司業(yè)務分行、3000名員工、齊備的銀行業(yè)務牌照以及遍布各地的自動柜員機。外資銀行目前正爭先恐后地涌入中國這個擁有1.5萬億美元個人存款的市場，而花旗先行了一步。

　　花旗重組廣發(fā)行管理團隊

　　廣發(fā)行行長張光華在簽約儀式上表示，廣發(fā)行引資價格是非上市銀行中最高的，其市凈率為2.27倍。在與投資者進行了長期、艱苦的博弈后取得這樣的戰(zhàn)果，張光華應當比較滿意，遺憾的是他自己可能無緣再執(zhí)掌重組后的廣發(fā)行帥印了。

　　彭博社引述出席簽約儀式的花旗集團中國區(qū)總裁Richard Stanley的話說，收購工作完成后，花旗將為廣發(fā)行任命一名首席執(zhí)行官，收購預計在今年底前完成。更有消息稱，花旗將會委任其中國業(yè)務主管Richard Stanley為廣發(fā)行的行政總裁。

　　廣發(fā)行的董事長李若虹和行長張光華都是廣東省委組織部任命的干部。而廣發(fā)行方面也稱“將在人事和管理等方面努力作出貢獻”。據(jù)廣發(fā)行內(nèi)部人士稱：“11月17日下午，各家投資者開始商討董事提名的問題。至于行長人選，則可能由花旗提名。”“重組過渡期結束后，現(xiàn)在由廣東省政府任命的高管勢必會被新股東任命的管理層取代。”廣發(fā)行一位高層管理人員說，“我們面臨的可能是痛苦的磨合，或者離開。”廣發(fā)行將于本月底前召開董事會盡快確定董事長和行長人選，而董事和監(jiān)事成員也將在此次股東大會上確定。不過，相關人選必須經(jīng)過廣發(fā)行股東大會討論批準，并提交中國

　　張光華即將功成身退

　　成立于1988年的廣發(fā)行，由區(qū)域性銀行發(fā)展為全國性銀行，擁有502家網(wǎng)點、12000多名員工，總資產(chǎn)超過3700億元，是中國內(nèi)地第11大銀行。但在龐大的身軀背后，廣發(fā)行也背負著不良貸款比率過高、撥備覆蓋率過低和資本充足率嚴重不足三大包袱。截至去年底，廣發(fā)行背負500多億的不良貸款，市場預測其重組資金將達到600億元。

　　經(jīng)濟學博士出身的張光華從2002年8月起調(diào)任廣發(fā)行行長，努力帶領廣發(fā)行“自救”。他曾經(jīng)擔任國家外匯管理局政策研究室主任及中國人民銀行海南省分行副行長、廣州分行副行長。

　　張光華上任后，將廣發(fā)行定位為重點“為中小優(yōu)勢企業(yè)服務”的銀行，并推出了為中小優(yōu)勢企業(yè)“廣發(fā)民營100”提供成長全程財務解決方案，在2003年就甩出“向150家民企一次性授信150億”的大手筆。其石破天驚的措施引起了各界強烈反響。此后，他趁熱打鐵，在眾多核心城市展開本土化營銷。廣發(fā)行的

　　在2006年7月底召開的廣發(fā)行上半年工作會議上，張光華披露：廣發(fā)行上半年實現(xiàn)稅前利潤16.8億元，同比增加11.48億元，較去年同期增長兩倍。廣發(fā)行的上半年業(yè)績大增與近兩年來不斷加大業(yè)務轉(zhuǎn)型的力度，與張光華不無關系。

　　廣發(fā)行的重組自2005年年初提上日程，漸漸從燙手山芋變成了眾人爭搶的香餑餑，期間外資金融機構的母國政要頻頻出面助陣，歷經(jīng)改標、財務投資者撤退、有關部門數(shù)次澄清，更引發(fā)有關國家經(jīng)濟安全的大討論。直至11月16日廣發(fā)行重組案落槌，張光華卸任前的最后一件要務才算是塵埃落定。