徐以升

　　作為最后一家進入股份制改革的國有商業銀行，中國農業銀行從本月開始正式啟動全行人力資源綜合改革。

　　多位農行高層人士向《第一財經日報》透露，在此前試點的基礎上，農行全行人力資源綜合改革將分為兩步走，此項改革將在一年內在全行推開。

　　樣板先行 改革分兩步走

　　10月12日，農總行召開人力資源綜合改革項目匯報會。會議確定改革分兩步走：第一步先選取總行和江蘇分行、山西分行、寧波分行先行改革，在此基礎上建立全行通用的管理模板；第二步在全行推廣實施。

　　隨后在10月18日和19日，農行寧波分行、江蘇分行分別召開人力資源綜合改革動員會議。山西分行人士透露，將在本周內開始推進此項改革。

　　一位農行高層人士對本報記者透露，第一階段總行和三家樣板行將同時進行，在統一的框架下整體推進，組織架構、崗位體系、績效體系和薪酬體系都將設計出從總行到一級分行、二級分行、支行和營業網點的全套樣板。

　　人力資源改革是農行今年年中工作會議提出的六大股改準備工作之一。此前的2004年，農行在廣東分行、溫州分行、總行國際業務部推出了人力資源改革試點。

　　農行人士透露， 農行行長楊明生在12日召開的會議上表示，農行要在股改方案推出之前全面推進人力資源改革，將此作為加快推動股改進程的重要動作。

　　不是大規模減員下崗

　　“人力資源改革并不是大規模的減員下崗。”農行人士稱。

　　農行2005年年報披露，2005年全行在崗員工47.89萬人，比上年減少了10530人。今年1月17日農行副行長韓仲琦曾披露，2000年以來機構網點凈減少22312個，在崗員工凈減少167684人，減幅分別達到44%和26%。

　　從農行廣東分行改革試點的情況來看，試點的重點是在設計新的組織架構和崗位設置體系。改革之后，廣東分行設置了個人業務、對公業務等六大模塊，省行本部市場營銷人員占比提高了12個百分點。

　　“這次改革的核心，是要消除崗位設置和業務流程不合理對工作效率的制約，以提高綜合經營管理水平。”但這位人士也同時表示，改革也將充分考慮員工的承受能力，制訂可操作的落地實施方案。

　　此次農行聘請的人力資源改革“外腦”是美世人力資源咨詢公司(Mercer)，取代了試點期間的美國翰威特公司(Hewitt)。兩家公司均是全球知名的人力資源咨詢公司，翰威特為何出局，目前還不清楚。