本報(bào)記者 李利明 實(shí)習(xí)記者 李蕾 北京報(bào)道

　　8月11日，周月秋從紐約返回北京，這位中國(guó)工商銀行資產(chǎn)托管部總經(jīng)理此次赴美并不是參加商務(wù)活動(dòng)。他和其他的24位工行部門總經(jīng)理級(jí)管理人員在之前的十天里在紐約高盛集團(tuán)總部接受了一番頭腦風(fēng)暴。

　　是的，松樹(shù)街高管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。這個(gè)在華爾街耳熟能詳?shù)母呤⒓瘓F(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)，能夠參加往往是集團(tuán)內(nèi)部一種身份的象征。現(xiàn)在，工行的管理者們也有機(jī)會(huì)參與其中。

　　事實(shí)上，這是高盛對(duì)工行戰(zhàn)略援助的內(nèi)容之一。

　　在最近的5個(gè)月中，作為工行的戰(zhàn)略投資者，高盛對(duì)工行的“7+1”援助從公司治理、員工培訓(xùn)、技術(shù)援助等方面已全面展開(kāi)，其中的多項(xiàng)援助都直接與工行上市相關(guān)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在第四季度工行香港上市的全球路演中，高盛作為戰(zhàn)略投資者將是很好的賣點(diǎn)之一。特別是外界了解高盛對(duì)于工行的戰(zhàn)略援助內(nèi)容，能夠真正為工行的脫胎換骨提供幫助之后。

　　迎戰(zhàn)上市

　　隨著高盛集團(tuán)主席鮑爾森在今年6月?lián)�任美�?guó)財(cái)長(zhǎng)，全球最頂級(jí)的投資銀行高盛變得更加引人注目。這對(duì)于戰(zhàn)略伙伴工行來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)好消息。

　　今年上半年，高盛所創(chuàng)造的驚人業(yè)績(jī)和發(fā)展奇跡成為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(Economist)和《銀行家》(The Banker)等全球頂尖財(cái)經(jīng)雜志的封面故事。根據(jù)高盛最新的業(yè)績(jī)報(bào)告，今年上半年高盛在已宣布并完成的并購(gòu)項(xiàng)目、股權(quán)及股權(quán)相關(guān)發(fā)售、普通股公開(kāi)發(fā)售及IPO領(lǐng)域排名世界第一。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在工行香港上市的全球路演中，高盛作為戰(zhàn)略投資者將是很好的賣點(diǎn)之一。

　　當(dāng)然，高盛對(duì)工行上市的作用還不止于此。

　　兩年前，中國(guó)人壽因信息披露問(wèn)題而在美國(guó)遭遇集體訴訟，這為準(zhǔn)備境外上市的國(guó)內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘——如何能夠在投資者關(guān)系管理上與國(guó)際接軌？高盛對(duì)工行技術(shù)援助的一項(xiàng)內(nèi)容就是協(xié)助工行按照上市地的有關(guān)要求，建立信息披露、關(guān)聯(lián)交易、投資者關(guān)系管理體系，并協(xié)助建立信息管理系統(tǒng)。

　　據(jù)了解，目前，雙方在國(guó)際大型商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)及合規(guī)管理模式方面進(jìn)行了多次研究，工行正在制定改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)體系、完善合規(guī)管理的具體實(shí)施方案。

　　同時(shí)，高盛還就全球投資者關(guān)系管理內(nèi)容和方法對(duì)工行相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還將結(jié)合工行實(shí)際，協(xié)助對(duì)投資者關(guān)系管理工作進(jìn)行整體框架性設(shè)計(jì)，并制定投資者關(guān)系管理工作不同階段具體實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度表。

　　6月1日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了高盛管理委員會(huì)成員、董事總經(jīng)理克里斯托弗·科爾作為工行董事的任職資格。高盛內(nèi)部人士透露，克里斯托弗·科爾是一位在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)的金融家，他將為工行建立良好的公司治理、建立良好的全球投資者關(guān)系方面提供幫助和支持。

　　其他方面的合作也在陸續(xù)展開(kāi)。

　　除去松樹(shù)街高管培訓(xùn)，此前6月17日至7月7日，工行信貸管理部魏國(guó)雄總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部白濤總經(jīng)理、河北省分行劉子剛行長(zhǎng)等一行5人還在紐約參加了高盛集團(tuán)專門為工行舉辦的風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)人員培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　此外，高盛方面派出多名高級(jí)管理人員為工行的中高層管理人員進(jìn)行專題講座，幫助他們了解全球金融業(yè)的最新?tīng)顩r和全球頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)的最佳實(shí)踐。

　　這似乎是帶給工行一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。而頭腦風(fēng)暴帶來(lái)的理念革新則是工行與國(guó)際慣例接軌、邁向國(guó)際市場(chǎng)的一步。

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　本報(bào)了解到，在高盛協(xié)助下，《不良貸款定價(jià)管理辦法》初稿已經(jīng)由工行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部起草完成。

　　不良貸款管理是高盛戰(zhàn)略援助的內(nèi)容之一。高盛是全球頂尖的不良資產(chǎn)處置專家，1998年亞洲金融危機(jī)之后，高盛在東南亞積極介入各國(guó)銀行業(yè)的不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域，成效顯著；在中國(guó)，高盛很早就進(jìn)入不良貸款處置市場(chǎng)，2002年底，高盛購(gòu)買了華融資產(chǎn)管理公司面值18億元的資產(chǎn)包，雙方還成立中外合作的融盛資產(chǎn)處置公司共同處置這筆不良資產(chǎn)；2003年，高盛和工行簽署協(xié)議，對(duì)工行百億元不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。

　　通過(guò)“不良貸款管理”這個(gè)項(xiàng)目，高盛把不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)帶到了工行。合作體現(xiàn)在健全不良貸款定價(jià)方法和規(guī)范不良貸款管理兩個(gè)方面——前者的成果是起草了《不良貸款定價(jià)管理辦法》初稿，內(nèi)容包括不良貸款定價(jià)程序、定價(jià)方法、定價(jià)結(jié)果審定、職責(zé)分工與風(fēng)險(xiǎn)防范等；后者的成果是起草完成了《不良貸款管理手冊(cè)》提綱，明確了該手冊(cè)包括的主要內(nèi)容等關(guān)鍵事項(xiàng)。

　　這只是高盛對(duì)工行戰(zhàn)略援助的內(nèi)容之一。工行有關(guān)人士告訴本報(bào)，頭腦風(fēng)暴的沖擊過(guò)后，工行希望能夠從產(chǎn)品、技術(shù)和管理方面獲得高盛實(shí)質(zhì)性的援助。工行為全面落實(shí)雙方戰(zhàn)略合作的總體規(guī)劃，在3月16日戰(zhàn)略援助正式啟動(dòng)之際就與高盛共同制定了一個(gè)“7+1”合作計(jì)劃。“7”，就是雙方成立了7個(gè)聯(lián)合工作小組，負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的具體實(shí)施，它們分別是公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金交易、資產(chǎn)管理、公司與投資銀行、不良貸款管理、員工培訓(xùn)小組。此外的“+1”，則是由工行控股的香港上市銀行——工銀亞洲，其將在發(fā)債及融資等方面與高盛在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上展開(kāi)合作。

　　在高盛的技術(shù)支持下，一款新的人民幣

　　工行有關(guān)人士指出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)的多元化是工行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，尤其是資金交易、資產(chǎn)管理、個(gè)人理財(cái)、產(chǎn)品創(chuàng)新、投資銀行等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大力發(fā)展，而高盛投資團(tuán)在運(yùn)營(yíng)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，高盛投資團(tuán)可以與工行形成互補(bǔ)型的戰(zhàn)略組合，既能夠提供必要的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)支持，又不會(huì)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心客戶資源方面構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。

　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)