三、在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究和執(zhí)行上下功夫

　　銀行必須有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，這些戰(zhàn)略、目標(biāo)并不是現(xiàn)在銀行經(jīng)常做的每年制定的一些簡單指標(biāo)的堆積，而必須從自身實(shí)際出發(fā)，明確發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮競爭對手、市場需要和自身?xiàng)l件等各種約束因素，制定清晰明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括不同部門和不同業(yè)務(wù)品種的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)外部環(huán)境尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競爭對手的情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　一方面，應(yīng)根據(jù)競爭對手的實(shí)力和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定較為長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭，為了在市場中保持足夠的

　　另一方面，應(yīng)確立階段性的發(fā)展目標(biāo)和部門(崗位)工作目標(biāo)，并健全相關(guān)制度與流程，提高戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，可以說任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)特別是分支機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢討執(zhí)行力問題，通過科學(xué)的考核、嚴(yán)格的紀(jì)律、及時(shí)的監(jiān)督增強(qiáng)對執(zhí)行者的約束，保證持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　四、在擴(kuò)大銀行可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)能力的“乘數(shù)效應(yīng)”上下功夫

　　資源配置能力、控制能力和科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是銀行持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)能力，這相當(dāng)于貨幣供應(yīng)量中的“基礎(chǔ)貨幣”。銀行持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)能力，可以通過類似于“貨幣乘數(shù)”的因素產(chǎn)生放大效應(yīng)，即在一定情況下，這些基礎(chǔ)能力可以通過“乘數(shù)”數(shù)倍地發(fā)揮，能夠形成更強(qiáng)大的持續(xù)發(fā)展力，這個(gè)“乘數(shù)”就是“創(chuàng)新能力+監(jiān)管能力”。銀行業(yè)發(fā)展歷史證明，持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)監(jiān)管能夠?qū)︺y行持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)能力產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”，它主要體現(xiàn)在“監(jiān)管的促進(jìn)效應(yīng)”和“創(chuàng)新的倍增效應(yīng)”兩個(gè)方面。由于“監(jiān)管的促進(jìn)效應(yīng)”對每一個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)都是相同的或同質(zhì)的，因此，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)更應(yīng)注重持續(xù)創(chuàng)新，提高持續(xù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)新對銀行持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)能力的“乘數(shù)倍增效應(yīng)”。

　　創(chuàng)新包括科技創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。從供給的角度定義，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出；從需求的角度定義，創(chuàng)新就是改變資源給予消費(fèi)者的價(jià)值和滿足。前一種創(chuàng)新可以降低成本，后一種創(chuàng)新則創(chuàng)造了新的價(jià)值。創(chuàng)新的基本規(guī)律是：處于創(chuàng)新浪潮的高峰期，投入少利潤大；而處于創(chuàng)新浪潮的低谷期，則投入大利潤小。從這一意義上講，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力提升的唯一途徑，無論企業(yè)多么強(qiáng)大，也無論其將面臨怎樣的危機(jī)，想要生存和發(fā)展，必須無止境地創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新是保持核心競爭力的根本所在，因而創(chuàng)新能力決定了銀行的可持續(xù)發(fā)展能力并發(fā)揮著“乘數(shù)”放大功能。許多事例都能夠印證著名管理專家詹姆斯·莫爾斯“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來源于超越競爭對手的創(chuàng)新能力”的觀點(diǎn)。美國花旗銀行通過發(fā)明可轉(zhuǎn)讓存款單、銀團(tuán)貸款等持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮了金融創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”作用，實(shí)現(xiàn)了銀行經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，使之一直處于美國銀行體系核心地位并成為具有悠久歷史的世界著名銀行。基于這些，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)面對日趨激烈的市場競爭，應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，建立創(chuàng)新機(jī)制，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)角度，始終以領(lǐng)先市場的創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新潮流，開發(fā)新的市場，創(chuàng)造和培養(yǎng)更多的金融消費(fèi)者，從而在特定的市場領(lǐng)域始終占據(jù)主導(dǎo)地位，形成自己的核心競爭力，保持并不斷擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展能力。(作者系湖北銀監(jiān)局副局長)