編者按

　　幾乎在同一日，中國兩家大銀行行長提出辭職。一是建行行長常振明，一是交行行長張建國。常振明將重回中信集團，擔任總經理。張建國擬將接手建行行長一職。至于交行行長一職，據悉，接替張建國的人選會在一周左右確定。

　　本版對兩個熱點人物進行集束報道，也試圖從可能由此開始的幾大金融機構高層人事變動中，窺探銀行業改革的市場化進度。

　　常振明的記憶力據說在中信是最好的，多年前下過的棋局都能復盤接掌金融板塊的常振明能否將中信嘉華與華人銀行的整合案例成功“復盤”，將決定常振明作為金融家的“段位”

　　本報記者 李濤 發自北京

　　常振明與張建國的更迭過程正在考驗中國銀行業改革的市場成熟度。

　　常振明是在中信唯一敢和董事長王軍“對罵”的高管，而就在王軍多次請求退休終獲接受而考慮人事安排之際，他想到了已任建行行長的老部下，于是中信提出“要人”。盡管同樣強勢的建行董事長郭樹清“很是不舍”，常振明還是遞交了辭呈。

　　“借調”建行

　　兩年前的此時，常振明來到建行同樣是一道“急令”。2004年7月25日到建行報到，而通知是在5天前才接到。當時，常振明還是以中信集團副總的身份在北美訪問。

　　建行決策層看中的是常振明在香港金融界的“人氣”。常振明曾使香港中信嘉華銀行“起死回生”的故事至今仍為人稱道：2001年，接掌嘉華總裁后的常振明果斷收購華人銀行。此舉使得中信嘉華規模和業務大幅度擴大，從此步入良性經營狀態。而正籌劃赴港上市的建行正缺此“良相”。

　　但常振明與前任董事長張恩照的磨合并不太順暢，黨委會與行長辦公會實際上“兩會合一”，且幾乎成為了張恩照的“一言堂”。

　　在中信時，王軍經常“罵人”，唯獨對常振明例外，因為常振明不僅“回敬”得更厲害而且有理有據。但初來乍到建行，常振明顯得很低調。曾有人問常振明，作為建行行長最擔心的事是什么？性格直率的他坦言是工作流程：必須建立完善細致的工作流程、高效合理的管理系統、公正透明的用人制度。

　　常振明與匯金“力薦”履新的郭樹清搭檔使事情有了改觀，郭樹清將人事部門劃歸行長辦公會，又反復強調行長對于高管的提名權。至此有了愉快的合力：當郭樹清、常振明帶隊去戰略投資者美國銀行推介建行時，郭樹清用一口標準流利的英語把中國目前的經濟發展趨勢、建行的現狀、前景和急需的人才等作了全面介紹后，贏得了與會者一次次熱烈的掌聲。建行此行美國銀行，計劃招募50人，但最終報名人數達到300多人，給了建行一個特別的驚喜。“我們去的時候是皺著眉頭帶著需求去的，我們回來的時候是帶著滿意的笑容回來的。”常振明回憶那段日子時講道。

　　“還有什么比經驗更寶貴的東西呢？又有什么比你正確地選擇了一個合作伙伴讓人高興的呢？”在這點上，常振明感受到了輕松。

　　郭樹清曾對《第一財經日報》講過“上市后，高管的太平日子一去不復返了”。常振明對此也明顯認同：“建行上下能夠直接感受到來自國內外股東的投資回報壓力，還有規范經營、信息透明的壓力，以及提高資產質量和服務效率、改進管理水平的壓力。”

　　兩年過去了，正當這位曾與聶衛平、陳祖德、王汝南等高手同臺競技的圍棋專業選手運籌帷幄之時，卻被告知要應對另一盤棋局。

　　“突變”來去

　　“這變動對我們、對市場，都是徹頭徹尾的意外，我們估計，對于今早我們接觸的許多該行的高級管理人員都是如此。”美林在得知常振明辭職的消息后，發出簡評如此表示。2003年，建行向外傳遞的信息是，將來的董事長是組織任命，但行長則為純粹的銀行家。

　　按照安排，由交行行長張建國接任建行行長一職。建行一位董事對本報記者表示，這主要取決于匯金的意見。但從程序上講，匯金只是起到建議的作用，常振明和張建國在履新前要得到中組部的任命。這彰顯了中國國有銀行改革的現實，國有股改銀行的行長既是銀行家也是“中管干部”。事實上，在匯金對建行注資后，公司治理中存在的問題已十分突出，甚至出現了董事長和行長分管不同部門的尷尬局面。股改銀行的董事長、行長都由中組部任命，行政級別相同，因而從邏輯上講行長并不對董事會負責。

　　對于股改銀行高管的“任命制”，境外戰略投資者也有疑慮，甚至表態如采用市場方式就可提高入股溢價。

　　已經到了解決國有商業銀行中的兩套規則(市場規則和行政規則)之時，也許一位海外金融家的話雖偏激但也說出一些現實：“用市場化的方式招募和選拔銀行家，建立合理的激勵機制和經過良好設計的存款保險制度。除非上述這些問題得以真正解決，否則其他的措施都可能猶如建立在流沙之上。”

　　而“突變”的導火索則是源于王軍的退休申請獲批。王軍這次提出從中信集團董事長之位上退下來，讓即將60歲的現任副董事長兼總經理孔丹接上來，而空缺的副董事長兼總經理一職由常振明接任。

　　兩年時間，常振明幫助建行完成了重組、股改和上市。常振明的閃電離職，留給建行的或許還有其被稱為“務實的處事風格和卓越的執行能力”。

　　“回歸”中信

　　被“任命”到中信的常振明將主管集團的金融板塊。

　　這對常振明并不陌生，在任建行行長之前，常振明在中信集團的一長串履歷表包括：中信實業銀行副行長、中信證券董事長、中信嘉華總裁，以及中信控股總裁、中信國際金融公司行政總裁等。去年6月，就是建行行長任上，常振明還再次當選中信國金董事。

　　當然，常振明近期最重要的工作是確保中信銀行年前在港交所上市，身為建行H股上市的最核心親歷者，這份工作對他毫不陌生。

　　伴隨中信銀行的上市進程，也開始了常振明整合中信金融棋局、實現混業的第一步。預計第三季度，中信國金將完成收購中信銀行19.9%股權的交易，其在香港全資擁有的中信嘉華銀行在收購完成后改稱“中信銀行國際”。中信國金還可增持中信銀行，而中信嘉華為其全資子公司，兩家銀行合并可能增大。

　　常振明的記憶力據說在中信是最好的，多年前下過的棋局都能復盤。常振明15歲已經是北京棋類專業隊隊員，同期隊友就有棋圣聶衛平。1979年，常振明獲第一屆“新體育杯”圍棋賽季軍，冠亞軍分別是聶衛平和陳祖德。敗在常振明手下的是王群、程曉流、王汝南等國內高手。

　　50歲的棋盤博弈高手常振明也不乏機構整合經驗。幾年前中信嘉華與香港華人銀行的整合，就是他金融棋局中成功的一例。

　　中信集團將被整合劃分成金融控股集團和非金融控股集團，金融控股集團將以中信實業銀行、中信嘉華銀行、中信證券等知名金融企業為核心。接掌金融板塊的常振明能否將中信嘉華與華人銀行的整合案例成功“復盤”，將決定常振明作為金融家的“段位”。

　　常振明檔案

　　●1956年出生，北京人

　　●1983年，畢業于北京第二外國語學院。美國紐約保險學院工商管理專業畢業

　　●1983年7月，到中國國際信托投資公司工作，任銀行部資金處副經理

　　●1987年，任中信實業銀行資金部副經理

　　●1992年，任中信實業銀行行長助理

　　●1993年，任中信實業銀行副行長

　　●1994年，任中信公司協理，中信證券公司董事長

　　●1995年，任中信公司常務董事、副總經理，中信證券公司董事長

　　●2002年，任中國中信集團公司常務董事、副總經理

　　●2004年，任中國建設銀行行長

　　●2006年7月，向建行董事會提出辭呈，重返中信集團

　　圍棋高手。1971年，15歲的常振明已經是北京棋類專業隊隊員，同期隊友除棋圣聶衛平，還包括曾任北京棋院院長的譚炎午七段

　　聲音

　　中國銀行業現在面臨的挑戰主要有幾方面：一是，2006年中國銀行業開放之后，國際資本進入；二是，面對股東和監管當局的要求，如何提高銀行的管理水平，特別是風險回報；三是，國內經濟發展的差異化，與銀行內部管理統一的問題