張建國(guó)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“愿意不愿意、自覺(jué)不自覺(jué)間，當(dāng)了銀行的負(fù)責(zé)人。有人說(shuō)，把工作分成三個(gè)層次，責(zé)任是一個(gè)，然后就是興趣與愛(ài)好，我說(shuō)我沒(méi)有這么高的水平，我不存在什么興趣與愛(ài)好問(wèn)題。”

　　本報(bào)記者 韓圣海 發(fā)自上海

　　天下沒(méi)有不散的宴席，交通銀行(3328.HK)日前正式就張建國(guó)的辭職進(jìn)行了公告。

　　但對(duì)于交通銀行的員工來(lái)說(shuō)，行長(zhǎng)張建國(guó)的辭別來(lái)得是如此突然。

　　這一刻的離去，張建國(guó)的腦海中可能早已經(jīng)淡忘了去年在路演過(guò)程中遭遇的那個(gè)長(zhǎng)得像《泰坦尼克號(hào)》男主角的美國(guó)基金經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，美國(guó)小伙子對(duì)交行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的無(wú)端質(zhì)疑和其倨傲無(wú)禮的態(tài)度曾經(jīng)讓較真的張建國(guó)頗為不快，差點(diǎn)就“甩手離去”。

　　上市一年后的今天，交行股價(jià)已經(jīng)較招股價(jià)上漲了75%，各項(xiàng)指標(biāo)也非常良好，按國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則審計(jì)口徑，截至2005年底，交通銀行總資產(chǎn)達(dá)14234億元，同比增長(zhǎng)23.43%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)92.49億元，為上年同期的4.76倍。

　　業(yè)績(jī)、股價(jià)乃至公司治理結(jié)構(gòu)的多重提升足以讓去年的那些“看空”者們忙于在地上找跌落的眼鏡了，而在張建國(guó)可以“全力以赴心中的夢(mèng)”時(shí)，他又要面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

　　交行上市推手

　　現(xiàn)年52歲的張建國(guó)是個(gè)典型的山東漢子，身材魁偉，沾煙但不好酒，自稱(chēng)愛(ài)好不如責(zé)任重要，偶爾也看看電視和書(shū)，但偏向于《長(zhǎng)征》、《康熙大帝》、《天龍八部》、《亮劍》等類(lèi)似題材。

　　早在2001年9月，張建國(guó)就已經(jīng)進(jìn)入交行，任交行副行長(zhǎng)，分管?chē)?guó)際部、海外部、電子銀行部、外事部、科技部等部門(mén)。2004年5月，張建國(guó)才開(kāi)始擔(dān)任交通銀行行長(zhǎng)。

　　值得一提的是，在任職交行期間，招商銀行曾經(jīng)向張建國(guó)拋去過(guò)橄欖枝，招商銀行的一位高層甚至每周都會(huì)盯著他。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的張建國(guó)正攢足了勁要在交行干出一番事業(yè)，自然也沒(méi)有理會(huì)，用招行一位高層的話(huà)來(lái)說(shuō)，招行和張建國(guó)“失之交臂”。

　　擔(dān)任交通銀行行長(zhǎng)后，張建國(guó)憑借自己20多年在金融業(yè)從基層管理者到領(lǐng)導(dǎo)高層積累的豐富金融經(jīng)驗(yàn)，上任伊始，就帶領(lǐng)交行進(jìn)行穩(wěn)步積極的一系列改革，剝離不良資產(chǎn)、獲得政府注資、進(jìn)行財(cái)務(wù)重組，一系列繁雜工作進(jìn)行得緊張而有成效。

　　尤其是在交行去年的路演中，張建國(guó)穿行于倫敦、紐約，用熟練的英語(yǔ)不停地跟各種各樣的投資者打交道，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“冷暖自知，什么樣的投資者都有，友好的、質(zhì)問(wèn)的、敵意的，甚至無(wú)禮的。”

　　去年6月23日，交通銀行股票在香港聯(lián)交所掛牌交易，上市當(dāng)日，張建國(guó)站立在香港聯(lián)交所的人群中，充滿(mǎn)了自豪。

　　據(jù)悉，中央?yún)R金公司董事長(zhǎng)謝平對(duì)交行在港交所的定價(jià)也頗為滿(mǎn)意，在和張建國(guó)等交行高層的電話(huà)交流中也表示，交通銀行的定價(jià)超過(guò)了他的預(yù)期。

　　上市后，張建國(guó)又帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)上演了一連串的干練之舉：現(xiàn)身遠(yuǎn)期外匯交易市場(chǎng)，與匯豐銀行合作推出新版太平洋雙幣信用卡，發(fā)起設(shè)立基金公司，入選企業(yè)年金托管人及賬戶(hù)管理人……

　　一系列組合拳的出擊，讓上市不久的交通銀行的綜合銀行定位進(jìn)一步凸現(xiàn)，被海外投行高度關(guān)注的中間業(yè)務(wù)等“賣(mài)點(diǎn)”又被注入交行。

　　正因?yàn)槿绱耍�交行昨日發(fā)布的公告稱(chēng)：“以張建國(guó)先生為首的管理團(tuán)隊(duì)為交通銀行改革發(fā)展事業(yè)所作出的努力，得到了股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)及市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。交行同事們對(duì)張建國(guó)先生的請(qǐng)辭深表不舍。”

　　“不存在什么興趣與愛(ài)好”

　　在交行同事看來(lái)，張建國(guó)是一個(gè)坦誠(chéng)而又務(wù)實(shí)的人。

　　有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)可見(jiàn)一斑。在去年的一次匯豐和交行的主席對(duì)話(huà)會(huì)上，由于蔣超良董事長(zhǎng)正在美國(guó)參加培訓(xùn)，張建國(guó)就代表交行與匯豐對(duì)話(huà)，談了很多內(nèi)容，當(dāng)匯豐方面說(shuō)還要在內(nèi)地多設(shè)幾家分行時(shí)，張建國(guó)就直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“匯豐在內(nèi)地發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該多放在我們這里。”

　　爭(zhēng)執(zhí)歸爭(zhēng)執(zhí)，就事論事，張建國(guó)還是坦言，通過(guò)引入?yún)R豐銀行的資金，交行的資本基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，并掃清了上市障礙。同時(shí)，匯豐銀行在交行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與業(yè)務(wù)管理水平提升方面，也發(fā)揮了不可忽視的作用。

　　在交行員工眼里，行長(zhǎng)張建國(guó)也是“大忙人”。張建國(guó)自己就坦言，“去年忙得連執(zhí)行強(qiáng)行休假制度的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”，并認(rèn)為自己對(duì)該項(xiàng)管理制度“執(zhí)行得不好”。

　　張建國(guó)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“愿意不愿意、自覺(jué)不自覺(jué)間，當(dāng)了銀行的負(fù)責(zé)人。有人說(shuō)，把工作分成三個(gè)層次，責(zé)任是一個(gè)，然后就是興趣與愛(ài)好，我說(shuō)我沒(méi)有這么高的水平，我不存在什么興趣與愛(ài)好問(wèn)題。”

　　正因?yàn)槿绱耍�即便是在家里看電視連續(xù)劇《大宅門(mén)》的時(shí)候，他并沒(méi)有記住多少劇情，倒是在鏡頭中一閃而過(guò)的那幅“百年老店”、“質(zhì)量第一”讓他和交行聯(lián)系了起來(lái)，有了更多的感悟。

　　“沒(méi)有人能隨隨便便成功”

　　張建國(guó)說(shuō)，他很欣賞《真心英雄》的歌詞。“歌詞說(shuō)，沒(méi)有人能隨隨便便成功。作為一個(gè)企業(yè)也是如此，中國(guó)有這么多商業(yè)銀行，無(wú)論哪家銀行要辦成好銀行，都要有相應(yīng)付出，中國(guó)銀行業(yè)、

中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)社會(huì)都處在轉(zhuǎn)型之中，在這個(gè)時(shí)期需要有一批人通過(guò)他們的付出，后人就可以在一個(gè)比較好的平臺(tái)上面作出他們自己的貢獻(xiàn)。我們這批人在這個(gè)時(shí)候需要努力，需要付出，也沒(méi)有其他想法，要干就干好。”

　　張建國(guó)稱(chēng)：“當(dāng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越被全球所關(guān)注，在全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有越來(lái)越重要位置的時(shí)候，我們預(yù)見(jiàn)在未來(lái)或者在比較短的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)多家國(guó)際級(jí)銀行，與西方這些傳統(tǒng)優(yōu)秀商業(yè)銀行相提并論，分庭抗禮。”

　　值得一提的是，張建國(guó)和交行的離別卻是其家庭意義上的團(tuán)圓。在到交行任職之前，張建國(guó)曾長(zhǎng)期在北京工行任職，擔(dān)任工行國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，他的家也安置在北京。在上海工作期間，張建國(guó)的家人并未隨遷到上海。張此次如回北京任職，可謂“全家團(tuán)圓”，也可以多承擔(dān)點(diǎn)家庭責(zé)任了。

　　“一覺(jué)醒來(lái)，都會(huì)想，交行有2500個(gè)股東，幾千名員工，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)任。”

　　張建國(guó)曾經(jīng)對(duì)本報(bào)記者如是感慨。而在今后，當(dāng)他在另一個(gè)城市一覺(jué)醒來(lái)時(shí)，他又將開(kāi)始面對(duì)新的股東和員工，或許同樣的感慨仍將延續(xù)。

　　張建國(guó)檔案

　　●1954年出生

　　●1982年，畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院金融系

　　●2001年，進(jìn)入交行，擔(dān)任交行分管?chē)?guó)際部、海外部、電子銀行部、外事部、科技部等部門(mén)的副行長(zhǎng)

　　●2004年，任交行行長(zhǎng)，加盟交行前，曾在工行國(guó)際業(yè)務(wù)部擔(dān)任總經(jīng)理，曾參與向工銀亞洲注入工行香港分行等重大并購(gòu)事項(xiàng)

　　●2006年7月，向交行提交辭呈。擬任建行行長(zhǎng)

　　內(nèi)部管理將是商業(yè)銀行改革永恒的主題，基礎(chǔ)管理水平仍亟待提高，從業(yè)人員的素質(zhì)還需要轉(zhuǎn)變

　　聲音

　　國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)還是信用風(fēng)險(xiǎn)我不認(rèn)為交行被賤賣(mài)了，在引資和上市的過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值增值，股東的利益也得到了保證銀行業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),要嚴(yán)格管理內(nèi)控