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楊秉龍
價值觀是人對價值問題的根本看法,它是社會或群體中的成員所公認的判斷事物的標準，對人的行為具有更直接的導向作用。在現實生活中，尤其是在社會轉型期，面對充滿誘惑的市場經濟，人們形成了價值觀的多樣性,調查發現，當前員工主流價值取向表現在以下方面:要求進步，實現自我的意識日益增強；追求知識和提升素質成為共同的愿望；按德能勤
績選人用人被廣泛接受；更多地關心利益分配而又不唯利益所驅動；注重人際關系和處事方式變得更加靈活；更加注重選擇工作環境和提高生活水平；觀察分析認識問題更加務實；更加注重以綜合素質來評價人的價值。
新時期員工價值觀的變化和趨同是與我國社會轉型期發生的深刻變化相一致的，它是經濟、政治、文化、社會進步引發的必然結果。從這些觀念的轉變中，可以發現一個共同的特點：員工的主體觀念、自我意識、時代精神不斷增強。不僅表現在為實現自我、發展自我的行為方式的改變上，而且表現出較為明顯的自我思考、自我分析、自我判別、自我保護的特征。這些變化和特征為各級組織利用員工價值觀的轉變和進步積極推進單位建設和發展，提供了良好的思想和人文條件。在這一分析基礎上,我們必須以與時俱進的戰略眼光和創新精神，積極做好人的工作：
第一，積極引導員工實現自我價值，尋找實現自我價值與獻身國家事業的統一。員工追求實現自我理想是時代發展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，把正當的要求轉化為強大的工作動力，發揮個人在組織中的作用。對員工在工作、學習、生活和政治上的合理要求給予關注，既要創造必要的多件，為員工提供施展才華的舞臺；又要積極引導，做好不同人員的思想教育工作，特別要注意解決好在競爭中出現的各種矛盾和問題，及時掌握員工思想動態和行為變化，把各類問題解決在萌芽狀態，團結和教育全體員工共同進步。
第二，堅持黨的指導思想的一元化，引導自我意識與實現共同理想的統一。在思想觀念多元化的情況下，員工的思想相當活躍，難免有一些不正確的價值觀念摻雜其中。當前，西方國家對我國實行分化、西化的活動一刻也沒有放松，我們必然保持高度警惕，必須堅持馬克思主義在意識形態領域內的主導地位，唱響主旋律，打好主動仗。善于抓住熱點難點問題有說服力地答疑解惑，從理論與實踐的結合上回答現實提出的各類問題。要通過貼近實際、貼近生活、貼近群眾，摸清員工思想脈搏，研究員工行為方式，有針對性地做好人的工作。
第三，創新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統一。在研究人的價值觀轉變中轉變管理理念，以改革的精神積極關注、妥善解決各類矛盾和問題。包括研究群體觀念的共性和特殊個體的復雜性；人力資源狀況及合理配置的緊迫性；合理設置職能和科學確定崗位目標任務的必要性；責任目標考核體系和評價機制的科學性準確性，等等。在制度創新中，要敢走前人沒有走過的路，既不墨守成規，也不唯書唯上，一切從實際出發。等待觀望和因循守舊都不利于也不能適應發展變化了的客觀形勢，要支持和扶持那些在員工管理和隊伍建設中大膽改革和創新的組織，這樣才能保持分支機構的生機和活力。
第四，大力扶持和倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念趨同的統一。一個組織的文化具有鮮明的個性特征，其中處于核心地位的是該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織導向和倡導尤為重要，我們需要重點引導樹立如下方面的價值觀體系：一是團結進取的觀念。既鼓勵積極進取，又倡導在競爭中的合作精神，以形成組織的整體合力。二是褒揚正氣的觀念。一定要使大家弄清楚什么可以做，什么不能做；支持和贊成什么，反對和抵制什么。三是愛崗敬業觀念。針對員工主體意識增強的實際，引導員工在展現自我中，更加愛崗敬業，胸懷全局，在實現自我與熱愛事業、服從全局中求得統一和平衡。四是塑造人格的觀念。要讓員工有較高的境界追求，引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。
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