建行業務鏈維新 零售批發投資理財三總監上任

　　本報記者 孫銘 北京報道

　　總監不是一級管理層次

　　“設置總監這樣一個職位，是為了強化個人業務條線的管理，提高市場反應的效率和增強經營決策貫徹執行的效果。”7月4日，建設銀行(0939.HK)零售業務總監杜亞軍說，“對

現有的管理架構來說，設總監主要是有利于在過程中組織、推進和協調工作，并不是增加了一個管理層次。”

　　杜亞軍上月剛剛被建行聘請為零售業務總監，與他一起走馬上任的還有批發業務總監顧京圃和投資理財業務總監張龍。這三位總監均來自建行內部，并已列入建行的高管序列。

　　按照建行的設想，總監對行長負責，協助行長或者分管的副行長組織制訂中長期發展戰略、主要政策和對相關業務進行管理和決策，協助行領導管理個人業務條線的各項工作，加強條線內部的協調和內外部聯動，更好地發揮整體優勢，確保年度經營目標的實現和市場競爭力的提升。

　　以

　　這次任命業務總監有個特點，就是業務總監都仍然兼任相關業務委員會的常務副主任，而業務委員會的主任就是行長或者分管副行長。比如，建行個人業務委員會的主任是副行長范一飛，常委副主任兼零售業務總監是杜亞軍。

　　有了個人業務常務副主任這個職位，為何還要設置業務總監？杜亞軍稱，個人業務委員會是總行設置的一個協調組織；而業務總監則是著眼于整個建行系統個人業務條線工作的推進，既要考慮總行，也要考慮分行的零售業務，協助行領導推動全行業務條線的管理。

　　與杜亞軍一樣，顧京圃也兼任著建行公司及機構業務委員會常務副主任的職務。由于公司業務目前仍是建行利潤的主要來源，顧京圃上任后顯得更加忙碌。批發業務總監要協助分管副行長組織制訂本領域的相關政策、業務流程和管理制度，確保分管的業務在銀行許可的資產質量范圍內健康發展。

　　目前，顧京圃正在對建行的產品進行梳理和分析，對每種產品進行價值評估和經營評估。顧京圃說，建行現在共有236種金融產品，其中資產類產品68種，負債類產品54種，中間業務產品114種。經過調研發現，中間業務產品占所有產品種類的48%，而中間業務產品貢獻的利潤僅占到6.56%。

　　對此，顧京圃認為，主要原因是中間業務還需要進一步適應客戶的要求，加大創新，為客戶提供便利、帶來價值；；第二是許多高技術含量的收費產品沒有得到普及，比如很多

　　再造投行業務

　　在建行這次任命的三位業務總監中，顧京圃和杜亞軍都有省級分行行長的管理經驗，而張龍則是“海歸”。

　　張龍曾在國際貨幣基金組織、布魯金斯研究所和國際金融公司任職，8年前加盟建行。張龍目前仍兼任建行投資與理財業務委員會的常務副主任，而這個委員會的主任則是行長常振明。

　　建行的投資與理財業務管理委員會負責的業務主要有三個方面：資金交易業務、財富管理業務、以及投資銀行業務。僅以資金交易業務為例，建行目前多種固定收益類產品的投資就將近1.6萬億元，張龍肩上的重任由此可見一斑。而且，在WTO過渡期結束后，中外資銀行在投資銀行、財富管理等新興業務領域的競爭將比在傳統商業銀行業務領域的競爭更加激烈，這對張龍來說也是個考驗。

　　目前，建行已經重新設立了投資銀行部，整合系統內的投資銀行業務和資源。這也成為投資與理財業務管理委員會所轄條線的重要工作之一。此前，建行曾設立過投資銀行部，后又撤銷。

　　張龍稱，當前國內商業銀行的經營環境已經發生了變化，監管部門也鼓勵商業銀行綜合經營，在這樣的大背景下，建行重新成立了投資銀行部。在成立投行部之前，建行的資金部、公司業務部、國際部、

　　(本報實習記者李杰對本文亦有貢獻)