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在金融業(yè)按照WTO協(xié)議開(kāi)放僅剩下半年左右的關(guān)鍵時(shí)段，外資金融機(jī)構(gòu)驟然加快了在國(guó)內(nèi)攻城略地的步伐。上海銀監(jiān)局統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度上海外資金融機(jī)構(gòu)代表處又新增了12家，使代表處總數(shù)首次達(dá)到了100家
本報(bào)記者 蔡臻欣 發(fā)自上海
夏至過(guò)后的上海，空氣日甚一日地凝滯，預(yù)示著又一個(gè)熱暑的來(lái)臨。而在滬上一家上市的股份制商業(yè)銀行上海分行副行長(zhǎng)陳之鑫(化名)的心頭，一股燥熱的情緒同樣揮之不去。
“這幾個(gè)月來(lái)，已經(jīng)有不下七家銀行來(lái)找過(guò)我了，它們中主要是香港地區(qū)和新加坡銀行，也有一家歐洲銀行，基本上都是委托一些專業(yè)獵頭公司來(lái)跟我談加盟的條件，有一家港資銀行的總行部門總經(jīng)理甚至親自飛到上海來(lái)跟我見(jiàn)面，姿態(tài)非常迫切。”他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
使陳之鑫燥熱不安的是他舉棋不定的心情，“這幾家銀行開(kāi)出的薪酬條件都很優(yōu)厚，有一家承諾工作一段時(shí)間后甚至可以參與他們的高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。從目前來(lái)說(shuō)，如果跳槽，薪酬上漲水平最多的可以翻一番，而且還可以享受比現(xiàn)在豐厚得多的福利待遇，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、購(gòu)車補(bǔ)貼、海外度假等，肯定比現(xiàn)在的條件要好。”
“但是從我個(gè)人的體會(huì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)銀行可能至少在未來(lái)一年時(shí)間里個(gè)人發(fā)展空間還是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外資銀行，無(wú)論從網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、本地客戶資源還是與政府、企業(yè)等的默契來(lái)說(shuō)，我目前的工作狀態(tài)都更加符合自己的滿足條件。外資銀行的有形條件確實(shí)是誘人的，但隱性的不確定風(fēng)險(xiǎn)也是不得不考慮的。”他傾向于繼續(xù)觀望。
陳之鑫所在的這家銀行已經(jīng)引進(jìn)了一家境外銀行作為戰(zhàn)略投資者，而薪酬改革包括高管層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃都已經(jīng)在最后階段籌劃之中，這些都構(gòu)成了他對(duì)未來(lái)有所期待的理由。“我們銀行的薪酬水平在同業(yè)中是屬于偏低的，比國(guó)內(nèi)同行大約低20%~30%，比外資銀行低50%以上，這也造成了不少優(yōu)秀專業(yè)人才向外資銀行和國(guó)內(nèi)同行的流失。但高層相對(duì)比較穩(wěn)定，一方面是因?yàn)樾匠甑募?jí)差拉得比較開(kāi)，另一方面是國(guó)內(nèi)銀行的高層有一些薪酬之外無(wú)法衡量的資源開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)和其他隱含利益，至少呆得時(shí)間長(zhǎng)了，待價(jià)而沽的能力也越來(lái)越高。”
攻城略地與爭(zhēng)奪人才齊頭并進(jìn)
在金融業(yè)按照WTO協(xié)議開(kāi)放僅剩下半年左右的關(guān)鍵時(shí)段，外資金融機(jī)構(gòu)驟然加快了在國(guó)內(nèi)攻城略地的步伐。上海銀監(jiān)局統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度上海外資金融機(jī)構(gòu)代表處又新增了12家,使代表處總數(shù)首次達(dá)到了100家。至此共有27個(gè)國(guó)家和地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)在上海設(shè)立了代表處。截至2006年3月末，上海有外資銀行營(yíng)業(yè)性分支機(jī)構(gòu)87家(包括1家貨幣經(jīng)紀(jì)公司和2家外資汽車金融公司),三年來(lái)凈增機(jī)構(gòu)25家，其中2005年新增營(yíng)業(yè)性分支機(jī)構(gòu)18家。上海銀監(jiān)局還表示，目前還有4家外資銀行分行和5家外資銀行支行正在籌建。
而普華永道一份對(duì)外資銀行在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告顯示，受訪的35家外資銀行的首席執(zhí)行官、高級(jí)管理人員和分行行長(zhǎng)均對(duì)中國(guó)內(nèi)地未來(lái)18個(gè)即將開(kāi)放的市場(chǎng)領(lǐng)域中大多數(shù)的增長(zhǎng)潛力都十分看好。多家亞洲、歐洲銀行及部分北美銀行都關(guān)注零售市場(chǎng)的潛力。各外資銀行對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長(zhǎng)也抱有很大信心。對(duì)于國(guó)外銀行而言，在中國(guó)市場(chǎng)最具吸引力的發(fā)展壯大的方式首選是自身擴(kuò)展，其次是同國(guó)內(nèi)的股份制商業(yè)銀行進(jìn)行合作。被訪的35家銀行目前擁有6654名雇員，至2008年，這個(gè)數(shù)字將增長(zhǎng)154%，達(dá)到16910名。其中只有1家銀行認(rèn)為到2008年雇員人數(shù)的增長(zhǎng)率低于10%,7家銀行預(yù)期至少50%的增長(zhǎng),13家銀行預(yù)計(jì)至少將以2倍的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)。
外資金融機(jī)構(gòu)高速擴(kuò)張，伴隨而來(lái)的是對(duì)本土金融業(yè)人才近乎狂熱的需求。上海市政協(xié)經(jīng)委副主任、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)吳光偉教授的許多博士生都在各大銀行和證券公司擔(dān)任要職，在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的采訪時(shí)他表示，金融業(yè)高端人才的需求隨著WTO開(kāi)放期的臨近呈直線上升態(tài)勢(shì)，相應(yīng)的薪酬水平也快速上漲。“以前外資金融機(jī)構(gòu)賴以吸引人才的主要手段就是高薪酬、高福利，但近兩年中資銀行普遍聘請(qǐng)國(guó)際級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)方案，人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，但這方面的絕對(duì)差距卻在較快的縮小之中，而中資金融機(jī)構(gòu)相對(duì)直觀、確定的個(gè)人發(fā)展前景構(gòu)成了兩者間的暫時(shí)平衡。據(jù)我所知，一些中資股份制商業(yè)銀行提供非常靈活的薪酬方案，特別是高層人才的薪酬方面與外資金融機(jī)構(gòu)差距已不是很大，比如一些證券機(jī)構(gòu)的首席行業(yè)分析師年薪能達(dá)到50萬(wàn)元人民幣以上，投資總監(jiān)更是以百萬(wàn)計(jì)，這即使是面對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)的挖角也很具備競(jìng)爭(zhēng)力了。”
薪酬水平成為決定因素
國(guó)際人力資源咨詢公司華信惠悅曾經(jīng)為某上市股份制商業(yè)銀行設(shè)計(jì)了一份人力資源規(guī)劃，其中指出“從外部公平來(lái)看，該行缺乏一年一度薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，尚未建立起基于市場(chǎng)的薪酬機(jī)制。從內(nèi)部公平來(lái)看，該行缺乏基于職位重要性的職位價(jià)值評(píng)估，薪酬水平制定缺乏科學(xué)基礎(chǔ)”。某行的一位信貸部經(jīng)理對(duì)本報(bào)記者表示，這是中資金融機(jī)構(gòu)人力資源管理方面的通病，也是外資金融機(jī)構(gòu)得以挖角的突破口。“以銀行為例，目前公認(rèn)薪酬比較有競(jìng)爭(zhēng)力的是民生、招商等銀行，特別是民生銀行薪酬制度靈活且透明，做了哪些工作可以得到怎樣的報(bào)酬都有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，一目了然，但工作壓力也相當(dāng)大。”
中信銀行近期的一項(xiàng)內(nèi)部調(diào)查顯示，員工平均薪酬水平在一些主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上低于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)平均水平約15%左右。因此在一些股份制商業(yè)銀行優(yōu)厚薪酬待遇的吸引下，中信銀行存在一定的人才流失現(xiàn)象。為此該行已著手開(kāi)展研究建立股東、經(jīng)營(yíng)管理者和員工均能合理分享經(jīng)營(yíng)成果的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，如期權(quán)期股、員工持股制度等。
“薪酬水平低是目前中資金融機(jī)構(gòu)員工跳槽到外資機(jī)構(gòu)的最主要驅(qū)動(dòng)力，”滬上某人力戰(zhàn)略咨詢公司的一位咨詢分析師向本報(bào)表示，“外資金融機(jī)構(gòu)大多有著光鮮的金字招牌，但它們的業(yè)務(wù)畢竟受到一定限制，業(yè)務(wù)面較狹窄且資源基礎(chǔ)薄弱，商業(yè)文化有一定差異，未來(lái)也有較強(qiáng)的不確定性，對(duì)于處于資源積累期和職業(yè)上升期的金融人才來(lái)說(shuō)并不是無(wú)可挑剔的選擇。我接觸到一些中資金融機(jī)構(gòu)的中高層人士，雖然面對(duì)很大的誘惑，但大都希望等到今年年底以后觀望一段時(shí)間再作決定，畢竟這是兩個(gè)不同的世界，機(jī)會(huì)成本比較高。”
他告訴記者，即使是外資金融機(jī)構(gòu)，其薪酬差異和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡相同，所以即使說(shuō)是隱性的“金融戰(zhàn)爭(zhēng)”，也更近似一種針對(duì)性很強(qiáng)的“局部戰(zhàn)爭(zhēng)”。“比如拿外資銀行來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它們內(nèi)部流傳著一種類比方式：匯豐銀行就像中國(guó)的工商銀行，花旗銀行就像中國(guó)銀行，而荷蘭銀行就像招商銀行，仔細(xì)想一下也確實(shí)有業(yè)務(wù)風(fēng)格、文化等方面的近似性。所以有時(shí)候某些美資銀行更偏愛(ài)交行、建行等的中高層人才，而一些港資銀行更喜歡中小股份制商業(yè)銀行的高管。”
中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所副所長(zhǎng)王元龍博士認(rèn)為：“銀行信貸人才、國(guó)際金融人才、金融計(jì)算機(jī)人才、金融法律人才、資本運(yùn)作人才，是這場(chǎng)‘人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)’的焦點(diǎn)，而這些資源又恰恰是國(guó)內(nèi)金融業(yè)本來(lái)就稀缺的。”最好的防守就是進(jìn)攻，對(duì)于外資金融機(jī)構(gòu)而言，大量爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才與其說(shuō)是為未來(lái)儲(chǔ)備計(jì)，不如說(shuō)是一種最直接而富有殺傷力的競(jìng)爭(zhēng)手段。“金融人才是立身之本，對(duì)于一些這方面乏于考慮的中資金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵性人才大量流失無(wú)疑將導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略扭曲或難以貫徹執(zhí)行，核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速削弱，從而影響績(jī)效，形成惡性循環(huán)。這樣的企業(yè)淘汰起來(lái)是很快的。”吳光偉教授不無(wú)擔(dān)憂地表示。
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