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一年一度的由《亞洲銀行家》雜志評選的“2006年亞洲零售金融服務卓越大獎”日前塵埃落定。首次參與該項評選的中信銀行，以其獨具特色的“四動“零售銀行發展策略，獲得“戰略及執行卓越獎“，成為大陸地區唯一一家獲得該評選活動單項獎的銀行。
《亞洲銀行家》是一家在新加坡注冊的致力于反映亞太地區金融服務行業發展動態的雜志，在業內具有較高權威性。該雜志每年在亞洲范圍內，根據金融機構最近一個年度的
表現，選出其中綜合表現或在特定領域表現最突出的零售金融服務機構，授予相應獎項。其一年一度的金融界首腦會議和頒獎典禮已經成為亞洲各零售銀行機構高級管理人員的重大聚會。2006年，共有122家機構參加評選活動，其規模可見一斑。
中信銀行首次參加評選就能捧回大獎，是與中信銀行2005年初提出的“三維四動”策略，以及近一年多來，其在零售銀行業務方面卓有成效的業務發展密不可分的。
所謂“三維”，就是在業務結構方面，以發展負債和中間業務為主，重點搭建中高端服務體系，在產品創新、系統開發和隊伍建設方面構筑中信銀行零售銀行業務核心競爭力。而“四動”策略則是結合中信銀行的實際情況提出的。即公私聯動：就是要把對公業務和對私業務結合起來，形成合力，開展交叉銷售，推動零售業務快速發展；產品拉動：就是要通過產品創新，不斷推出符合市場需求的新產品，擴大客戶群體，推動零售業務快速發展；專業促動：就是要通過提高從業人員專業水平，建立一支高素質的專業隊伍，推動零售業務快速發展；全員推動：就是要采取行之有效的措施發揮全行員工的積極性，形成全員營銷的良好局面，推動零售業務快速發展。
中信銀行是最早成立的中小商業銀行之一，在長期的業務發展過程中積累了豐富的管理經驗，匯聚了一大批高素質的人才，在公司業務、國際業務和資金資本市場業務方面具有較強的優勢；同時中信銀行依托中信控股這一強大的金融平臺，與集團旗下證券公司、信托公司、保險公司和基金公司等密切合作，在產品研發方面具備了強大的優勢。
因此，充分挖掘20萬公司客戶潛力，大力開發和營銷各類金融產品，通過專業隊伍開發中高端客戶群，通過有效的激勵機制，引導、釋放全體員工的業務開發能力，也就成為中信銀行發展零售銀行業務的必然選擇。
“三維四動”策略自實施以來，中信銀行的零售銀行業務獲得了長足的發展。與前幾年相比，呈現一種跳增的態勢。也正是這樣的一種跳增，得以讓中信銀行在銀行業的激烈競爭中得以蟾宮折冠，取得令亞洲同業矚目的成績。
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