面對大考城市商業銀行三面出擊

http://whmsebhyy.com 2006年06月05日 04:00 華夏時報

　　據新華社電記者在近日召開的全國城市商業銀行會議上采訪時感到，面對大考和國內同行紛紛轉型的壓力，“引進外資、跨區經營、尋求定位”成為城商行“應試”突圍的三大關鍵詞。

　　來自銀監會的消息顯示，截至2005年底，共有10家境外金融機構以及國際金融公司先后與上海、南京、西安、濟南、北京、杭州、南充、天津、寧波共9家城市商業銀行實現戰

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略合作，外資股已占到城商行所有股權的5％左右。

　　原花旗銀行亞太區ＣＥＯ夏保羅分析認為，城商行地處中國經濟活躍的大中城市，不僅掌握著大量的客戶資源，而且與地方政府關系密切，加上總股本盤子較小、參股成本較低，在今后很長一段時間里都將是海外金融資本追逐的熱點。

　　4月26日，上海銀行寧波分行正式開業，這是上海銀行在上海之外設立的首個直屬分行。上海銀行因此成為我國首家跨省（區、市）設立異地分行的城商行，原本立足“本土服務”的城商行就此吹響了跨區域經營的號角。

　　在資本約束、效益約束、風險控制等多重限制下，以徽商銀行為代表的另一種非完整意義上的“跨區域經營”模式引人關注。

　　此外，由江蘇多家城商行聯合重組的江蘇銀行業已獲

銀監會批準，正在積極籌建之中。東北、山西、河南等地也在積極醞釀城商行的聯合重組工作。

　　然而，一個令人擔憂的現象是，無論是已經引進境外戰略投資者的城商行，還是開始邁出“跨區域經營”步伐的城商行，以及更多尚未走出這兩步的城商行，幾乎都把未來的業務定位集中在“中小企業和零售銀行”上。起步之初就專注于民營和中小企業業務的民生銀行副行長洪崎也表達了類似的擔憂：要防止銀行從前一個同質化同時轉向另一個同質化。一些銀行在戰略轉型和尋求定位中，將這一業務外包給專家，然后得到幾乎完全相同的結果。這種幾乎雷同的定位“引智”沒有任何意義，城商行在尋求定位中要防止這種情況。

　　銀監會二部副主任肖遠企則認為，對于118家城商行而言，除了少數可能發展成區域性大銀行外，大多數應定位于特色銀行或社區銀行。

　　然而，對于頻頻被亮黃牌的秦皇島、珠海等幾家風險較大的城商行來說，在找準合適的市場定位之前，關鍵則是趕在2007年1月1日大考以前，首先尋求一條資本充足率達標的通道。

　　新聞背景

　　我國118家城市

商業銀行正在面對事關發展與存亡的兩場大考。

　　從2006年12月11日開始，我國將取消對外資銀行從事人民幣業務的地域限制和客戶范圍限制。中外資銀行將在銀行業細分市場等各個領域進行“短兵相接”，戰役將首先在城商行集中的大中城市展開。這將是一場只有起點，沒有終點的“考試”。

　　另一場考試同樣令許多負重前行的城商行深感憂慮。按照銀行業監管部門要求，2007年1月1日前我國商業銀行資本充足率必須達標，否則將限制業務發展和市場擴張。銀監會副主席唐雙寧就曾多次向一些資本充足率低、資產質量差的城商行發出退市準備的警示。

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