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欣聞
從今年年初開(kāi)始，工行在不斷加速有關(guān)上市的各項(xiàng)進(jìn)程。自6月始，工行總行層面的組織機(jī)構(gòu)改革將全面鋪開(kāi)。此后，其分支機(jī)構(gòu)將根據(jù)總行的機(jī)構(gòu)改革情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
中國(guó)最大的商業(yè)銀行——中國(guó)工商銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工行”)股改上市進(jìn)程正在進(jìn)入重
要的收關(guān)階段。
工行新聞發(fā)言人5月31日宣布，自6月始，工行總行層面的組織機(jī)構(gòu)改革將全面鋪開(kāi)。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲悉，事實(shí)上，工行總行從去年開(kāi)始，即已醞釀組織機(jī)構(gòu)改革方案，方案幾經(jīng)論證，反復(fù)權(quán)衡，現(xiàn)已經(jīng)工行董事會(huì)審議通過(guò)，并準(zhǔn)備在6月付諸實(shí)施。
據(jù)了解，工行總行此次的組織機(jī)構(gòu)改革主要涉及對(duì)公業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)資金和資金交易等三個(gè)模塊的調(diào)整。
在銀行業(yè)內(nèi)看來(lái)，工行此次大規(guī)模進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，是其股改進(jìn)一步深入的體現(xiàn)。此番進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理層組織機(jī)構(gòu)改造，意在清晰界定各機(jī)構(gòu)職能，明確劃分權(quán)力。這對(duì)于工行完善公司治理和提高組織運(yùn)行效率，有積極的促進(jìn)作用。
上市沖刺
2005年，工行改制并成立了股份公司。因此，業(yè)界將2005年戲稱(chēng)為工行“改制年”。相較而言，2006年是工行的“上市年”。
從今年年初開(kāi)始，工行在不斷加速有關(guān)上市的各項(xiàng)進(jìn)程。目前，工行龐大的上市承銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，相關(guān)上市準(zhǔn)備亦在緊鑼密鼓進(jìn)行。
據(jù)工總行內(nèi)部人士透露，此次工總行組織架構(gòu)調(diào)整，主要是根據(jù)客戶(hù)和管理，以及業(yè)務(wù)流程的需要進(jìn)行。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲悉，改革后，將新組建公司業(yè)務(wù)一部、公司業(yè)務(wù)二部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、授信業(yè)務(wù)部、信用審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)負(fù)債管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)行管理部和金融市場(chǎng)部。
同時(shí)，將調(diào)整機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、信貸管理部、投資銀行部和國(guó)際業(yè)務(wù)部職能，撤銷(xiāo)原來(lái)的公司業(yè)務(wù)部、信貸評(píng)估部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部、消費(fèi)信貸管理部、資金營(yíng)運(yùn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)結(jié)算部。
改革后，工行總行一級(jí)機(jī)構(gòu)的數(shù)目略有增加，部室由原來(lái)的31個(gè)增加到34個(gè)。但經(jīng)過(guò)梳理和整合，二級(jí)機(jī)構(gòu)的數(shù)目將減少4個(gè)，人員編制和管理人員的數(shù)量與改革前大體持平。
解構(gòu)新改革
可以看出，工行此次組織機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)突出特點(diǎn)是加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)的設(shè)置。
其分層次、分類(lèi)別營(yíng)銷(xiāo)的意圖清晰可見(jiàn)。
以對(duì)公業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置為例，按照客戶(hù)類(lèi)別和客戶(hù)對(duì)相關(guān)服務(wù)的需要，工行新組建了四個(gè)部門(mén)。即：公司業(yè)務(wù)一部負(fù)責(zé)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)；公司業(yè)務(wù)二部負(fù)責(zé)除大客戶(hù)外的其他公司有貸戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)；結(jié)算與現(xiàn)金管理部負(fù)責(zé)無(wú)貸類(lèi)公司客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及結(jié)算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)推廣；機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部則負(fù)責(zé)包括金融機(jī)構(gòu)、政府、軍隊(duì)、中介以及其他非法人性質(zhì)的機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。
銀行業(yè)專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，上述部門(mén)設(shè)置的背后，暗含工行新的對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)布局，在客戶(hù)服務(wù)方面更具針對(duì)性。
此次改革的另一特點(diǎn)是高度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)集中全面管理和前中后臺(tái)業(yè)務(wù)有效分離的原則，工行此次專(zhuān)門(mén)新組建了風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)全行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。并按照信貸業(yè)務(wù)管理流程，重組了授信業(yè)務(wù)部、信用審批部和信貸管理部。
據(jù)工總行內(nèi)部人士介紹，授信業(yè)務(wù)部將主要負(fù)責(zé)各類(lèi)客戶(hù)的評(píng)級(jí)、授信、項(xiàng)目評(píng)估和押品價(jià)值評(píng)估；信用審批部主要負(fù)責(zé)信用審查審批；信貸管理部主要負(fù)責(zé)全行信用風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸監(jiān)督檢查和行業(yè)區(qū)域分析。
通過(guò)對(duì)工行信貸業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置可見(jiàn)，其風(fēng)險(xiǎn)管理既集中又細(xì)化，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理的制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與職能風(fēng)險(xiǎn)管理相分離。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》注意到，工行對(duì)財(cái)務(wù)資金部門(mén)的改造，主要突出專(zhuān)業(yè)化、集約化，力求有效節(jié)約成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高創(chuàng)新能力。
在這次機(jī)構(gòu)改革中，工行新組建資產(chǎn)負(fù)債管理部，集中管理全行資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)、資本充足率、流動(dòng)性、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格等，目的在于形成一個(gè)具有較強(qiáng)靈活性和應(yīng)變力的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，加強(qiáng)對(duì)資本的管理與配置，構(gòu)建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)資本配置機(jī)制。
分支機(jī)構(gòu)改革無(wú)統(tǒng)一模式
值得一提的是，從工行此次的機(jī)構(gòu)改革布局中，還可看出其通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整，促進(jìn)業(yè)務(wù)和收益轉(zhuǎn)型的企圖。
目前，工行已專(zhuān)門(mén)將原來(lái)資金營(yíng)運(yùn)部的人民幣資金交易職能與國(guó)際業(yè)務(wù)部的外匯資金交易職能進(jìn)行整合，新組建了金融市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)工行在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)上進(jìn)行本外幣資金的投、融資運(yùn)作與交易管理。
這意味著，工行已經(jīng)建立起統(tǒng)一的、覆蓋國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的資金交易平臺(tái)，可以更有效地對(duì)本外幣資金業(yè)務(wù)資源與布局進(jìn)行合理調(diào)配組合，提高本外幣資金使用效率與盈利能力。
此舉對(duì)擁有大量富裕資金的工行來(lái)說(shuō)，意義重大。
據(jù)工行新聞發(fā)言人透露，工行總行層面的機(jī)構(gòu)改革6月完成后，下一步，其分支機(jī)構(gòu)將根據(jù)總行的機(jī)構(gòu)改革情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在發(fā)言人看來(lái)，分支機(jī)構(gòu)改革，最重要的是結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和自身實(shí)際情況進(jìn)行。分支機(jī)構(gòu)改革沒(méi)有統(tǒng)一模式，總行也不對(duì)分行機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行硬性要求。
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