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于揚
本報訊 中國工商銀行新聞發言人昨天宣布，該行總行層面的組織機構改革即將大刀闊斧地展開。他說，工行總行從去年開始就醞釀組織機構改革的方案，目前方案幾經論證，已經董事會審議通過，準備在6月份付諸實施。觀察人士認為，今年是工行的“上市年”， 此番進行的經營管理層組織機構的改造，意在清晰界定職能，明確劃分權力，標志著工行股改
工作的進一步深入。
改革后，工行總行一級機構的數目將略有增加，部室由原來的31個增加到了34個，但經過梳理和整合，二級機構的數目反而減少了4個，人員編制和管理人員的數量與改革前大體持平。
據悉，此次的組織機構改革主要根據客戶和管理，以及業務流程的需要進行，涉及對公業務、財務資金和資金交易等三個模塊的調整。改革后，將新組建公司業務一部、公司業務二部、結算與現金管理部、授信業務部、信用審批部、風險管理部、資產負債管理部、財務會計部、運行管理部和金融市場部，調整原有的機構業務部、信貸管理部、投資銀行部和國際業務部的職能。
據介紹，工行這次機構改革有兩個突出特點。一是加強了營銷職能部門的設置。按客戶類別新組建了四個部門。即，公司業務一部負責大客戶營銷，業務二部負責除大客戶外的其他公司有貸戶的營銷，結算與現金管理部負責無貸類公司客戶的營銷服務及結算產品的設計推廣，機構業務部則負責包括金融機構、政府、軍隊、中介以及其他非法人性質的機構客戶營銷。
二是高度強化風險控制。體現了全過程、全方位、全流程風險管理的思路。專門新組建了風險管理部，負責全行的全面風險管理；重組了授信業務部、信用審批部和信貸管理部，其風險管理既集中又細化，完善了風險管理的制衡機制，實現了業務風險管理與職能風險管理相分離。
值得一提的是，工行此次的機構改革還可以看到，其力圖通過機構設置和職能調整促進業務和收益轉型的企圖。如，新組建的金融市場部，就是對原有資金營運部的人民幣資金交易職能與國際業務部的外匯資金交易職能進行了整合，負責在國內外金融市場上進行本外幣資金的投、融資運作與交易管理。這樣，工行就建立起統一的覆蓋國內國際兩個市場的資金交易平臺，可以更有效地對本外幣資金業務資源與布局進行合理調配組合，提高本外幣資金使用效率與盈利能力。
另悉，工行總行層面的機構改革6月份完成后，下一步，其分支機構將根據總行的機構改革情況進行相應調整。工行新聞發言人強調，分支機構改革沒有統一的模式，總行也不對分行機構設置進行硬性要求。
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