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王妮娜
正在為三季度上市積極備戰的中國工商銀行，將從6月開始推進總行層面的組織機構改革，整合對公業務、財務資金和資金交易三大模塊。
該行新聞發言人日前說，今年是工行的“上市年”，此番進行的經營管理層組織機構
的改造，意在清晰界定職能，明確劃分權力。工行總行此次的組織架構調整主要根據客戶和管理，以及業務流程的需要進行。改革后，工行總行一級機構的數目略有增加，部室由原來的31個增加到了34個，但經過梳理和整合，二級機構的數目反而減少了4個，人員編制和管理人員的數量與改革前大體持平。
工行此次專門新組建了風險管理部，負責全行的全面風險管理；按照信貸業務管理流程，工行重組了授信業務部、信用審批部和信貸管理部。這次機構改革加強了營銷職能部門的設置，還新組建了資產負債管理部，并將原來資金營運部的人民幣資金交易職能與國際業務部的外匯資金交易職能進行了整合，新組建了金融市場部，負責在國內外金融市場上進行本外幣資金的投、融資運作與交易管理。
工行總行層面的機構改革6月份完成后，其分支機構將根據總行的機構改革情況進行相應調整。工行新聞發言人強調，分支機構的改革最重要的是要結合當地市場需求和自身的實際情況進行，沒有統一的模式，總行也不對分行機構設置進行硬性要求。
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