|
本報記者 李濤 發自北京
工行新聞發言人昨日宣布，該行總行層面的組織機構改革準備在6月份付諸實施，工行總行從去年開始就醞釀組織機構改革的方案，目前的方案幾經論證，反復權衡，業經該行董事會審議通過。改革后，工行總行一級機構的數目略有增加，部室由原來的31個增加到了34個,但經過梳理和整合，二級機構的數目反而減少了4個，人員編制和管理人員的數量與改
革前大體持平。
工行總行層面的機構改革6月份完成后，下一步，其分支機構將根據總行的機構改革情況進行相應調整。工行新聞發言人強調，分支機構的改革最重要的是要結合當地市場需求和自身的實際情況進行，沒有統一的模式，總行也不對分行機構設置進行硬性要求。
據悉，工行總行此次的組織機構改革主要涉及對公業務、財務資金和資金交易等三個模塊的調整。改革后，將新組建公司業務一部、公司業務二部、結算與現金管理部、授信業務部、信用審批部、風險管理部、資產負債管理部、財務會計部、運行管理部和金融市場部，調整機構業務部、信貸管理部、投資銀行部和國際業務部職能，撤銷原來的公司業務部、信貸評估部、資產風險管理部、消費信貸管理部、資金營運部、計劃財務部和會計結算部。
工行這次機構改革的一個突出特點是加強了營銷職能部門的設置。其分層次分類別營銷的意圖清晰可見。以對公業務部門的設置為例，按照客戶類別和客戶對相關服務的需要，新組建了四個部門。即，公司業務一部負責大客戶營銷，公司業務二部負責除大客戶外的其他公司有貸戶的營銷，結算與現金管理部負責無貸類公司客戶的營銷服務及結算產品的設計推廣，機構業務部則負責包括金融機構、政府、中介等以及其他非法人性質的機構客戶營銷。
根據風險集中全面管理和前中后臺業務有效分離的原則，工行此次專門新組建了風險管理部，負責全行的全面風險管理；按照信貸業務管理流程，工行重組了授信業務部、信用審批部和信貸管理部。授信業務部主要負責各類客戶的評級、授信、項目評估和押品價值評估；信用審批部主要負責信用審查審批；信貸管理部則主要負責全行信用風險管理、信貸監督檢查和行業區域分析。
從工行此次的機構改革還可以看出其通過機構設置和職能調整促進業務和收益轉型的計劃。其專門將原來資金營運部的人民幣資金交易職能與國際業務部的外匯資金交易職能進行了整合，新組建了金融市場部，負責在國內外金融市場上進行本外幣資金的投、融資運作與交易管理。這樣，工行就建立起了統一的覆蓋國內國際兩個市場的資金交易平臺，可以更有效地對本外幣資金業務資源與布局進行合理調配組合，提高本外幣資金使用效率與盈利能力，這也符合工行近年來一直倡導和實施的經營模式和增長方式轉型的策略。
| 
