工行機構重組 改革主要涉及21個部門三大模塊

　　本報記者 韓瑞蕓

　　北京報道

　　一場規模前所未有的機構重組正在工商銀行總行層面進行——新建10個部門，7個部門被撤銷，4個原有部門進行職能調整，主要涉及對公業務、財務資金和資金交易等三個模

塊。(參見附表)。

　　對于意在2006年謀求海外上市的工行來說，機構的全面重組，正是工行完成股改、健全公司治理制度之后的應破之題。而其更深層次的改革意圖，則在于轉變經營模式和增長方式的“雙轉型”。

　　工行必須“力爭2006年在這兩大轉變問題上取得重大進展”，工行行長楊凱生在今年一次內部工作會議上說。這種發展目標可以在此次機構重組上找到印證，比如新組建了金融市場部，以加快業務結構轉型；其次是根據客戶和管理，以及業務流程的需要改變原本不合理的部門設置。

　　新建金融市場部

　　新成立的金融市場部被行長楊凱生定義為“與國際市場完全接軌的部門”。由原來資金營運部的人民幣資金交易職能與國際業務部的外匯資金交易職能整合而成。

　　該部門的成立統一了國內國際兩個資金交易平臺，負責在國內外金融市場上進行本外幣資金的投、融資運作與交易管理，可以更有效地對本外幣資金業務資源與布局進行合理調配組合，提高本外幣資金使用效率與盈利能力。工行人士認為此舉對擁有大量富余資金的工行來說意義重大。

　　與此同時，金融市場部的一個重大使命就是要大力發展資金交易類業務和

　　改革不合理的部門職能設置

　　工行這次機構改革的一個突出特點是加強了營銷職能部門的設置。以對公業務部門的設置為例，按照目標客戶新組建了四個部門，并采取了分層營銷的方式。

　　公司業務一部負責大客戶營銷。據工行有關人士透露，所謂“大客戶”的明確定義是：國務院國資委管理的企業，區域內有重大影響的企業，以及綜合授信額度大的企業。

　　除大客戶外的其他公司有貸戶的營銷都被劃歸公司業務二部。該部門事實上即為中小企業信貸部。據工行人士透露，工商銀行早有成立中小企業信貸部的設想，并計劃在本年度以小企業信貸帶動流動資金貸款，以期獲得收益的同時緩解流動性過剩的銀行界普遍問題。

　　機構業務部則負責包括金融機構、政府、軍隊、中介以及其他非法人性質的機構客戶營銷；結算與現金管理部負責無貸類公司客戶的營銷服務及結算產品的設計推廣。

　　此外，工行還撤銷了原來放在內部管理部門的會計結算部，將其對外結算功能并入新建的結算與現金管理部。并新組建了資產負債管理部、財務會計部、運行管理部等部門。以及強化了風險控制部門。

　　工行總行層面的機構改革6月份完成后，下一步，其分支機構將根據總行的機構改革情況進行相應調整。對于分行機構設置的相應調整，工行新聞發言人表示沒有統一模式，總行不作硬性要求。