新橋中央控制力 深發(fā)展主打供應(yīng)鏈金融 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年05月21日 12:17 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) | |||||||||
本報(bào)記者 藍(lán)姝 深圳報(bào)道 將深發(fā)展原來潛行多年的具有優(yōu)勢(shì)與本土特色的業(yè)務(wù),放在統(tǒng)一的大后臺(tái)支持背景下,從部門架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制、操作路徑與模式等方面進(jìn)行統(tǒng)一的“中央控制力”下的集約化管理——供應(yīng)鏈金融,這個(gè)過去由個(gè)別分行在探索與經(jīng)驗(yàn)積累中的貿(mào)易鏈融資理念與模式,正在被新橋演繹成一個(gè)統(tǒng)一的品牌與產(chǎn)品系列,并被打造成深發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)的拳頭產(chǎn)品與核
六載潛行 5月18日,貿(mào)易融資、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)關(guān)系管理——深發(fā)展公司業(yè)務(wù)三個(gè)關(guān)聯(lián)部門聯(lián)合宣布正式全面整合其“供應(yīng)鏈金融”,將其以統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的操作與定位,在統(tǒng)一的操作平臺(tái)下作為公司業(yè)務(wù)的拳頭與核心產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。 實(shí)際上,新橋進(jìn)入后,深發(fā)展已經(jīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)部門架構(gòu)動(dòng)過手術(shù)。貿(mào)易融資部、產(chǎn)品開發(fā)部、企業(yè)關(guān)系管理部組成全新的公司業(yè)務(wù)構(gòu)架,由胡躍飛主管。深發(fā)展董事會(huì)已經(jīng)通過胡的副行長(zhǎng)提案,其資格申請(qǐng)已經(jīng)遞交到銀監(jiān)會(huì)的案頭,胡同時(shí)全面主管深發(fā)展旗下所有分行業(yè)務(wù)。深發(fā)展現(xiàn)在的三個(gè)分管業(yè)務(wù)副行長(zhǎng),分管零售的劉寶瑞、分管同業(yè)業(yè)務(wù)的郝建平都是原來的老將。 深發(fā)展的“供應(yīng)鏈金融”最初源于個(gè)別分行在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)時(shí)為了突破資本金不足、主要份額被四大行把控而進(jìn)行的探索與嘗試。在廣州分行行長(zhǎng)位置上干了六年的胡躍飛是最早的嘗試者,從1999年找到“靈感”開始,胡躍飛進(jìn)行了沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域的嘗試,業(yè)務(wù)觸角涉及票據(jù)、倉單、貨押等新的融資形式與領(lǐng)域。 2002年,在廣州分行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上形成了深發(fā)票據(jù)融資局部品牌。深發(fā)展曾試圖讓公司業(yè)務(wù)部推廣廣州模式,但由于種種原因而擱淺。 新橋進(jìn)入后,發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可了這一業(yè)務(wù)模式。 分行“中央集權(quán)” 2005年年中,深發(fā)展開始了一場(chǎng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的ONEBANK革命。 在這個(gè)過程中,深發(fā)展旗下分行的角色也悄然發(fā)生了變化。 就分行主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而言,深發(fā)展全面對(duì)分行進(jìn)行包括成本預(yù)算、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)在內(nèi)的全盤管理,這在某種程度上意味著分行格局的“中央集權(quán)”。實(shí)際上,對(duì)于分行的“中央集權(quán)”已經(jīng)從不同層面進(jìn)行,財(cái)務(wù)、信貸、稽核三個(gè)執(zhí)行官分別被下派到各個(gè)分行,這三個(gè)執(zhí)行官的薪酬、考評(píng)歸屬總行,其工作直接對(duì)總行負(fù)責(zé),“分行行長(zhǎng)的權(quán)限雖然受到了很大程度的限制,但這樣也意味著一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)的建立。”深發(fā)展一位中層稱。 正是分行這種從考評(píng)體系到管理體系的角色定位的悄然轉(zhuǎn)變,為深發(fā)展“供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)提供了全新的平臺(tái)與空間,從組織構(gòu)架、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、產(chǎn)品體系、信息支持上提供了全新的后臺(tái)支持。 在深發(fā)展員工看來,這正是新橋帶給深發(fā)展的全新的東西:既堅(jiān)持了本土優(yōu)勢(shì)與特色,又成功地嫁接了國(guó)際銀行的先進(jìn)管理模式。 “我們要樹立一種新的大產(chǎn)品概念,銀行單純的產(chǎn)品是很容易被模仿和拷貝的,關(guān)鍵是用內(nèi)部的文化和制度構(gòu)架去支持。”深發(fā)展產(chǎn)品開發(fā)部副總經(jīng)理金曉龍稱。 自從去年7月正式確定全行公司業(yè)務(wù)“面向中小企業(yè)”、“面向貿(mào)易融資”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后,深發(fā)展貿(mào)易融資投放力度加大,2005年全年累計(jì)投向供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的資金總額超過2500億元,累計(jì)扶持超過10000家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。同時(shí),供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)保持了較好的資產(chǎn)質(zhì)量,整體不良率為0.57%。 而剛剛公布的深發(fā)展一季度財(cái)報(bào)顯示,業(yè)績(jī)較去年同期上升47%。 |