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彭春來
作為總行唯一設在地級市煙臺的恒豐銀行，繼2004年6月和10月青島、濟南分行成功設立并正式營業之后，又把發展的目光投向了江蘇。目前恒豐銀行南京分行已經獲準設立，年內將正式對外營業。與此同時，公司高層也表示，為應對中國金融業全面對外開放后的嚴峻挑戰，下一步恒豐銀行將準備在海內外公開發行股票并上市，逐步實現全方位的資本補充
機制。
2003年2月27日，央行下文同意煙臺住房儲蓄銀行更名為恒豐銀行股份有限公司，同年8月1日正式掛牌，成為全國第11家股份制商業銀行。截止到2005年12月末，恒豐銀行的總資產是改制前的2.5倍；存款總量是改制前的2.5倍；貸款總量是改制前的3.3倍；資本充足率為10.07%；不良貸款率下降到1.79%，比改制前下降4.74個百分點，沒有靠國家和地方政府出資消化和剝離不良資產，資產質量在全國同期開辦商業貸款業務的銀行中居首位；撥備覆蓋率達到101.39%，比改制前提高86.08個百分點。監管指標達到良好水平。
根據中國加入WTO的承諾，2006年底，中國金融業將全面對外開放，因此2006年金融業的競爭也將前所未有地激烈。這對于年輕的恒豐銀行來說，是一個嚴峻的挑戰。
早有市場人士認為，恒豐銀行如果僅依靠自身發展積累的話，很難在短時間內趕上其他銀行，如果通過再次增資擴股，或者引入外資，或者爭取早日上市融資的話，倒有可能在較短時間內成為銀行業中的一匹黑馬。
董事長姜喜運也意識到了這一點。“通過資本市場迅速實現資本、資產規模的擴張和經營領域的擴大，實現跳躍性發展，是國際上通行的公司擴張策略。”他認為，從恒豐銀行的情況看，僅僅依靠自我積累和自然成長，難以在綜合化、國際化經營方面取得突破性進展。為實現“創建中國最佳管理、最高回報和適中規模的全國性股份制商業銀行”的目標，不妨適當加大資本運作力度，實現資本、資產規模的擴張和經營領域的擴大。
在金融全球化發展背景下，國內銀行實際上是在一個國際金融市場上做業務、搞經營、求發展，面對的競爭對手是全球化商業銀行，在管理模式、金融產品、服務手段、激勵機制等方面，國內企業還存在著很大差距。面對強勁的競爭對手，面對水平不同的起跑線，國內銀行的競爭實力是非常弱小的，必須迅速縮小與先進銀行的差距，進一步加快經營理念、管理體制、業務品種與國際慣例接軌的步伐。據悉，下一步，恒豐銀行將在以下三個方面實現突破：一是經營管理國際化并向更高層次邁進，爭取在海內外上市，進行國際范圍的籌資；二是建立以業務線、產品線為核心的扁平化的組織架構，為提高市場營銷能力、管理質量和經營效率奠定基礎；三是建立以客戶為中心的銀行核心業務系統和營銷高度集約、管理高度集中的管理信息系統。
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