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據從中國農業銀行票據營業部消息，該部2006年第一季度實現累計票據交易量1122.47億元，實現利息收入6.21億元，票據資產余額達1196.88億元，票據業務經營呈現出量增、質高、效優的協調發展態勢。
近年來，票據融資已經成為企業最重要的一種短期直接融資渠道，也已經成為商業銀行調整資產結構的一種重要手段，在我國經濟建設中的作用日益突出。為此年初以來，農行
票據業務部認真貫徹年初全行工作會議精神，狠抓各項政策措施的落實。并依托農業銀行的整體優勢，面向市場,通過針對性地了解客戶需求，進行以票據為基礎的金融產品創新，為客戶提供高效快捷服務。同時該部明確了“加大市場營銷和創新力度，提高發展速度；完善風險治理與控制機制，提高發展質量；優化內部基礎管理，提高發展效率；加強組織建設和員工隊伍建設，提高持續發展能力”的工作思路。從市場營銷、研究分析、風險管理、會計核算、激勵機制、組織和隊伍建設、安全保衛等方面提出了具體措施，并按部門進行了任務分解，責任到崗到人。
面對年初以來市場波動頻繁、市場主體增多、競爭日益殘酷的復雜形勢，該部首先加大研究分析力度，重視研究分析成果對業務經營的指導作用。通過深入分析市場動態，該部認真研究價格走勢，準確預測了各階段的價格走向，制定了具有較強競爭力和引導力的價格體系，為制定科學、準確的營銷策略和有針對性的營銷方案提供了依據,從而贏得了廣闊的市場空間。其次，該部加強營銷管理，制定科學的營銷策略。在鞏固和發展系統內業務，探索全方位的票據業務協調發展機制的基礎上，該部實行了客戶分類，制訂有針對性的營銷方案，提供差異化營銷服務，調整客戶經理分工模式，提高營銷的針對性和持續性。第三，狠抓內部機制建設發展基礎不放松，一手抓風險管理，通過建立全面的事前、事中、事后的風險管理體系，確保合規、合法經營；一手抓服務質量和服務效率，通過不斷完善后勤服務、大力提高票據審查和資金劃付速度，保證業務處理的方便、快捷。
該部在做大做強自身業務經營的同時，也帶動了全行票據業務的快速發展，推進了票據業務經營的集約化進程，目前農行已經成立或正在籌建的省行級票據中心的分行已達11家。(劉瀏)
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