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本報記者 蔡臻欣 發自上海
去年以來，國內各大商業銀行紛紛提出向零售銀行轉型的戰略構想，并伴隨著各種舉措的出臺，力度之大前所未有,交通銀行(3328.HK)很可能是其中轉型力度最大的一家。《第一財經日報》日前獲悉，交行已將其總行個人金融部分拆成四個獨立部門，承擔不同的職能和戰略側重。與之相應的，是交行已提出今年存款新增數850億元人民幣的目標，這其中很
大一部分將憑借個人金融部來實現。
昨日，一位交行總行的內部人士向本報記者透露：“具體而言是分拆成產品部、營銷部、制度部和內控部，各部門相互間獨立運作，承擔不同的職能和戰略側重，并分別設置部門總經理，直接向主管副行長葉迪奇述職。”
該人士進一步表示：“其中產品部可能是承載著交行零售金融業務轉型使命的最核心部門，產品部來了一個美國總經理，有比較豐富的海外銀行業產品設計和產品管理經驗，將主導交行產品創新的命運。此外的一個前臺部門營銷部也將與信用卡中心的營銷部門等進行協同運作。制度和內控兩個后臺部門則從不同的側面負責防范風險以及協調產品創新與相關制度維護之間的關系。總之，分成四個部門后在職責的細分方面更加明晰。”
交行總行辦公室有關負責人在接受本報記者采訪時確認了上述信息，并表示，將總行個人金融部分拆，主要是為了促使交行加快向零售銀行業務方面轉型，進一步確保交行作為一家金融企業的內部協調發展和良性循環。
前述交行人士還告訴本報記者，雖然在年報正式披露之前，交行2005年的各項財務數據仍作為“最高機密”。“此前在交行2005年度全行工作會議的有關文件中，涉及2005年各項財務數據的部分均以指代符號代替，但交行2006年的部分經營目標已經在內部出臺。具體而言是存款達到人民幣850億元的新增日均數。貸款新增日均數目標人民幣600億元到650億元之間，2006年目標存貸比為70%。由此大致可推算出交行今年利潤目標。”
一位銀行業分析人士向本報記者表示，交行之所以如此大力度地從根本層面上推進零售銀行轉型，“還有一個很大的因素是交行在香港上市，香港的銀行在零售金融業務方面高度發達。而無論是香港大小股東，還是海外投資者，顯然都希望看到交行在零售金融業務層面的長足進步。”
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