北京銀行　中外高管融合有道

　　外資對中國城市商業銀行的熱情日漸高漲。借助這種國際化的力量，中國城市商業銀行正快速踏上發展之路

　　本報記者殷鵬北京報道

　　除了荷蘭國際集團及國際金融公司參股北京銀行外，杭州市商業銀行、南京市商業

銀行等多家商業銀行也都于2005年引入了國際投資者。如何與“洋股東”融合，成為各家銀行面臨的一大難題。

　　北京銀行與荷蘭ING集團的合作，演繹了中國城商行改革的新“版本”。

　　早在1996年，就有國際金融機構向北京銀行拋出繡球，然而直至去年，外資參股的事宜才塵埃落定。2005年3月25日和5月25日，北京銀行分別與ING集團和國際金融公司簽訂股份認購協議，外資方在北京銀行所占股份達到24.9％，其中，ING集團作為境外戰略投資者以19.9％的股份成為北京銀行第一大股東。同年11月3日，ING集團輸送的高管到位。至此，北京銀行與外資方的合作進入實質性階段。

　　對中外高管間出現的具體矛盾，北京銀行用歐洲人最熟悉的載體解決問題，董事長閻冰竹笑言，這就是“我們每周的喝咖啡時間”。

　　來自ING集團的侯德民、森華、徐慶和朗瑞分別擔任該行總行副行長、總行行長助理、總行風險管理部副總經理和總行個人業務部銷售部總經理職務。其中，總行副行長協助行長分管個人業務部及戰略性企業發展工作，總行行長助理協助行長分管風險管理部及企業改進工作。

　　今年的第一天，侯德民生氣了，因為北京銀行前一天的業務統計數據遲遲不交到他的辦公室。對于ING來說，今天的業務結束了，第二天所有數據都應出來，而北京銀行卻似乎沒有這回事。他開始懷疑中國人是不是故意向他隱瞞數據。

　　“不是我們不給他數據，而是我們的系統還沒有達到荷蘭的先進水平。”北京銀行行長嚴曉燕說:“開始的時候，他們對此不太理解，但是細致的溝通后，外籍高管借鑒ING的經驗協助同事開發出一個數據報表系統。”

　　外籍高管也敢于向董事長說不。就在去年年底召開的一次董事會上，董事長閻冰竹兩個議題中的一個投資議題被董事會否決了。

　　“2006年是中國加入世貿組織過渡期的最后一年，而我們資產的90％來自于儲蓄。”閻冰竹向記者表示，引入ING以后，北京銀行正在大力進行資產結構和負債結構的調整，加大中間業務收費的比重以及加大一些中間業務品種。

　　ING集團的長處在于

　　ING集團入股后，北京銀行與其下屬的荷蘭商業銀行等機構簽署了同業合作協議，借助其覆蓋全球的網點優勢，擴大了自身的國際業務網絡。同時，借助ING集團的雄厚實力和國際影響力，北京銀行的外匯資金實力和國際知名度、信譽度顯著增強。2005年6月9日，北京銀行在城市商業銀行中首獲衍生產品交易業務資格。現在，北京銀行已明確提出了爭取上市、走出北京的目標。

　　北京銀行的國際化之路正在成為城市商業