|
中國光大銀行2005年四季度分(支)行行長會議12月13日在北京召開，該行今年以來各項業務穩步發展，業務結構進一步優化，收入結構進一步改善，特色品牌業務持續保持領先地位，精品銀行、理財銀行輪廓初顯，光大銀行調整優化業務結構取得明顯成效。
近年來，由于我國金融運行逐步出現了“寬貨幣、緊信貸”的局面，加之利率市場化步伐的加快，資本硬約束作用的增強，使商業銀行，尤其是中小商業銀行面臨越來越大的
發展壓力。由此，調整業務結構，轉變增長方式，建立長效機制等成為了我國多數中小商業銀行重要的戰略選擇。為此，2005年，光大銀行將調整、優化業務結構作為經營工作的主線，致力于進一步做大對私業務，做強中間業務和理財業務，增加中間業務收入來源，改善整體負債結構、盈利結構，保持部分產品和業務在業內的優勢地位，打造理財銀行、精品銀行的品牌形象。
隨著全行業務結構調整的力度不斷加大，成效也日益顯著。該行提供的有關數據顯示，截至2005年11月底，光大銀行儲蓄存款余額達到750.76億元，占一般存款的比重增加到17.35%，比年初上升3.34個百分點；儲蓄存款占一般存款增量的45.04%，占據了將近半壁江山。成本較低的同業存款迅速增長，11月末余額達到458.12億元，比年初增長167.45%，占存款總額的比重由年初的4.25%上升到9.57%，其中定期存款占比達到1/3，負債的穩定性大為增強。
在著力調整資產負債業務結構的同時，光大銀行還積極調整資產結構，加強資本占用低、總行集中運作、集中控制風險強的資金業務，重點發展由總行主導下的理財業務和投資銀行業務，投資收益顯著提高。特別是在短期融資券承銷的市場競爭中，光大銀行異軍突起，已經為五礦集團、中國聯通、江蘇交通、神華集團等大企業發行短期融資券達400億元，主承銷項目數及承銷金額均列市場首位，三分天下獨占其一, 令業界人士刮目相看。此項業務不僅為該行帶來了分銷和財務顧問的收入，還帶來了如貿易結算融資等其他一些收入，綜合效益不菲。
隨著新業務的快速發展，光大銀行的中間業務收入也快速增長，收入結構明顯優化。據初步統計，與去年同期相比，利息收入在總收入的占比下降了5.6個百分點，而非信貸類低風險業務收入增長較快，占增量收入的58%。1-11月，光大銀行實現中間業務凈收入同比增加2.49億元，增長63%；中間業務凈收入與利息凈收入的比例為6.59%，比去年同期提高2.04個百分點，盈利結構得到進一步改善。
特別值得指出的是，在經歷了去年的紅火之后，光大銀行通過持續的產品創新和營銷宣傳，在理財業務上繼續保持了領先優勢。截止11月底，已實現理財產品銷售250億人民幣元，與2004年相比，今年銷售額猛增近80億元，增幅近50%。理財業務發揮了對私人業務、中間業務的巨大帶動作用，初步形成了具有強大競爭力的光大銀行品牌業務。
據該行有關負責人介紹，在下一步的業務發展上，光大銀行將堅持突出重點，有所為、有所不為的發展策略，繼續調整、優化業務結構，加強在投行業務和相關債務及資本市場上的產品創新，努力構建具有光大特色的“理財平臺”，加強總行主導的直接營銷和聯動營銷，通過加強集約化經營提高運做效率，降低經營成本，控制業務風險，依法合規經營，為實現精品銀行、規范化的上市公司的目標而努力。
| 
