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本報記者 冉學東 發自北京
深圳發展銀行(下稱“深發展”)目前共有2000億元的資產規模，在18個省市設立了237個網點，共有7000名員工，但在2004年年底時它的不良貸款率超過11%，資本充足率按照銀監會新口徑來衡量也跌到了2.3%�？墒堑搅私衲甑谌径�，這一切都開始發生變化，不良貸款率降到了10%，資本充足率已經恢復到3.4%。是什么原因讓深發展力挽狂瀾？
深發展韋杰夫行長在日前舉行的“第十屆哈佛論壇”上用流利的漢語闡述了自從新橋投資進入深發展后，該行通過何種方式來進行風險控制的“手法”。韋杰夫表示：“最關鍵的是深發展實行了垂直化管理的措施。我們會把事情先說清楚�！�
他表示，過去時間里的深發展沿用的體制類似于幾家大型國有商業銀行，每一家分行都相當獨立。所以新橋投資一進入深發展，第一件事情就是在深發展中建立垂直管理的風險管理體制。“從總行風險管理部門指派風險管理執行官到每個分行，同時另外指派一位財務執行官到每個分行，風險管理執行官和財務執行官直接向總行負責，向總行匯報�！�
“剛開始的時候，各分行行長對這一做法感覺并不習慣�！表f杰夫回憶稱，當時有一家分行的行長對他說，本來分行發展業務只有風險管理和財務這“兩只手”，現在的做法會把這兩只手都綁得緊緊的，不靈活�！暗沁^了一年以后，他們就發現，由于實行這樣的體制，風險管理在他們分行更加專業、更加強化了，而且如果碰到問題的話，他們還可以要求總行來幫忙支持，這對總行來講，如此風險管理的做法更加標準化，可控性也增強了�！�
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