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業內人士認為，收購如在市場化基礎上運作，確是值得借鑒
本報記者 冉學東 徐以升 發自北京
“從今年9月份開始，經過清產核資、重新掛牌等程序，只用了一兩個月的時間，現在這項工作已經基本平穩結束了。”昨日，錦州市商業銀行(下稱“錦州商行”)一位內部人士
談起他們剛剛和中國建設銀行遼寧省分行錦州市黑山縣和北寧縣兩個支行合并的事時，顯得很高興。他還補充說，對于錦州商行，這次合并增加了實力，優化了資產，營業范圍進一步擴大和加深。
“這是國有商業銀行收縮網點的一部分，最近幾年，國有商業銀行縣域的有些網點都進行了收縮，現在他們主要是保留在市里的網點。”他介紹說，這次合并主要基于這樣的現實：建行作為改革試點銀行，要通過整合網點資源優化資產進行股份制改革上市，而錦州商行作為一家正在迅猛擴展的地方城市商業銀行需要擴大經營范圍，雙方的利益有共同的訴求，所以一拍即合。
從整個錦州市來講，黑山縣和北寧縣算是經濟欠發達的地區，兩個縣支行的員工大概也就是幾十號人，合并后，錦州商行保留這兩個縣支行的所有員工。這些人員成了錦州商行的員工后，工資水平比在建行時還要高，員工的工作情緒也沒有波動。
但是對這筆交易的具體操作，他表示不是很清楚。但是確定無疑的是，建行的房產等都是無償劃撥給錦州商行的，因為錦州商行合并這兩個縣支行，其實幫助建行解決了一個員工安置的大難題，不然這些員工如何善后還要花錢。
他還表示，建行這兩個縣支行的資產特別好，其中一個縣支行的資產大概有2億元，貸款只有1000多萬元，質量很好，不良資產很少，而且員工的素質也高。
他總體評價說，這是一個雙贏的舉措，幫助了建行優化了地方機構，也增強了地方小銀行的實力，資源得到了合理的整合，比那些在退出時國有商業銀行的網點簡單關閉的辦法要策略多了。
其實，錦州商行在通過合并地方金融機構擴大自己實力方面，早就嘗到了甜頭。
今年2月，錦州商行成功收購了所屬縣(市)的12家城信社，把他們正式納入錦州商行的分支機構，而這些城信社也結束了以往單打獨斗、競爭力不強的局面。
一位業內人士認為，錦州商行的一連串收購行為，如果是在市場化基礎上，通過市場談判產生收購的模式和價格，那的確是一個值得其他地區和銀行借鑒的經驗。
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