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本報記者 蔡臻欣 發自上海
華夏銀行(600015.SH)一系列內部重大改革正在悄然實施之中。《第一財經日報》日前從有關渠道獲悉，華夏銀行已于日前啟動全行薪酬制度改革計劃，與之相對應的高管層股權激勵方案也已在深入探討。
無論是引進德意志銀行等三家境外戰略投資者，還是推出多項金融創新產品，近期的一連串舉措賦予華夏銀行一個活躍的市場形象。
昨日，一位華夏銀行總行人士告訴《第一財經日報》，這個堪稱該行成立以來最徹底的全行薪酬制度改革計劃已由新華信正略鈞策管理咨詢公司(下稱“新華信”)開始全面負責設計實施，預期明年晚些時候將可設計完成并貫徹至總行以及各地分行層面。
他表示，作為該計劃的一個前期配套方案，不久前全行的績效考核評估體系已經建設完成，也是由新華信負責設計的。“這套體系目前已開始在總行層面實施，而各分行的推廣要明年才開始。新體系涉及全行的所有職位，對相關的績效評定標準作出詳盡的規定，其主要操作思路是更加密切業績與薪酬之間的掛鉤，客觀上將進一步拉開職位之間的薪酬差距。此外，一個突出的特點是對所有管理職能部門的員工也提出了具體、量化的績效考核標準。”
而正在設計之中的薪酬制度改革計劃，“則主要以內部崗位價值評估和外部薪酬調查為基礎來設計華夏銀行的薪酬體系，以充分保證薪酬制定的內部和外部公平性。同時與上述績效考核評估體系相結合，以充分發揮對員工績效提升的激勵作用。”該人士告訴《第一財經日報》。
華夏銀行總行宣傳部的一位人士昨日在接受《第一財經日報》電話采訪時表示，該行前階段確已完成績效考核評估體系，“但具體由誰設計不是很了解。此外全行薪酬制度改革肯定會逐步推行，具體步驟可能我行人事部門比較清楚。”
華夏銀行薪酬制度改革中最令人關注的核心內容，當屬高管層股權激勵方案。前述總行人士表示，目前華夏銀行高層已經達成高管層股權激勵方案肯定要實施的共識。“總行高層領導對股權激勵方案持積極推進態度。早在交行高管層股權激勵方案信息披露之前就有高層領導表示，國內商業銀行至今沒有任何一家實施股權激勵方案，華夏銀行完全可以率先嘗試。但由于股權分置等工作還未結束，目前暫時還沒有非常明確的細節。”
此外有總行高層人士認為，華夏銀行在北京、上海等地分行的中高層管理者普遍面臨生活成本過高的問題。打個比方，上海分行的高管薪酬可能比平均水平高10%，但生活成本要高20%，這樣算下來反而比平均水平低了10%，激勵性顯然就差很多了。一位高層領導因此認為，通過股權激勵方案等的綜合實施，上海等一些城市的高管薪酬應當比平均水準高30%左右，才可能增強薪酬的競爭力。
越來越多的商業銀行把薪酬制度改革作為其“修煉內功”的一個關鍵步驟。《第一財經日報》9月19日曾報道，交通銀行(3328.HK)的全行員工薪酬制度改革亦已開始，由華信惠悅(Watson＆Wyatt)咨詢有限公司主刀設計及負責推行，預計明年上半年即可覆蓋交行全國范圍內的各分支機構。該薪酬制度方案的核心理念是“定崗定薪”，即銀行員工的薪酬標準主要由其崗位設定和工作績效來決定，比如同樣是處長和科長，在不同崗位上，薪酬的參考起準點可能大不相同。相對而言一些關鍵性的業務部門在薪酬標準上將獲得更大的側重。
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