農行重組多頭并進 楊明生欲借外力

     作者：陳實

　　“我們需要借助一些外力來完成股份制改造。”中國農業銀行行長楊明生對記者說。盡管規模不小、“問題最多”，但農行目前正在竭力擺脫往日里留給投資者的不好印象。

　　中國農業銀行行長楊明生日前在上海和北京兩地工作訪問和分行會議期間坦言，農行

問題在四大行中最多，也是至今尚未完成股份制改造的惟一一家大型國有銀行，農行要做的事情還有很多。

　　整合進行時

　　7月19日，中國農業銀行2005年年中全國分行行長會議在北京召開。農行黨委書記、行長楊明生代表行黨委作了會議報告，明確要求各級行“強化風險控制、積極推進改革，努力完成改革發展各項任務”。

　　在總結上半年工作取得成績的基礎上，楊明生深入分析了上半年農行經營管理中出現的新情況、新問題，比較突出的是有效信貸投放不足和內控管理薄弱。他強調指出，全面分析這些問題背后深層次原因，進而采取有針對性的措施，對做好下半年的工作十分關鍵。

　　“農行現在每年新增存款達到5000億元，每天的資金頭寸有750億元，流動性非常充足。現在單靠存款放貸已經不能滿足農行資金運營的需要，在上海成立農行票據中心將極大地提高農行全行資金的使用效率。”其實，楊明生此前在上海巡視工作期間就對農行經營效率不佳問題做出過坦率而又實際的分析。

　　也正因此，農行遂決定剝離出屬于優質利潤的服務項目，如票據和信用卡，楊明生向記者透露，在農行將票據中心搬到上海以后，不久農行還將把信用卡中心也搬到上海。農行內部人士則指出，這些其實都屬于農行重組工作進展的一個組成部分。

　　“(農行)整個存款已經超過了3.5萬億元。這么大的量光靠發放貸款是不行的，所以要把票據業務搞起來，要把資金交易業務搞起來。”楊明生說。

　　楊明生在日前上海出席該行票據營業部開業典禮時還表示，農行已與市場龍頭老大工商銀行票據營業部簽訂了合作協議，但當時他并未透露合作細節。

　　歷史數據顯示，工行票據營業部成立于2000年底，去年累計完成票據交易量5253.48億元人民幣，同比增長33.73%�犝贾袊�票據市場票據交易量的15%。

　　另一方面，農行2005年一季度經營利潤創歷史新高�熯_105.42億元人民幣，同比增長33.27%；當期并消化歷史包袱100.28億元。截至3月末，農行五級分類不良貸款余額較年初下降17.33億元，較年初降0.91個百分點。2001年至2004年農行票據融資余額居于市場第二位。

　　通常，農行不大愿意通過官方渠道公布其不良貸款的具體比例，但市場一直有消息稱農行的不良貸款比例過高一直是制約其加速完成股份制公司改造的一個重要原因，未經核實的市場預計甚至稱農行不良貸款比例一度超過25%甚至更高，而巴賽爾協議要求的最低標準則是8%，可見農行改造其路還遙遠，任務仍然艱巨。

　　“問題最多，重組時間較長”

　　針對上半年農行立案查處的案件呈現案件總量、涉案金額、百萬元以上大案、當年作案案件、已遂刑事案件同比均有較大幅度上升的嚴峻形勢，楊明生強調指出，案件頻發，問題不斷，暴露了農行某些分支機構風險防范極其脆弱、基礎管理相當薄弱、經營管理相當粗放，如果這些案件不能得到及時查處、問題不能得到及時整改、風險隱患不能及時排除，任其發展，就會給農行的股改和進一步發展帶來極大的危害。

　　事實上，這些案件也已經拖累了農行的重組進程，央行有關人士私下向記者透露，綜合各方面原因今年年內政府為農行注資可能性不大。

　　“今年的工作重點是建行能在年底前上市，工行能夠股份制公司掛牌成功。”一位接近央行的業內權威人士表示。

　　作為四大銀行中的“老四”，楊明生對于農行的問題也是毫不忌諱。“農行在四大行中問題最多，所以重組起來也勢必比較花時間。”楊明生在上海時對記者說。

　　一位農行內部人士則透露，當前和今后一個時期重點是摸清家底，做實資產質量和財務基礎，以及繼續深化內部機制改革等幾項工作。

　　楊明生對于頭痛不已的不良貸款問題也在北京分行工作會議上做出最新指示，表示農行在下一階段重組過程中必須加大不良資產的清收處置和真實反映力度。下半年要將抓大戶清收、抓新增不良貸款清收、抓個人不良貸款清收、抓小額不良貸款清收清退作為清收重點。

　　“總行已經決定，從今年9月份開始，對全行資產風險狀況進行一次徹底的清查摸底，摸清信貸資產風險狀況、不良貸款的真實形態。清查工作先試點后推開，力爭在10月底前結束。屆時對正常類和關注類貸款中應該反映而沒有反映的不良貸款，逐筆清查，逐筆認定，逐筆不良貸款將通過綜合系統平臺加以明確的反映。”一位農行總行風險控制部門人士說。

　　“今后農行將進一步加大結構調整力度，重點加大對珠三角、長三角和環渤海三大板塊地區重點客戶和優質大客戶的營銷力度，并要嚴格控制整個系統各級領導干部的職務消費及其他開支行為，嚴格控制固定資產增長和人工成本的上升。”楊明生說。