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本報記者 冉學東 見習記者 王春霞發自北京
此一時，彼一時也。從熱衷走向冷淡，商業銀行對遠期結售匯業務的態度可以說發生了一個360度的轉變。“這一切都是因為市場在變。”農業銀行總行營業部的一位人士說。
商業銀行為了規避這項業務帶給自己的風險，正在尋找方法應對。而事實上，這種狀況也引起了上級主管部門的注意。
“上級主管部門的確對這個問題有所考慮，不會一直這樣下去的。改革方案在進行討論和研究中，會朝著更加市場化的方向進行改革，但是具體的內容不能說。”7月11日，中國銀行金融市場部交易處的一位人士在接受記者采訪時說，改革方案估計在年內能出臺。
目前，商業銀行雖然開辦了遠期結售匯業務，但是由于沒有建立人民幣外匯遠期交易市場，開辦此項業務的商業銀行就缺乏對沖風險的市場工具。
農業銀行總行營業部的這位人士告訴記者，銀行對該項業務的熱衷度比當初積極申請開辦的態度有了很大轉變，究其原因主要是風險，而且最終的埋單者就是央行。
他說，這是一項能增加銀行競爭力的頗有含金量的業務，商業銀行對這項業務的開展當時也是趨之若鶩。如果人民幣匯率一直保持穩定，則企業和銀行就能達到雙贏；但是在目前人民幣升值預期極為強烈的形勢下，商業銀行就面臨風險無法分散的問題。
他介紹，銀行在同企業做了遠期結售匯業務后，平盤的方式有兩種，一種是同向操作，也就是按照和客戶簽訂的交易方向、幣種和金額在即期外匯市場上進行同向操作，但是匯率風險完全由商業銀行承擔下來，如果人民幣升值，商業銀行的風險就要轉嫁央行。而反向操作雖然減輕了匯率風險，但又增大了利率風險。
因此他說，現在遠期結售匯業務的情況是沒有一家銀行會僅僅和企業做單一的遠期結售匯業務，現在他們大多數的做法都是在做這個產品的同時，能夠帶活別的業務。
“銀行在做這項業務的時候，肯定要在風險和收益之間作一個權衡，如果帶活的相關業務給銀行帶來的收益大于風險，銀行就做，否則是不做的。”他說。
但是，真正從技術上商業銀行怎么回避風險，銀行的內部人士則顯得信心不足，表示現在的匯率制度缺乏彈性，相應的規避風險的產品也沒有開發的基礎，所以，商業銀行要真正規避風險還需要時間。
招商銀行國際業務部的一位人士說，雖然風險較大，但是因為市場需求量較大，所以商業銀行對此并不回避。只要在風險控制的范圍內，還是可以盈利的。
在記者的采訪中，大多數商業銀行的規避風險的方法還是，一是對于遠期敞口的變化情況實行嚴格的監控，對于市場的異常動向，及時采取相應的應對措施；二是測算出由該業務產生的未到期每一天的敞口綜合成本，配合對人民幣升值預期的不同組合，計算出未來市場匯率風險。
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遠期結售匯業務是確定匯價在前而實際外匯收支發生在后的結售匯業務。客戶與銀行協商簽訂遠期結售匯合同，約定將來辦理結匯或售匯的人民幣兌外匯幣種、金額、匯率以及交割期限。在交割日當天，客戶可按照遠期結售匯合同所確定的幣種、金額、匯率向銀行辦理結匯或售匯。
從1997年開始，中國銀行始辦該項業務，該項業務為企業規避匯率風險，鎖定成本產生了很大的收益。2003年，該項業務由四大行全面推出。2004年，交通銀行和中信實業銀行開辦此業務。2005年招商銀行也開始加入開辦此項業務的隊伍。
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