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本報(bào)記者蔡臻欣發(fā)自上海
隨著中國(guó)建設(shè)銀行信息化進(jìn)程的不斷提速，作為信息化建設(shè)核心部分的數(shù)據(jù)集中工程(下稱(chēng)“DCC工程”)即將進(jìn)入收尾階段。記者昨日從建行總行信息技術(shù)管理部得到消息，建行全行DCC工程有望在9月底全面完成，屆時(shí)38家一級(jí)分行將實(shí)現(xiàn)金融信息與數(shù)據(jù)共享。
據(jù)建行有關(guān)人士透露，全行DCC工程在2003年年底就已有4家分行成功上線(xiàn)，2004年則有16家分行成功上線(xiàn)，它們包括隸屬于北部數(shù)據(jù)中心(北京)的7個(gè)分行和1個(gè)營(yíng)業(yè)部，即內(nèi)蒙分行、寧夏分行、河南分行、青島分行、大連分行、河北分行、新疆分行、總行營(yíng)業(yè)部，隸屬于南部數(shù)據(jù)中心(上海)的8個(gè)分行，即蘇州分行、寧波分行、深圳分行、浙江分行、福建分行、廈門(mén)分行、廣東分行、貴州分行，余下的分行都將在2005年9月底前上線(xiàn)運(yùn)行。
記者了解到，建行DCC工程的總目標(biāo)是通過(guò)建立總行級(jí)的數(shù)據(jù)中心，向全行38個(gè)一級(jí)分行、20000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)提供完整的核心金融服務(wù)。
上述建行人士表示，DCC工程是目前建行信息化三大工程之一，其他兩項(xiàng)工程為項(xiàng)目群工程和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及應(yīng)用工程。
該人士表示，建行DCC工程的設(shè)計(jì)思路一定程度上參考了畢博管理咨詢(xún)公司為建行制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃與信息系統(tǒng)咨詢(xún)報(bào)告。該報(bào)告包括1000多個(gè)子文件，涵蓋了建行的戰(zhàn)略規(guī)劃、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品管理、客戶(hù)關(guān)系管理等方面，還包括相應(yīng)的信息系統(tǒng)建設(shè)綱要。畢博在咨詢(xún)報(bào)告中認(rèn)為，建行在技術(shù)體系上面臨的問(wèn)題和國(guó)外銀行兼并過(guò)程中遇到的問(wèn)題一樣，系統(tǒng)上的差異影響了業(yè)務(wù)流程上的一致性，因此整個(gè)系統(tǒng)的整合任務(wù)非常艱巨。
該人士告訴記者，由于DCC工程浩大，建行先后與一些專(zhuān)業(yè)金融咨詢(xún)服務(wù)商合作，其中包括IBM以及神州數(shù)碼有限公司等。IBM主要參與了建行數(shù)據(jù)中心整合的項(xiàng)目，通過(guò)其解決方案，將建行分散在全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一集中到北方和南方兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行集中處理，并達(dá)到數(shù)據(jù)整合集中的目標(biāo)。此舉可以提高銀行的整體運(yùn)營(yíng)效率并降低管理成本。
神州數(shù)碼則專(zhuān)門(mén)為建行的DCC工程成立了“建行事業(yè)部”，為建行提供一個(gè)系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)集中的框架，將各分行原有的數(shù)據(jù)等全部上收至總行數(shù)據(jù)中心。
記者了解到，其他國(guó)有商業(yè)銀行的DCC工程也普遍進(jìn)入縱深階段。中國(guó)工商銀行在2004年9月通過(guò)數(shù)據(jù)中心整合工程的實(shí)施，將北京數(shù)據(jù)中心主機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)成功遷移至上海，全行的生產(chǎn)運(yùn)行管理也集中至上海數(shù)據(jù)中心。2005年以來(lái)，工行已基本通過(guò)全行生產(chǎn)、災(zāi)備、測(cè)試、研發(fā)體系建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)了全行科技一體化管理。
一位金融業(yè)專(zhuān)家表示，數(shù)據(jù)大集中只是手段而非目的，其本身并不能解決銀行的業(yè)務(wù)和管理問(wèn)題，只是從IT架構(gòu)上提供了一個(gè)可操作的強(qiáng)大平臺(tái)，因此大集中并不是銀行信息化的終點(diǎn)。
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