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本報記者 田晶 陳萌 發自廣州
昨天19時，農行廣東省分行營業部人力資源綜合改革動員大會選擇在廣東省委黨校召開。去年9月份起，農行廣東省分行省行本部以機構人事為主的“扁平化”改革試點模式將推向二級分行。
農行廣東省分行營業部總經理吳顯匯在昨晚的動員會上稱，在其他三大國有銀行積極進行股改的逼人形勢下，以機構人事為主的“扁平化”改革的進度，將決定農行股改的步伐。省行本部的改革在運作模式、績效考核等多方面效果良好，營業部為了與省行本部的改革相銜接，將會進行有關機構部門設置、人事薪酬體系的改革。
此外他表示，按照廣東省分行改革的部署，在省行營業部改革告一段落之后，全省各二級分行都會進行改革。農行廣東省分行副行長黃志強表示，在省行營業部的改革之后，支行和網點的改革會排上議事日程。
該行營業部副總經理張德榮介紹了此項改革進程的安排：所有中層以上干部都要進行競聘上崗，然后將進行機關部門員工的雙向選擇，這一改革過程將在7月中旬結束。對于落聘人員爭取內部消化，實在不能適應新崗位安排的人員，將給予一定金額補償。他未透露具體的補償金額。
農行廣東省分行信用卡部一位人士告訴記者，信用卡部于去年年底就完成了機構人事調整，包括與二級分行信用卡部分離，省行各部門已經完成了改革。
在省行本部改革塵埃落定半年之后，才啟動二級分行的改革，表明了農行決策層在改革路途上的謹小慎微。
除廣東省分行以外，農行溫州分行也在進行此項試點改革。2004年初，廣東省分行和溫州分行被農行總行圈定，分別作為一級和二級分行改革試點單位，此后兩地同步開始機構人事的綜合改革。除這兩地分行之外，其他部分分行也開始有所動作，如近期深圳分行在行長調換之后，也開始著手進行機構人事改革。
據農行總行內部人士透露，農行內部現已不再提上市的話題，而把注意力集中到主動改革上來。目前農行內部普遍認為沒有一個具體的上市時間表。而總行對廣東省分行以及溫州分行的改革寄予厚望，如果兩地的綜合改革模式獲得成功，將在全國農行系統內進行推廣，這對推動股改工作也是有利的。
該人士表示，通過前段時間總行對各地分行的調研發現，中西部地區的分行改革難度較大，主要是由于中西部地區分行歷史包袱沉重，如果進行“扁平化”改革將導致部分員工下崗分流，這可能會造成較大的震蕩，因此必須首先選擇歷史包袱相對較輕、經營狀況相對較好的東部沿海地區分行進行試點。根據廣東和溫州兩地的情況來看，改革導致分流的人數并不多，大部分退居二線的處級干部均聘為資深專業人員，保留了原來的待遇，對于落聘人員則每個月給予一定的補助，改革也并未造成很大的人事震蕩。
去年上半年，農行公司業務部總經理賈祥森調任廣東省分行任行長，隨即他就到轄下各二級分行及省行營業部展開調研，并專門聘請世界知名的人力資源管理咨詢公司翰威特公司為廣東省分行的改革設計方案。
農行廣東省分行對公業務部門一位人士告訴記者，廣東省分行的改革基本上是按照翰威特公司的方案推進的，重點不是進行人員分流，而是按照現代商業銀行的運作體系進行崗位細分，建設事業部制，進行“扁平化”調整，縮短業務的審查審批環節。改革之后，省行本部人數不減反增，之前作為市場部門的公司業務處、機構業務處等只有20多人，主要行使管理職能，而改革之后市場營銷部門劃分更細，人員也增加了近百人。與此同時，二級分行及下一級機構權限逐步上收，二級分行信貸有權審批金額降低。為實現業務轉型，將對公業務中的大客戶也移到省級分行甚至總行，而二級分行、支行則以零售銀行業務為主。這位人士表示，省分行現在承擔了更多的市場拓展職能。
農行廣東省分行營業部即原廣州分行，曾為總行直屬一級分行，不僅是農行的盈利大行，而且下轄300多個營業網點，5000多名員工，是名副其實的“龍頭行”。吳顯匯稱：“廣東省分行營業部的改革效果，將決定其他分行的改革進程。”
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