|
【記者 徐思佳 8日北京報道】
實行基層機構負責人強制休假制等九措施
今天，中國銀行新聞發言人王兆文向記者表示，為有效防范違規違紀案件的發生，中行推出“九管齊下”措施，來完善銀行的內控制度。其措施包括以下9個方面：
一是實行基層機構負責人強制休假制度和代職制度。基層機構負責人強制休假期間，由代職人代行管理職責并對代職機構的內部管理情況進行檢查評估。為保證隨機性和突然性，提高實施效果，代職安排不預先通知基層機構負責人本人及所在機構。
二是將縣級支行的人事管理、財務核算上收到二級分行。縣級支行員工的進出、勞動合同的簽訂、調配、任免、薪酬、培訓、獎懲及檔案管理等全部上收到二級或一級分行管理。
三是實行二級分行及城區支行行長聘任報備制。為使總行能及時了解二級分行的干部交流輪崗情況，從今年7月1日開始，一級分行對二級分行及省會城市城區支行行長的聘任實行事后向總行報備制度，以上人員將納入總行人力資源管理系統統一進行管理。
四是加大干部交流和輪崗的力度，明確要求經營性分支機構主要負責人任職滿3年的必須進行交流，對不接受輪崗交流的要進行組織處理。
五是重申選拔基層機構負責人必須堅持德才兼備，以德為先的原則，反對片面強調業務能力、營銷能力，強調綜合考慮其職業操守、思想品德、自律能力、管理能力和合規意識。人力資源部門要經常了解基層負責人工作、家庭和社交情況，對各種反常現象必須予以高度重視，及時調查和處理。
六是加強對客戶經理的管理，把風險防范作為客戶經理考核機制的重要內容。對消費信貸客戶經理的業務進行定期檢查和后評價。加強公司客戶經理和授信業務的內部控制管理，在全轄推廣“公司客戶管理系統”并配套制定全行統一的《客戶經理營銷行為規范》，明確客戶經理營銷工作的規定動作，規范客戶經理營銷行為和授信階段的工作要求，落實客戶經理AB角制度和集團客戶服務組制度。
七是嚴格執行營業網點錄像監控制度。各二級分行要組織專人，每日集中查看營業網點錄像，對網點柜臺的異常現象進行監控檢查，同時制定相關工作制度，明確有關人員的責任。
八是規定營業網點在崗人數必須達到內部控制的要求，以二級分行為單位進行人力資源統一配置，保證營業網點的員工人數達到內部控制要求。整合小規模營業網點，撤并低效網點，全力支持效益高、發展前景良好的網點。
九是建立并逐步實施各級機構財會負責人派駐制度。
| 
