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中國建設銀行股份有限公司董事長郭樹清今天在建行分行行長春季座談會上號召全行進一步深化改革,加快體制和機制轉變;從嚴要求，強化內部管理；落實發展戰略,全面提高經營管理水平。
記者從會議上獲悉，2005年一季度建行全行實現稅前利潤172.9億元，比上年同期多增86.4億元，完成全年計劃32.0%；不良貸款率(五級分類)降至3.47%(以上均為未經審計數據
)。
郭樹清在講話中強調, 當前建行深化改革主要有五個方面的任務：一是完善公司治理結構，建立規范的領導責任體系和權力制衡機制。他說,建行目前已建立了新的公司治理結構的制度框架，初步實現了“形似”，但距離“神似”還有很大差距，還有很多工作要做。首先，要進一步理順股東大會、董事會、監事會、經營管理層之間的關系。董事會要通過授權機制授予經營管理層在人事、財務、信貸、風險控制等方面充分的經營管理權，包括高級管理人員的提名權。其次，行長領導下的經營管理層要獨立自主地開展日常經營活動，對董事會負責并報告工作，行長是全行經營管理的第一責任人。公司領導層的各個組成部分既不能越位，也不能缺位，要有效制衡、協調運行，充分發揮各自的職能。處理好黨委會與“三會”及經營管理層之間的關系。黨委會主要是發揮政治領導、思想領導和支持保障作用，通過法定程序把黨委會的主張變為董事會的決策。不能代替董事會、經營管理層決策，不能干預正常的經營管理。
他指出,各分行黨委也要發揮政治核心作用、思想領導作用和支持保障作用，也不能代替分行經營管理層決策。
二是推進組織機構改革，形成市場導向的運作機制和內控機制。他表示,機構改革要符合建立現代金融企業制度的要求，符合實施建行發展戰略的要求，符合內控和風險管理原則，符合市場營銷組織原則，符合科學管理的要求，符合“精兵簡政”原則，有利于“面向市場、業績驅動、模塊清晰、權責一致、前中后臺分離制衡”。逐步從行政化的組織體系轉變為企業化的組織體系；從科層制主導的官商制度轉變為完全市場化的公司制度；從經營管理高度分散的多級分支行體制，轉變為統一集中、靈活高效的體制。
三是深化人力資源管理體制改革，建立面向所有員工的激勵約束機制。郭樹清表示,建行下一步要在繼承過去改革成效的基礎上，引進國際先進的人力資源管理經驗，按照建設現代金融企業制度和實施建行業務發展戰略的要求，構建以能力管理為核心、以業績驅動為導向、激勵有力與約束有效相互平衡的人力資源管理體制。要樹立“以人為本”的管理理念，充分調動員工工作的主動性、積極性和創造性，最大限度發揮每個員工的聰明才智。要為人才成長和發揮作用創造良好的環境和氛圍。要在建行內部營造和諧、穩定的良好環境。改革分配制度，建立獎罰嚴明的激勵機制。積極爭取國家政策支持，研究建立覆蓋高、中級管理人員和員工的長期激勵計劃。
四是引進戰略投資者，促進業務發展和管理水平的提高。郭樹清透露,目前，總行正在與多家潛在戰略投資者同時接觸，而且均已進入實質性談判，并陸續展開盡職調查。
五是加快做好準備工作，力爭年內實現公開上市。郭樹清強調,實現公開發行上市是建行今年的中心工作，對建行的長遠發展有著積極而深遠的意義。利用資本市場的籌資功能、監督功能和約束功能推動建行持續深入改革，引進競爭和監督機制，引進國外管理經驗和人才，是建行轉變經營機制、建設現代化商業銀行的重要途徑，在某種意義上說也是唯一途徑。
在談到從嚴要求，強化內部管理的問題時,郭樹清說,嚴格有效的內部管理，不僅是銀行生存發展的關鍵，也是金融業安全高效穩健運行的前提和基礎;銀行是一個特殊的風險行業，需要以非常審慎、非常嚴密的制度進行管理。一是要強調鐵的紀律，鐵的規章制度，從嚴治行。銀行現有的規章制度，每個工作人員都必須執行，不能有例外。二是要在完善崗位責任的基礎上進一步健全問責制度體系,尤其要完善和認真實施領導人員失職問責制度。三是要全面加強風險管理。既要切實加強對信貸風險的管理，同時將市場風險、操作風險等多種風險納入風險管理的范疇，并建立與之相適應的風險管理組織機構體系、政策體系、決策體系和評價體系。四是要加強成本管理, 改革成本管理辦法,提高經營效益。要將有效的成本控制作為建行的核心競爭力來培育，努力營造低成本競爭優勢。每一個員工都應該樹立成本意識，各級管理人員更應以身作則，帶頭節約成本開支.
在講話中,郭樹清還號召全行員工轉變經營理念,加快服務和產品創新,不斷適應市場經濟需求，促進改革成功;要利用建行自身優勢，突出有特色的重點業務和特色服務，堅持走“差別化服務”的道路;要加快產品,客戶群體和營銷渠道的結構調整,培植新的價值增長點,最終把建行辦成一家具有國際水準的現代商業銀行。
建設銀行行長常振明在會議上通報了一季度全行綜合經營計劃的執行情況，分析了一季度全行經營管理的特點，并代表管理層提出了為提高建行經營管理執行力而努力奮斗的目標。
常振明指出，建行下一段的工作重心將圍繞以下幾個方面開展：一是推進建立新的管理體系與架構。健全逐級負責制度，明確管理職責和匯報路線；強化管理者對下級的提名、考核和激勵權，促進權責匹配；按照“面向市場、職責清晰、強化內控、精簡高效”的原則，加強前中后臺建設，實現平衡制約。二是加快科技開發應用，提高信息技術的投資效益和系統的生命周期，提升綜合競爭能力。三是深入開展違法違規行為專項治理工作，防查并舉，從嚴治行，實現案件和涉案金額下降。四是黨員先進性教育活動要注重實效，推動工作作風的轉變。五是積極穩妥地推進崗位描述評價和客戶經理培訓工作。今年上半年計劃培訓660名公司業務客戶經理兼職培訓師。
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