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中行廢除“官本位”的人事改革如預期般向前推進。中國銀行昨天宣布，中行總行職位聘任工作基本完成。全轄分支機構的人力資源管理改革即將全面啟動，并將在年內陸續到位。
2004年8月26日起，中行改制成為股份公司，沖刺上市。各項改革隨即展開。
在人力資源管理改革上，中行可稱“大刀闊斧”：實行全員崗位聘任制，改變原有職位體系，廢除“官本位”；取消處長、科長等帶有強烈行政色彩的職位，通過職位分析和評估，優化職位設置，形成新的職位體系，改變因人設崗和人浮于事的現象。
中行還改變了過去單一的行政職級體系，初步形成三類人才體系：經營管理人員隊伍，專業技術人才隊伍，技能操作人員隊伍。
目前，中行總行職位聘任工作基本完成。全轄分支機構的人力資源管理改革即將全面啟動并將在年內陸續到位。
此外，中行引進了國際專才擔任信貸風險總監(CCO)，這被外界視為國有商業銀行引入國際專才擔任實職高管的重要嘗試。
根據咨詢顧問公司制訂的信息科技發展藍圖，中行已啟動了新一代銀行核心系統及信息管理系統的建設。該行將逐步實施符合國際準則的、審慎的會計制度，今后還將長期聘請國際會計師進行年報審計，推行新的金融企業會計制度。
中行表示，該行正加快轉變經營機制和增長方式。合理安排資產業務發展的總量和結構，防止授信資產過度擴張。推進授信審批集中，逐步將新增授信業務集中到總行和一級分行審批；引入專業問責審批人，建立授信審查評審專業隊伍；正式啟動客戶信用評級體系、貸款風險分類體系整合項目，引入外部權威咨詢機構，開展內部評級體系建立工作。
在健全和完善風險內控管理體系上，該行在董事會下設立了風險政策委員會，負責審定重大風險管理政策制度。該行還全面啟動了境內分行的流程整合和機構改革工作，通過重組，逐步分離前、中、后臺業務。
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