|
本報記者 李振華
北京報道
4月6日，全球最大的管理咨詢公司之一的畢博管理咨詢公司NYSE：BE董事長麥克吉瑞·羅德飛臨北京，他的第一個拜訪對象是中國建設銀行行長常振明。
此時，建設銀行張恩照事件余波尚未完全散去，作為全球最大的商業咨詢及系統整合公司之一，畢博表現出了靈敏的嗅覺，開始了中國金融業咨詢服務公關之旅。
密集訪華
羅德此次是專程前往北京，同時到達中國的還有畢博全球金融服務業的20多名高管人員。“幾乎全球負責各個國家的金融服務業的高管人員都到齊了。”畢博咨詢中國區市場經理朱瀅說。
他們的第一站是上海，畢博此前在上海已經建立了全球開發中心，除參觀這個中心之外，他們還召開了“金融團隊的全球領導會議”。
這是畢博第一次將全球金融服務高層內部會議移居上海 “未來10年，中國的銀行有潛力成為世界最具有影響的金融機構，我們非常重視。”畢博全球金融服務執行副總裁克瑞斯托夫·弗曼特(chiristopter formant)說。
過去3年，畢博在中國的營業收入連續出現每年100%以上的增長，成為全球增長最快的地區。畢博制定了更雄偉的計劃，他們希望在2008年之前將大中國區的雇員增加到6500人，大約是目前的3倍。
快速發展和革新的中國金融業需要大量的技術投資，畢博尋找到了最大的增長蛋糕。按照業內人士預計，中國金融業技術性改造和升級每年會創造數十億美元的市場。
畢博全球金融服務業大部分高層們會拜訪他們感興趣的重要的客戶，列入名單的有建設銀行、工商銀行、華夏銀行和光大銀行，之前他們已經在上海拜訪了浦東發展銀行的高層。他們希望了解中國金融客戶的需求，并就IT規劃和整合資源方面與銀行和保險公司的高層進行商討。
兜售藥方
克瑞斯托夫·弗曼特在上海表達了他對中國銀行業的看法，他認為，中國銀行在邁向這一過程首先需要解決一些基本的管理問題，“最重要的是提高管理風險的能力，通過正確的科技投資和發展員工能力的投資”。
中國國有銀行在最近數月之內大案頻發，距離完善的風險控制還有不小的距離。畢博全球執行副總裁兼大中國區首席執行官黃輝認為，建立一整套的風險體系需要經過漫長的時間。
“董事會要改組，董事會下屬風險管理委員會要建立起來，但我們的銀行現在大部分還沒有。”黃輝說，目前中國國有銀行基本實現了數據的物理集中，但風險管理基本還分散在各個分行，因此集中的財務分析和客戶管理尚未實現，也沒有建立一個縱向的對董事會負責的風險管理專門體系，缺乏一整套識別和管理風險的能力。
“需要一套完整的體系幫助，能使銀行通過業務分析找出最好的資產，一步步的通過變革組織結構，改善運營機制。”畢博金融服務董事總經理凱瑞·李維斯(KERE LEWIS)說，“如進行信貸集中審批，業務垂直化管理，按照巴塞爾新協議做出有效的決策。”
中國多家銀行正在緊鑼密鼓的謀求海外上市，在凱瑞·李維斯看來，這將挑戰一些銀行的風險管理能力。他說，提高資產負債表的透明度，增強運營控制和風險管理，以及找到“發現和解決堆積在銀行系統內部不良貸款”的方法，將在全球交易籌集資金過程中越來越重要。
李維斯認為，中國的銀行還應實現數字化管理，如運用類似交易程序管理(BPM)的工具將資料數字化，淘汰文本為基礎的方法；另外，需建立交付處理通的現代化，支持業務運行。李維斯樂觀地表示，“中國有潛力在數字化工具方面超越西方銀行”。
| 
