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早報記者 毛明江
自哈爾濱河松街支行曝光巨額票據詐騙案后，中國銀行明顯加強了從體制、機制上防堵案件的工作。記者昨日從中行總行獲悉，風險管理已成該行近期工作的重中之重。
據了解，中行強調風險管理組織具有“三性一化”的特征，即統一性、獨立性、垂直
性和扁平化。風險管理組織架構可以概括為“一個體系、三個模塊”，一個體系即全球風險管理體系，三個模塊包括對內地行的垂直式管理模塊、對海外機構的矩陣式管理模塊、對中銀香港等機構的董事會管理模塊。
授信風險管理方面，中行在2004年開展了對鋼鐵、水泥等行業及低水平重復建設項目的自查和清理工作，對過熱行業表外業務、票據融資等業務及時發布了風險提示，加大對不良存量授信的清收力度。
同時，中行推進授信集中審批決策，逐步將新增授信業務集中到總行和一級分行審批。對所有單一客戶和集團客戶，采用總量授權、總量審批方式。通過授信核批工作，提高總行對各級審批機構尤其是二級分行授信決策的監督和控制力度。
此外，中行對客戶信用評級體系也進行了較大調整：客戶信用評級與授權管理、客戶準入與退出管理緊密掛鉤；細化客戶評級指標體系、擴大評級客戶涵蓋范圍，從原來的五類細化發展為十五類，建立客戶評級終審權限。
中行還抓住大額授信、借新還舊、關注類貸款、集團客戶等風險特征較高的客戶，進行持續的非現場監控及必要的現場檢查。對新發生不良貸款，逐月、逐筆清查，匯總分析，跟蹤監控，落實資產保全責任。
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