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提高核心競爭能力和價(jià)值創(chuàng)造能力
中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長張恩照最近在廣東省分行和福建省分行調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要抓住股份制改造的歷史機(jī)遇，圍繞建設(shè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推行管理機(jī)制改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念和經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步提高核心競爭能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
張恩照指出，今年是建行股份制改造的關(guān)鍵之年，全行要緊緊抓住改革管理體制、完善治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、改善經(jīng)營績效這幾個(gè)中心環(huán)節(jié)，站在國際先進(jìn)商業(yè)銀行管理水平的高度上，對各個(gè)層面、各個(gè)條線、各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理進(jìn)行全面梳理和科學(xué)改造。要嚴(yán)格內(nèi)部管理，穩(wěn)妥推進(jìn)改革。一是要關(guān)注國際的金融形勢、國內(nèi)加強(qiáng)宏觀調(diào)控等趨勢，找準(zhǔn)方向，提出正確的應(yīng)對措施，避免經(jīng)濟(jì)周期波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二是要細(xì)化管理、細(xì)化流程、細(xì)化制度、細(xì)化信息，加強(qiáng)內(nèi)控，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。在培養(yǎng)、考核人的過程中，不能光看指標(biāo)、業(yè)績，要注重人的思想品德操行。按照先進(jìn)性教育、黨員的先鋒模范作用的要求要把保持黨員先進(jìn)性教育和人的管理、素質(zhì)提高結(jié)合起來。三是發(fā)展戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)幾大轉(zhuǎn)變，最重要的是落實(shí)在提高核心競爭力上，在市場營銷方面、業(yè)務(wù)盈利的增長點(diǎn)上要捕捉新的機(jī)遇。在強(qiáng)調(diào)抓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的同時(shí)，要注意提高員工的積極性，不要把改革看成只是管理者的事情，要使員工感到是自身利益所在，增加向心力、凝聚力。要上下一心，共同為實(shí)現(xiàn)建設(shè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力。
張恩照特別強(qiáng)調(diào)，要保證股份制改造成功，就要健康、安全地運(yùn)行，穩(wěn)健經(jīng)營，特別要防止金融大案、要案的發(fā)生。要注意發(fā)現(xiàn)苗頭，防患于未然，銀行管理一定要嚴(yán)密、要超前。在談到大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，人才資源，尤其是核心人才已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行最重要的戰(zhàn)略資源，建行要緊緊抓住人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、配置三個(gè)重要環(huán)節(jié)，落實(shí)創(chuàng)新人才工作機(jī)制、完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)任務(wù)，抓好領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)體制改革和人才引進(jìn)工作三項(xiàng)骨干工程，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破。
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