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降低不良資產 提高價值貢獻
剛剛結束的中國建設銀行資產保全工作會議強調，資產保全工作被提到了前所未有的高度，資產質量的好壞，直接關系到建行股份制改造順利進行，因此要明確任務，狠抓落實，全面提高資產保全業務對全行的價值貢獻。
據了解，建行2004年資產保全工作成績顯著，為全行業務發展、資產質量提高和股份制改造工作提供了強有力的支撐。一是全面完成了以“降不良、 防案件、 抓管理、 促發展”為主題的“攻堅戰”各項目標任務。剔除剝離因素，全行共處置各類不良資產647億元，回收現金418億元。實現了一批重點債轉股項目的溢價處置，取得溢價收入12.5億元，創歷史最好水平 。二是圓滿完成了不良貸款剝離轉讓和劃轉工作。全行共轉讓可疑類貸款本金1289億元，利息450億元。三是穩步推進資產保全體制改革，“大保全”試點取得明顯成效。各試點行通過調整資產保全業務范圍，實現了全口徑不良資產的集中歸口管理，提高了處置效率。四是不良資產批量化處置取得進展。歷經1年多時間，組織18個分行對153個項目開展“國際招標打包處置不良資產”的項目實踐，取得成功。該項目對40多億不良資產一次性進行了批量處置，最高報價組合現金回收率達到34.75%，創下了目前國內類似交易價格的最高記錄。
據建行有關負責人介紹，當前和今后一段時期，建行資產保全工作的重點是控制不良資產余額、控制不良資產損失。2005年全行資產保全工作的目標任務是：確保處置各類不良資產400億元。該負責人強調，今年要著重做好六個方面工作：一是增強做好資產保全工作的責任感，分行“一把手”要親自抓。總行今年將加大考核監督力度，把“新發放貸款質量”、“關注類貸款向上升級額”和“超額回收現金額”等指標，納入分行“一把手”年度考核的關鍵業績指標體系。二是穩步推進資產保全工作體制和機制轉換。三是認真做好現金回收計劃的分解落實工作，加大不良貸款的催收盤活力度,加快非信貸類不良資產的處置,運用批量化手段處置不良資產；四是加強資產保全業務基礎管理建設，建立制度平臺，研究開發信息管理平臺，打造資源服務平臺，提升不良資產經營處置能力；五是強化人才開發與培訓，建立一支業務全面、技術精良的經營團隊。
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