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2005年1月24日，交通銀行在上海召開2005年工作會議。這是交行在深化股份制改革取得階段性成果，發(fā)展和管理面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻召開一次十分重要的會議。全國92家分行的行長、各海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及總行各部門總經(jīng)理參加了這次會議。中組部、財(cái)政部、人民銀行、銀監(jiān)會等中央有關(guān)部門的代表也應(yīng)邀出席了會議。
會議回顧了全行2004年的經(jīng)營情況，分析全行當(dāng)前面臨的新形勢，提出了2005年主
要經(jīng)營目標(biāo)，部署了經(jīng)營管理的主要工作，確立了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)辦一流現(xiàn)代金融企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
交通銀行黨委書記、董事長蔣超良在會上闡述了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大意義。他指出，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅是交行自身發(fā)展的迫切要求，也是適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要。2004年，通過財(cái)務(wù)重組，引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者和推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部改革，交行體制機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績。至2004年末，全行資產(chǎn)總額、各項(xiàng)存款余額雙雙突破萬億元大關(guān)，不良貸款余額、占比實(shí)現(xiàn)“雙降”，撥備前利潤超過了百億元。在這個(gè)新的發(fā)展階段，資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大、改革發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)對交行的經(jīng)營管理提出了新的更高的要求。與此同時(shí),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速變化以及國內(nèi)金融體制改革的不斷深入,也要求交行真正擺脫傳統(tǒng)發(fā)展理念、發(fā)展模式和體制機(jī)制的束縛，轉(zhuǎn)到與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢以及市場競爭格局相適應(yīng)的發(fā)展軌道上來。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要以改革和發(fā)展取得突破性進(jìn)展為契機(jī)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是完善發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型，努力向國際公眾銀行、創(chuàng)新型銀行、綜合性銀行、集約化經(jīng)營銀行和國際先進(jìn)管理型銀行轉(zhuǎn)變，把交行建設(shè)成資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率居國內(nèi)先進(jìn)水平、新興業(yè)務(wù)優(yōu)勢突出、治理規(guī)范、內(nèi)控嚴(yán)密、創(chuàng)新活躍的一流現(xiàn)代金融企業(yè)。二是繼續(xù)深化改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)是繼續(xù)完善公司治理，盡快建立可持續(xù)融資的資本補(bǔ)充機(jī)制，加快內(nèi)部控制及運(yùn)行機(jī)制的改革步伐，全面推進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)以及加大人力資源的改革力度等。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型。著重加強(qiáng)董事會和高級管理層對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制程序，完善內(nèi)部控制，充分發(fā)揮外部審計(jì)的作用等。通過這三個(gè)方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從根本上解決改革發(fā)展進(jìn)程中深層次的矛盾和問題，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢，解決新問題的能力，重塑在體制機(jī)制和經(jīng)營管理上的優(yōu)勢，提升綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)全行的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)指出，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行改革和經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中要處理好發(fā)展、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系，走內(nèi)涵式發(fā)展、集約化經(jīng)營的道路，使發(fā)展與資源供給、管理水平、社會責(zé)任等各種制約因素和條件相協(xié)調(diào)，著眼于可持續(xù)發(fā)展，通過加快發(fā)展速度、轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、完善體制機(jī)制，確保全面完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。
會上，交通銀行行長張建國代表高級管理層布置2005年經(jīng)營管理的主要工作。他要求全行圍繞調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式這一中心環(huán)節(jié)，突出發(fā)展重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，穩(wěn)定發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高中間業(yè)務(wù)的收益水平，同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力，促進(jìn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，以制度建設(shè)為中心，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、授信以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，努力增強(qiáng)管理的有效性，提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量。張建國行長還就全行風(fēng)險(xiǎn)管理體系、營銷體制、組織架構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)等方面的工作作了具體部署。
交通銀行監(jiān)事長崔雷平也針對現(xiàn)階段交行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足，有針對性地提出了具體意見和工作要求。
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