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切實轉變經營機制 加大結構調整和風險防范力度
中國農業銀行2005年工作會議日前在京召開。2004年該行的各項經營業績均創造歷史最好水平。存貸款穩步增長，存款凈增5185億元，已經連續兩年居同業首位；各項貸款增加3135億元，信貸區域結構、行業結構、期限結構得到優化；不良貸款實現“雙下降”，其中占比降低3.81個百分點；債券投資和中間業務發展迅速，新增債券投資及票據資產1921億元
，余額達到7599億元；國際結算達到1421億美元；經營效益顯著提高，全年實現經營利潤320億元。
此外，去年農行信息化建設得到穩步推進，上收了廣東等4家分行的數據，實現了“八行一部”的數據集中。通過啟動基礎管理、貸后管理、科技創新、人才培養“四大工程”以及“整肅行風行紀活動”，使經營管理水平得到顯著提高。
2005年將是農業銀行繼續打基礎、練內功，為股份制改革做扎實準備的一年。為實現在科學發展觀指導下的有效發展，農業銀行在此次會議上提出了2005年工作的總體要求，即：深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，圍繞全面落實科學發展觀，堅持穩健經營，堅持有效發展；深化內部改革，完善激勵約束機制，提高資源配置效率；優化業務結構，轉變增長方式；著力推進四項工程，實施全面風險管理；加強黨建和隊伍建設，強化思想政治工作，促進各項業務持續、健康、協調發展。
同時明確了今年四項重點工作：
一是加快經營結構調整，轉變業務增長方式。在區域上，今年農行將加快長三角、珠三角和環渤海三個重點區域的發展，特別要加大北京地區的市場營銷；在客戶結構上，將進一步加快高端客戶的營銷，并加速從劣質客戶中退出；在收入和業務品種上，將通過大力發展個人業務，進一步提高非利息收入比重。
二是實施全面風險管理。今年農行將由以往注重信貸風險管理轉向信用風險、市場風險、操作風險并舉，信貸資產與非信貸資產并舉，組織流程再造與技術手段創新并舉，努力提高資產質量和風險管理水平。此次農行還特別對2000年以來和當年新發放貸款的資產質量提出明確要求，對因違規操作、管理混亂、監督不力而形成的不良資產，要按照信貸管理有關規定，從嚴追究有關人員責任。
三是轉換內部經營機制。著重從完善市場化激勵約束機制、調整優化組織機構體系、建立全面風險管理制度等方面，推進內部經營機制轉換。從今年開始，該行將實施經濟資本管理，通過引入經濟增加值等內容，完善績效考評辦法；同時，完善財務資源分配機制，強化全面成本管理；推進組織體系調整和人力資源管理制度改革，建立面向市場的選人用人機制和收入分配制度。
四是全面提高隊伍整體素質。加強領導班子建設，按照中央要求，切實做好保持共產黨員先進性教育，努力把各級行領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體；進一步落實黨風廉政建設責任制，加強行風行紀建設，從嚴懲治違規違紀違法行為；抓緊實施人才培養工程，開展創建學習型組織、爭做知識型員工活動，營造人人成才的環境；積極開展企業文化建設，調動全行員工的工作積極性。
農業銀行行長楊明生在此次工作會議上指出，完成各項工作任務，全行必須牢固樹立科學發展觀，并自覺將其貫徹落實到農業銀行的各項工作之中。
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