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全面貫徹落實發展戰略，加快股份制改造進程。建行2005年總體思路和工作目標確定
中國建設銀行股份公司今天在京召開全行工作會議，要求全行上下齊心協力，圍繞全面落實發展戰略的中心任務，銳意進取，扎實工作，為加快向現代股份制商業銀行轉變做出新的更大貢獻。董事長張恩照、行長常振明分別作了報告。
此次會議是中國建設銀行股份公司成立后召開的第一次年度工作會議，主要議題是總結中國建設銀行2004年工作，以全面貫徹落實發展戰略為主線，研究部署2005年全行經營目標和主要工作任務。
在回顧2004年經營管理情況時，張恩照指出，2004年，建設銀行認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，積極貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，按照中央經濟工作會議和全國銀行證券保險工作會議精神，認真貫徹落實國家宏觀調控政策，抓住難得的戰略機遇，按照建立現代金融企業制度要求，以重組改制為中心，以加強風險管理與內部控制、提高資產質量為重點，穩步推進體制改革和機制轉換，著力降低不良資產，強化科學管理，大力推進科技進步和金融創新，改善服務質量和服務水平，積極開拓市場，各項業務呈現出強勁的發展勢頭，資產質量和經營效益得到進一步提高，主要經營指標創歷史最好水平。
2004年是建設銀行發展歷史上的一個重要里程碑，全行工作在以下幾個方面取得了顯著的成績：股份制改造工作取得實質性進展，公司治理結構框架初步搭建，體制和機制變革初見成效；制定了全行發展戰略，為業務持續健康發展提供了科學指導；認真實踐科學發展觀，積極貫徹落實國家宏觀調控政策，各項業務平穩健康發展；內部管理進一步規范，風險管理和內控能力得到增強；黨建工作不斷加強，企業文化建設有序推進。這些成績，為今年進一步推進股份制改造和業務全面發展奠定了良好的基礎。
會議強調，2005年是建設銀行發展戰略的“落實之年”，是體制與機制的“變革之年”，也是公開上市的“關鍵之年”。全行的中心工作是全面貫徹落實建設銀行發展戰略，加快向現代股份制商業銀行轉變。總體工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發展觀，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，圍繞“成為最具價值創造力銀行”的遠景目標，認真學習和全面實施發展戰略，重點推進管理機制改革；加快產品、技術創新，改進服務質量，提高核心競爭力，保持業務平穩較快發展；加強風險防范和內部控制，繼續提高資產質量；加強領導班子和員工隊伍建設，促進經營效益再上一個新臺階，全面達到銀監會的考核指標要求，力爭實現公開上市，為建設具有國際競爭力的現代股份制商業銀行打下堅實基礎。
張恩照指出，2005年是落實科學發展觀，保持建設銀行良好發展局面的關鍵一年，也是進一步深化股份制改造，轉換機制，爭取上市的關鍵一年。為了完成今年的經營目標和工作任務，著力解決經營管理中存在的問題，全行要通過深化改革進一步完善公司治理結構、加強風險管理和內部控制能力、提升整體運作水平、增強產品與服務的創新能力、改善信息科技對經營管理的支持能力、提高人員素質，為建設銀行健康發展奠定扎實的基礎。建設銀行2005年的經營目標和重點工作：一是認真學習貫徹發展戰略綱要，把戰略發展要求落到實處，加快建立現代金融企業制度；二是抓緊落實準備工作，力爭實現公開上市，并以上市為契機，進一步深化治理結構改革，建立健全規范有效的治理機制；三是按照現代金融企業制度的要求，積極推進組織機構、內部審計和風險管理體制和人力資源等項管理機制改革；四是堅持不懈抓好“雙降”工作，堅決遏制不良貸款反彈，采取各種有效措施，努力促進不良貸款向好的方向轉化；五是認真貫徹國家宏觀調控政策，加快業務創新，改進服務質量，促進業務平穩較快發展；六是切實加強黨的建設、領導班子建設和員工隊伍建設，為股份制改造提供有力保障；七是扎實推進企業文化建設，為建設銀行改革發展提供文化支撐。
常振明對落實經營目標和重點工作做了具體安排。一是積極推進審計管理體制、垂直化的風險管理體系和組織機構等管理機制改革；二是盡快完成引進戰略投資者和公開上市準備等工作，積極探索并完善符合中國國情的公司治理結構；三是進一步加大營銷力度，強化總分行聯動和前中后臺聯動，推進公司業務、個人銀行業務、中間業務的交叉、聯合營銷，促進各項業務協調發展，提高效益；四是通過深化風險管理體制改革，進一步提高風險內控管理水平；五是圍繞股份制改造和戰略實施要求，加大財務政策對業務發展和結構調整的支持力度，努力增收節支，促進價值創造；六是加快信息科技建設和金融創新步伐，有效支撐業務結構轉型，增強全行持久盈利能力；七是加強黨的建設，切實搞好保持共產黨員先進性教育活動，確保先進性教育活動取得扎扎實實的成效。
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