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本報記者華之杰發(fā)自上海
上海銀行總行正著手實施“中央集權(quán)”的做法，將原本下放到分支行的部分權(quán)限收歸總行，而分支行將成為營銷中心，而不再是先前的業(yè)務(wù)中心模式。專家稱，這可能是上海銀行加強內(nèi)控機(jī)制、防范金融風(fēng)險的一個舉措。
而一位券商高層官員在接受本報記者采訪時認(rèn)為，這種模式與目前的券商模式頗有相似之處，即總部集權(quán)，各營業(yè)部主攻營銷。
據(jù)了解，上海銀行總行將全面擔(dān)負(fù)產(chǎn)品設(shè)計、利潤考核、貸款審批等原先部分屬于分支行的職責(zé)。分支行將具體制定營銷方案并與總行的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在產(chǎn)品設(shè)計等方面由總行統(tǒng)一規(guī)劃，分支行原則上不再參與，但可以就具體情況向總行提出個性化要求。
記者就此事向上海銀行總行公關(guān)宣傳部了解情況時，上海銀行對上述情況未予否認(rèn)，并表示，“(上海銀行)分支行層面將建立統(tǒng)一的操作平臺，其目的是推行一致服務(wù)。”
上海銀行成立九年來，總資產(chǎn)已達(dá)2200億元、累計創(chuàng)利104億元，成為國內(nèi)城市商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊，目前共有營業(yè)網(wǎng)點200余家。
一位金融專家向記者表示，目前國內(nèi)銀行普遍缺乏戰(zhàn)略意識，而營銷力度總體而言也偏弱。分支行承載著太多的職能，營銷這一核心職能卻往往得不到應(yīng)有的重視�，F(xiàn)在對于那些條件成熟、組織構(gòu)架本來就簡潔的商業(yè)銀行而言，權(quán)力上移、為分支行“減負(fù)”不失為一種良策。
他同時分析認(rèn)為，此舉可能預(yù)示著上海銀行將通過組織架構(gòu)改革來進(jìn)一步加強內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險。
分支行成為營銷中心，這類似于發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)的SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)模式，也可以視為上海銀行業(yè)務(wù)流程再造的一種舉措。
中國工商銀行上海分行的一位人士認(rèn)為，上海銀行的這種模式在工行這樣的國有大銀行是不可能實施的，“工行體系太龐大了，分行要管那么多支行，支行要管那么多分理處，分理處下面還有那么多儲蓄所。假如一集權(quán)的話，不要說總行，即使集權(quán)到分行也不現(xiàn)實�！迸c股份制銀行的信貸審批權(quán)大多收歸分行所不同的是，工行的支行就擁有相當(dāng)大的信貸審批權(quán)限，“1000萬元至1億元不等，但這不是絕對的，具體權(quán)限視企業(yè)信用等級、貸款行業(yè)投向、企業(yè)經(jīng)營狀況而定。”據(jù)其披露，工行上海分行總資產(chǎn)有四五千億元，信貸資產(chǎn)規(guī)模就達(dá)到2489億元，超過上海銀行的總資產(chǎn)。一般的支行總資產(chǎn)也在300億元以上。
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