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特約記者 羅綺萍
新加坡報道
在所有國際大銀行的未來發展計劃書中，都有“中國”兩個字。對于荷蘭銀行董事總經理兼新加坡執行總裁王仕雄來說，他所率領的這家歐洲銀行一方面想在中國這個巨大市場
中分一杯羹，同時又將充當游泳教練，把在新加坡的銀行風險管理經驗引到中國來。
10月20日，王仕雄在新加坡接受了本報專訪。訪問當日，正好有來自阿姆斯特丹的外電報道，指荷蘭銀行和中國平安保險集團股份有限公司仍未出局，繼續聯合參與競投廣東發展銀行逾50%的股權。
《21世紀》：荷蘭銀行會通過收購入股中國的商業銀行嗎？
王仕雄：今天剛有外電報道了荷蘭銀行和中國平安競購廣東發展銀行的主要股權，我也不會否認，但我不想談到太具體的情況，我們參與中國銀行業的改革和發展，除了直接參股外，還會計劃擔任風險顧問工作。
我們是兩條腿走路，一方面對入股中國的商業銀行很感興趣，另一方面可以向中國的銀行提供專業的風險顧問服務。對于后者，我們可以和多家銀行合作，目前正與多家中國的商業銀行探討。
《21世紀》：你所說的風險顧問服務如何運作？
王仕雄：這種服務是指，我們派出10至15名有豐富經驗的人員到目標銀行6個月至12個月，詳細研究目標銀行的需要及現時面對的問題，對前線部門、執行部門以至后勤部門，逐一找出問題，引入風險管理制度及測試執行結果。當然，我們的人員都會簽定保密協議，不會泄露銀行的機密資料。入股中國的銀行會有數量的限制，為中國的銀行提供顧問服務，理論上不會有數量限制，也不用避開競爭對手，如我們為A銀行提供顧問服務時，也可以同時向B銀行提供服務。
《21世紀》：這種服務荷蘭銀行已經開始運作了嗎？
王仕雄：我們已為印尼一家最大的銀行提供風險顧問服務，工作隊伍已派出近一年。我們正與中國、東南亞、中東以至中亞的銀行商討提供類似服務。另外在過去的兩年內，荷蘭銀行協助印尼中央銀行以及印尼風險管理協會 IRPA 開設和實施風險管理證書教學計劃。這個計劃是向超過200名來自印尼銀行和其他印尼金融機構的常務董事和首席執行官，提供風險管理教學培訓。
《21世紀》：你認為現時中國金融業最需要改善的風險管理問題是什么？
王仕雄：中國金融業需要的是規則、人才及風險管理，其中規則要由中國監管當局處理，現時大致上沒有問題，最大問題是沒有風險管理的文化及人才。
中國差不多已經具備所有的規則，問題在于有沒有執行。如果沒有適當的風險管理人才及文化，就會發生類似于某家在新加坡上市的中資集團巨額虧損這種事件，事件顯示其實公司內部也有風險管理的規則，但負責人沒有遵守，整家公司也沒有風險管理文化，下面的人沒有及時把情況向中國的總公司匯報，才導致事情一發不可收拾。
國際上的風險管理，最基本的措施是有低層人員發出警報的直接途徑，即所謂Whistle blowing procedure，現在中國很多機構都沒有這個程序。
《21世紀》：對于缺少執行力這個問題，你的建議是什么？
王仕雄：由外來專家引入風險管理模式及文化，對于中國的銀行來說可能更管用。內地銀行的決策和改革，很多時候會受制于上層，如果有關的改革建議是來自具權威的顧問公司的話，上層決定引入的機會較大；同時內地銀行改革往往受制于中層人員對風險管理的經驗不足而難以成功，我們提供的服務是對銀行內內外外、前線后勤一并提出改善措施，并由我們的人員監察改革的進展及實效，往往相對內部改革更為有效。
《21世紀》：現時內地銀行引入外國管理經驗，有所謂“匯豐模式”，即匯豐銀行以持有交通銀行近20%股份的股東身份，派出代表出任交行的執行副行長，另外匯豐派出風險管理專家，直接參與交行的風險管理制度建立和改革。你覺得這種模式與外資銀行不持股權只提供顧問服務相比，哪個比較好？
王仕雄：匯豐模式與我們提供的顧問服務沒有沖突，在個別銀行中，還可以兩者同時實行，特別是遇到中方對外方股東引入的風險管理模式有異議時，第三方的獨立顧問服務，會更有參考意義。
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