2004年匯豐控股純利高達137億美元

　　本報記者 何華峰 香港報道

　　匯豐控股公布了一份亮麗的全年業績，并把對中國的投資置于未來戰略的核心地位。

　　2月28日下午，匯豐控股和旗艦匯豐銀行的業績發布會，例行在其香港地區總部大樓 舉行。匯豐控股行政總裁葛霖從倫敦前來主持。即將退休的匯豐亞太區主席艾爾敦也最后一次出現在業績會的主席臺。同一天，在不遠處的恒生銀行總部大樓，現任恒生銀行行政總裁鄭海泉也最后一次主持發布了一份上佳的恒生年度業績。在主持恒生銀行七年后，他將接替艾爾敦，成為首位坐上這一職位的華人。

　　2004年，匯豐控股的純利潤上升35%，達到118 億美元。如果不計商譽攤銷，純利潤則高達137 億美元，折合每股1.25美元，較2003 年上升26%。后一指標被認為能更好地衡量匯豐內部業績表現。匯豐控股收購美國Household等項目后，每年需作出商譽攤銷。

　　董事會宣布派發2004年度第四次股息�摯�替末期股息�斆科胀ü�0.27 美元，連同已派付之第一、第二及第三次股息�摼鶠槊科胀ü�0.13 美元�斣趦�，全年每股共派息0.66 美元��2003年每股派息0.60 美元�敚�增幅為10%。

　　集團2004 年12 月31 日的第一級資本比率及總資本比率均維持強勁，分別為8.9%及12%。

　　匯豐集團主席龐約翰在新聞稿中稱，“本集團在每個主要地區及客戶群均取得穩健而又多元化的盈利增長，并且全面刷新業績。收入增長達23%，信貸條件尤其良好。”

　　他說，“2004 年內，本集團對已有相當規模的業務作出重大投資。我們致力擴充投資銀行業務，又注重發展信用卡和消費融資的國際服務平臺，因此舉可令集團有機會充分利用債務承銷及收賬技巧，以獲得更大的營運規模效益�！�

　　過去兩年，匯豐的重點放在消化收購的美國項目上，這一過程至今已大體完成。匯豐也完成了以收購搭建全球框架的過程，英國、香港地區和美國三駕馬車的局面已經形成。2004年，稅前利潤(不包括商譽攤銷)中，歐洲占33.7%，香港占25.9%，北美洲占29.6%。

　　同時，匯豐有更多的能力投資在新興的但風險稍高地區。龐約翰說，“憑借我們在英國、美國及香港地區的雄厚財務實力，我們有能力作出此等投資，而又保持逐步增加派息的政策�！�

　　匯豐的下一個戰略重點是中國內地。龐約翰說，“我們認為中國將成為未來十年最主要的經濟增長動力。對于產油國及天然資源國來說，中國的地位將會更顯重要。2004 年我們在中國所作的投資反映我們對其前景的信心�！�

　　“過去兩年內，我們完成合并美國大型消費融資業務及墨西哥一家大型商業銀行；此乃本集團近年最重大和最成功的兩個收購項目�！饼嫾s翰說，“此外，我們亦為日后在中國內地的發展而進一步打好基礎�！�

　　匯豐控股在年報中，共列了11項投資。其中，中國的三項放在最前面。總計涉資逾20億美元，規模最大。

　　一是斥資約17 億美元購入交通銀行19.9%股權，雙方已簽署技術支持協議，在企業管治和后勤部門職能等方面提供意見，且原則上同意在有關法規許可時，合資共組信用卡發行機構。

　　在新聞發布會上，當被問及信用卡發行機構何時合資時，艾爾敦只是強調，“待監管機構批準時�！�

　　二是中國第二大保險公司——中國平安以首次公開招股形式在香港和上海上市之時，向該公司再投資1.68 億美元，以維持匯豐所擁有的10%股權。匯豐與中國平安的關系現已擴展到其屬下的合資銀行——平安銀行。該行的長遠目標是待法例許可之時，即發展消費者銀行業務，包括信用卡及房地產按揭放款等。

　　三是匯豐旗下的恒生銀行投資2.08 億美元，購入了福建興業銀行15.98%股權。雙方已經簽署合作協議，規定當有關法規許可之時，興業銀行與恒生銀行將會合資開辦個人理財業務，包括信用卡及其它無抵押個人貸款業務。

　　匯豐非�？粗貫槲磥碜魍顿Y。龐約翰解釋為未來作投資的三種方式是，“我們不斷撥出資源來加強品牌效應，又在我們享有優勢的市場中拓展經營規模，并且打入具有重大潛力的市場。”

　　匯豐對未來的策略是，繼續鞏固基礎，以防經濟突然波動，并且掌握增長及盈利的機遇。凡在具備相對經濟優勢的國家，包括人口增長帶動經濟發展的國家、社會成本仍受控制的國家，以及儲蓄比率足以維持自身經濟發展的國家，都會增加投資。

　　除了中國，龐約翰說，“我們亦認識到巴西、印度、墨西哥、韓國、土耳其及中東等市場的增長前景，故會同樣繼續作出投資�！�