致力打造國內一流信用卡品牌

　　2007年12月28日，中信銀行正式成立了信用卡專營機構。該機構的成立，將逐步改變體制制約規模效益的弊端，增強業務發展動力，進一步推動中信銀行信用卡業務的專業化經營和管理體制的創新。同時對推動行業信用卡經營模式與國際接軌方面具有深刻意義。中信銀行信用卡專營機構的正式成立也標志著中信銀行在推進信用卡業務的專業化經營以及管理體制的創新方面取得了重大進展，為將中信銀行信用卡真正打造成具有市場競爭力和生命力的一流品牌提供了堅實的體制保障。

　　據了解，長期以來，資產和負債業務是國內各大銀行經營的重點，巨大的存貸利差使處于發展初期的信用卡業務得不到應有重視。目前內地信用卡市場滲透率不到7%，規模相當于擁有3000萬人口的臺灣地區的1/20，能夠真正實現盈利的信用卡機構也是鳳毛麟角。針對目前的市場現狀，中信銀行信用卡業務相關負責人認為：“由于商業銀行考核方式是以即期財務指標進行業績衡量，信用卡業務目前的收益占比決定了各級行管理者在指導思想上將信用卡業務當作一個附屬產品來經營。機制決定的短期效益傾向制約了對信用卡業務發展資源的投入，反過來又制約了規模效益的提高。信用卡業務是規模經濟產業，國內信用卡業核算非獨立、運營非專業、渠道非開放的體制從根本上削弱了發展動力，是達不到應有市場規模的根本所在。”

　　為此，中信銀行信用卡中心負責人表示，中信銀行信用卡中心作為總行內部實行單獨核算的專業化經營機構，除日常監管有深圳銀監局負責外，該中心將集中行使全行信用卡業務的發展規劃、經營管理、風險控制、市場營銷、客戶服務、集中授權、信息處理等職能，獨自承擔市場風險，實現全行的信用卡自主經營，自主創收，在中國的信用卡市場上大有可為。

　　作為一個獨立信用卡運營機構，中信銀行信用卡中心將按國際標準進一步完善信用卡業務的組織體系、基礎架構和業務流程，努力借鑒國際銀行卡管理的先進經驗，全面創新整合信用卡業務的經營體制和管理模式，實現人、財、物、技術等資源的高度集合和配置，提高市場反應能力和速度，做大、做強信用卡業務。實行專業化經營。

　　中信銀行信用卡專營機構將成為推進集約化經營的突破口，也將推動中信銀行信用卡市場競爭力和營運效率的全面提升，不僅有利于加強信用卡業務的成本控制和核算，提高信用卡經營效益，也有利于組織信用卡新產品、新品種的開發推廣，加快金融創新。在發揮信用卡獲取客戶信息、擴大優質客戶的基礎上，強化客戶關系管理，促進全行公私業務聯動，從而達到中信銀行整體競爭力的提高。